Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu organizacji do wdrożenia wymogów dyrektywy o równości wynagrodzeń, ze szczególnym uwzględnieniem wartościowania stanowisk pracy. Uczestnicy poznają kryteria wartościowania przewidziane w dyrektywie, obowiązki informacyjne i sprawozdawcze, zasady raportowania oraz mechanizmy egzekwowania przepisów, a także przepracują warsztatowo kluczowe elementy procesu – od analizy stanowisk po przygotowanie organizacji do zmian w obszarze wynagrodzeń.
INFORMACJE O SZKOLENIU
Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
11.02.2026
9.00 - 15.00
Szkolenie online
1050 zł netto/os.
Szkolenie otwarte Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.
Szkolenie zamknięte
Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.
Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.
IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki z zakresu kryteriów wartościowania stanowisk pracy, obowiązku informacyjnego, procesu rekrutacji, obowiązkowej sprawozdawczości czy mechanizmów egzekwowania, które przewiduje dyrektywa.
Cele szkolenia:
zapoznanie uczestników z wymogami dyrektywy o równości wynagrodzeń
praca warsztatowa w zakresie tworzenia i wdrożenia wartościowania stanowisk pracy w organizacji
omówienie kryteriów wartościowania stanowisk pracy, które przewiduje dyrektywa
wskazanie obowiązków sprawozdawczych
praktyczne przygotowanie do projektu wartościowania stanowisk pracy w organizacji
Korzyści
Uzyskanie praktycznej wiedzy związanej z wymogami wdrożenia zapisów Dyrektywy.
Nabycie umiejętności analizy kluczowych treści raportowania wynikający z Dyrektywy.
Uzyskanie informacji o nadchodzących zmianach w obszarze wynagrodzeń.
Nabycie praktycznych umiejętności przeprowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy zgodnie z wytycznymi dyrektywy.
PROGRAM SZKOLENIA
(SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)
Obowiązki pracodawcy wynikające z dyrektywy UE 2023/970 i terminy wprowadzenia wytycznych.
Przegląd zapisów dyrektywy dotyczących procesu rekrutacji:
Prawo do informacji o wynagrodzeniu przed zatrudnieniem.
Dostępność informacji dla kandydata.
Przejrzystość ustalania wynagrodzeń oraz polityka wzrostu wynagrodzeń.
Obowiązki pracodawcy w procesie wyceny stanowisk:
Wartościowanie pracy wg założeń dyrektywy.
Matryca kompetencji.
Kryteria niedyskryminujące pod względem płci pracowników.
Taryfikator i kategorie zaszeregowania.
Tworzenie niedyskryminującej siatki płac.
Obowiązek oceny systemu wynagrodzeń, z przedstawicielami pracowników.
Zakres i sposób prowadzenia „projektu opisywania i wartościowania stanowisk pracy”:
Przykład schematów wartościowania wraz z omówieniem narzędzia w Excelu.
Planowanie działań związanych z dostosowania systemu płacowego do dyrektywy.
Obowiązki sprawozdawcze:
Zróżnicowanie obowiązków sprawozdawczych w zależności od liczby zatrudnionych.
Zakresy i terminy raportowania.
Luka płacowa w rozumieniu Dyrektywy,
Sposób analizy luki płacowej,
Zakres działań w zakresie zwalczania działań związanych z nierównością płacową.
Prawo pracownika do dochodzenia roszczeń czyli zakres ochrony praw pracowników.
Klauzula poufności w regulaminach i umowach z pracownikami.
Środki egzekwowania i sankcje przewidziane w dyrektywie.
Wersja szkolenia otwartego online:
11.02.2026
9.00 - 15.00
Szkolenie online
1050 zł netto/os.
Ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%. Dla
opłacających
szkolenie ze środków publicznych stawka VAT=ZW. Należy przesłać oświadczenie.
Wersja szkolenia zamkniętego online:
Program zostanie dopasowany do Państwa potrzeb i oczekiwań.
Wersja szkolenia otwartego stacjonarnego:
Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego online.
Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
2
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
3
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
4
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Szkolenie związane z:
równość wynagrodzeń
dyrektywa UE 2023/970
wartościowanie stanowisk
transparentność płac
luka płacowa
OPINIE O SZKOLENIACH
Rekomendujemy Gammę, jako firmę doradczo-szkoleniową, która nie tylko realizuje dobre szkolenia, ale dodatkowo w taki sposób współpracuje z Klientem, by wszystkie działania były spójne ze specyfiką i strategią firmy.
Projekty szkoleniowe Gammy zawierają moduły mierzące efektywność szkolenia. Pozwalają ocenić firmę szkoleniową oraz rozwój poszczególnych uczestników.
Projekt został oceniony wysoko, zarówno pod względem przekazu merytorycznego, jak również atmosfery oraz zaangażowania i komunikatywności wszystkich trzech trenerów prowadzących szkolenie.
Pragniemy potwierdzić wysoki poziom przeprowadzonego szkolenia, mający odzwierciedlenie w danych uzyskanych z ankiet od uczestników. Szkolenie cechowało bardzo dobre przygotowanie merytoryczne trenerów prowadzących oraz wysoki poziom obsługi nas, jako klienta firmy GAMMA.
Dzięki kreatywnej formule szkoleń opracowanej przez Gamma sp. j. uczestnicy zostali w pełni zaangażowani w aktywności szkoleniowe oraz wysoko ocenili wartość merytoryczną warsztatów i zdobytą wiedzę oraz umiejętności.
