Wartościowanie stanowisk pracy z uwzględnieniem przepisów prawa pracy oraz dyrektywy UE 2023/970 o jawności wynagrodzeń

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu organizacji do wdrożenia wymogów dyrektywy o równości wynagrodzeń, ze szczególnym uwzględnieniem wartościowania stanowisk pracy. Uczestnicy poznają kryteria wartościowania przewidziane w dyrektywie, obowiązki informacyjne i sprawozdawcze, zasady raportowania oraz mechanizmy egzekwowania przepisów, a także przepracują warsztatowo kluczowe elementy procesu – od analizy stanowisk po przygotowanie organizacji do zmian w obszarze wynagrodzeń.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.
11.02.2026
9.00 - 15.00
Szkolenie online
1050 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Uczestnicy otrzymają praktyczne wskazówki z zakresu kryteriów wartościowania stanowisk pracy, obowiązku informacyjnego, procesu rekrutacji, obowiązkowej sprawozdawczości czy mechanizmów egzekwowania, które przewiduje dyrektywa.

Cele szkolenia:

  • zapoznanie uczestników z wymogami dyrektywy o równości wynagrodzeń
  • praca warsztatowa w zakresie tworzenia i wdrożenia wartościowania stanowisk pracy w organizacji
  • omówienie kryteriów wartościowania stanowisk pracy, które przewiduje dyrektywa
  • wskazanie obowiązków sprawozdawczych
  • praktyczne przygotowanie do projektu wartościowania stanowisk pracy w organizacji

Korzyści

  • Uzyskanie praktycznej wiedzy związanej z wymogami wdrożenia zapisów Dyrektywy.
  • Nabycie umiejętności analizy kluczowych treści raportowania wynikający z Dyrektywy.
  • Uzyskanie informacji o nadchodzących zmianach w obszarze wynagrodzeń.
  • Nabycie praktycznych umiejętności przeprowadzenia procesu wartościowania stanowisk pracy zgodnie z wytycznymi dyrektywy.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Obowiązki pracodawcy wynikające z dyrektywy UE 2023/970 i terminy wprowadzenia wytycznych.

Przegląd zapisów dyrektywy dotyczących procesu rekrutacji:

  • Prawo do informacji o wynagrodzeniu przed zatrudnieniem.
  • Dostępność informacji dla kandydata.
  • Przejrzystość ustalania wynagrodzeń oraz polityka wzrostu wynagrodzeń.

Obowiązki pracodawcy w procesie wyceny stanowisk:

  • Wartościowanie pracy wg założeń dyrektywy.
  • Matryca kompetencji.
  • Kryteria niedyskryminujące pod względem płci pracowników.
  • Taryfikator i kategorie zaszeregowania.
  • Tworzenie niedyskryminującej siatki płac.
  • Obowiązek oceny systemu wynagrodzeń, z przedstawicielami pracowników.

Zakres i sposób prowadzenia „projektu opisywania i wartościowania stanowisk pracy”:

  • Przykład schematów wartościowania wraz z omówieniem narzędzia w Excelu.
  • Planowanie działań związanych z dostosowania systemu płacowego do dyrektywy.

Obowiązki sprawozdawcze:

  • Zróżnicowanie obowiązków sprawozdawczych w zależności od liczby zatrudnionych.
  • Zakresy i terminy raportowania.
  • Luka płacowa w rozumieniu Dyrektywy,
  • Sposób analizy luki płacowej,
  • Zakres działań w zakresie zwalczania działań związanych z nierównością płacową.

Prawo pracownika do dochodzenia roszczeń czyli zakres ochrony praw pracowników.

Klauzula poufności w regulaminach i umowach z pracownikami.

Środki egzekwowania i sankcje przewidziane w dyrektywie.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • równość wynagrodzeń
  • dyrektywa UE 2023/970
  • wartościowanie stanowisk
  • transparentność płac
  • luka płacowa

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026 rok.
2026-01-15
15 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Nadchodzące zmiany w prawie pracy na rok 2026 w istotny sposób wpłyną na funkcjonowanie działów HR oraz codzienną praktykę pracodawców.
2026-01-29
29 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Szkolenie koncentruje się na praktycznym przygotowaniu organizacji do wdrożenia wymogów dyrektywy o równości wynagrodzeń, ze szczególnym uwzględnieniem wartościowania stanowisk pracy. Uczestnicy poznają kryteria wartościowania przewidziane w dyrektywie, obowiązki informacyjne i sprawozdawcze, zasady raportowania oraz mechanizmy egzekwowania przepisów, a także przepracują warsztatowo kluczowe elementy procesu – od analizy stanowisk po przygotowanie organizacji do zmian w obszarze wynagrodzeń.
2026-02-11
11 lutego 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Co wyróżnia dobry system wynagrodzeń?

Efektywny system wynagradzania jest przejrzysty, sprawiedliwy i zorientowany na cele biznesowe organizacji. Zawiera jasne zasady naliczania wynagrodzeń oraz powiązanie płac z wynikami pracy. Kluczowe znaczenie ma tu motywacyjny charakter systemu – dopasowanie do realiów firmy i oczekiwań pracowników zwiększa lojalność, zaangażowanie oraz efektywność zespołu. Dzięki precyzyjnym kryteriom oceny i nagradzania, łatwiej ograniczyć rotację oraz przyciągać kompetentnych kandydatów.

Jakie składniki płac wprowadzić?

Skuteczny system wynagradzania bazuje na kombinacji wynagrodzenia zasadniczego oraz elementów zmiennych, takich jak premie, prowizje czy nagrody. Odpowiednie proporcje między tymi składnikami pozwalają elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby rynku pracy i motywować różne grupy zatrudnionych. W praktyce stosuje się również benefity pozapłacowe – pakiety medyczne, ubezpieczenia, dodatkowe dni wolne czy opcje rozwoju zawodowego. Takie rozwiązania budują atrakcyjność organizacji w oczach kandydatów oraz stabilizują poziom zaangażowania obecnych pracowników.

Dlaczego polityka płac jest ważna?

Przemyślana polityka płacowa pomaga firmie osiągać cele biznesowe i wspiera realizację strategii personalnej. Jasno zdefiniowane zasady wynagradzania ograniczają ryzyko konfliktów, zmniejszają poczucie niesprawiedliwości oraz podnoszą poziom satysfakcji z