Trenerzy prowadzący szkolenia wykazali się rzetelnością oraz profesjonalizmem, co zaważyło o podjęciu decyzji o realizacji kolejnego projektu, który wspólnie rozpoczęliśmy
Pracownicy uczestniczący w szkoleniu w zdecydowanym stopniu rozwinęli swoje umiejętności w zakresie objętym szkoleniem. Szkolenie zmotywowało bowiem pracowników do przygotowania długoterminowych planów rozwojowych, które wraz z planem rozwojowym o charakterze „on-the-job” pozwoliło na objęcie przez nich wyższych stanowisk, w tym menedżerskich.
Cenimy zespół firmy Gamma za zaangażowanie, dynamikę pracy i wypracowywanie rozwiązań dopasowanych do potrzeb Klienta.
Rzetelność i fachowość firmy „Gamma”, połączone z osobistym zaangażowaniem jej pracowników, zaowocowały szkoleniem przeprowadzonym na bardzo wysokim poziomie merytorycznym.
Obszar zarządzania zespołem (delegowanie zadań, budowanie autorytetu, motywowanie pracowników, zarządzanie rozwoje) jest tym, w którym na pewno Gamma się specjalizuje.
Kompetentni trenerzy, indywidualne podejście do uczestników, profesjonalizm w przekazywaniu wiedzy oraz formuła szkolenia, wpłynęły na pozytywną opinię uczestników
Cenię sobie dobrą komunikację i obsługę klienta za strony firmy Gamma. Pracownicy firmy cały czas czuwają nad przebiegiem projektu szkoleniowego, zgłaszają ewentualne zagrożenia i rekomendują zmiany.
Dzięki Współpracy z firmą Gamma, w badaniu satysfakcji pracowników za rok 2011, uzyskaliśmy Wzrost wskaźników w obszarach efektywne zarządzanie i leadership odpowiednio o 5% i 13%.
Szkolenie było szczególnie istotne w przypadku grupy o zróżnicowanym poziomie kompetencji – od pracowników bardzo młodych stażem, przez osoby z kilkuletnim doświadczeniem, po menedżerów średniego szczebla. Realizacja w kilku oddzielnych modułach tematycznych, z jednoczesnym podsumowaniem wspólnych tematów w całej grupie dała oczekiwane przez nas efekty.
Trenerzy wykazali się dużą wiedzą i doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów. Każdy z nich stosował indywidualne podejście do uczestnika, co wpływało na efektywność całego procesu szkoleniowego.
Efekt marketingowy szkoleń najłatwiej mierzyć prośbami o kolejne tego typu spotkania. Farmaceuci, jako wyjątkowo wymagająca grupa na tyle wysoko ocenili pracę trenerską, że sami, z własnej inicjatywy zwracali się z prośbą do koordynatora projektu o możliwość rozbudowania działań szkoleniowych
Biorąc pod uwagę dotychczasową współpracę oceniamy firmę Gamma, jako dostawcę szkoleń o najwyższej, jakości. Jesteśmy pełni uznania dla know-how firmy oraz kompetencji trenerów.
Fachowość oraz miła atmosfera podczas szkolenia spotkały się z uznaniem uczestników, którzy wysoko ocenili kwalifikacje prowadzących zajęcia.
Szkolenie było inspirujące. Poznałem metody wcześniej przeze mnie niewykorzystywane. Dodatkowym atutem była mała grupa szkoleniowa i uczestnicy z innych branż, co moim zdaniem wpłynęło pozytywnie na jakość warsztatów.
Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu organizacji do wdrożenia wymogów dyrektywy o równości wynagrodzeń, ze szczególnym uwzględnieniem wartościowania stanowisk pracy. Uczestnicy poznają kryteria wartościowania przewidziane w dyrektywie, obowiązki informacyjne i sprawozdawcze, zasady raportowania oraz mechanizmy egzekwowania przepisów, a także przepracują warsztatowo kluczowe elementy procesu – od analizy stanowisk po przygotowanie organizacji do zmian w obszarze wynagrodzeń.
2026-02-11
11 lutego 2026
Szkolenie onlineSzkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
FAQ
Co wyróżnia dobry system wynagrodzeń?
Efektywny system wynagradzania jest przejrzysty, sprawiedliwy i zorientowany na cele biznesowe organizacji. Zawiera jasne zasady naliczania wynagrodzeń oraz powiązanie płac z wynikami pracy. Kluczowe znaczenie ma tu motywacyjny charakter systemu – dopasowanie do realiów firmy i oczekiwań pracowników zwiększa lojalność, zaangażowanie oraz efektywność zespołu. Dzięki precyzyjnym kryteriom oceny i nagradzania, łatwiej ograniczyć rotację oraz przyciągać kompetentnych kandydatów.
Jakie składniki płac wprowadzić?
Skuteczny system wynagradzania bazuje na kombinacji wynagrodzenia zasadniczego oraz elementów zmiennych, takich jak premie, prowizje czy nagrody. Odpowiednie proporcje między tymi składnikami pozwalają elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby rynku pracy i motywować różne grupy zatrudnionych. W praktyce stosuje się również benefity pozapłacowe – pakiety medyczne, ubezpieczenia, dodatkowe dni wolne czy opcje rozwoju zawodowego. Takie rozwiązania budują atrakcyjność organizacji w oczach kandydatów oraz stabilizują poziom zaangażowania obecnych pracowników.
Dlaczego polityka płac jest ważna?
Przemyślana polityka płacowa pomaga firmie osiągać cele biznesowe i wspiera realizację strategii personalnej. Jasno zdefiniowane zasady wynagradzania ograniczają ryzyko konfliktów, zmniejszają poczucie niesprawiedliwości oraz podnoszą poziom satysfakcji z pracy. Firmy z profesjonalnie wdrożonym systemem wynagrodzeń odnotowują niższą fluktuację kadr i są lepiej postrzegane na rynku pracy. Dobrze skonstruowana polityka płacowa powinna być cyklicznie weryfikowana i dostosowywana do zmian w otoczeniu biznesowym.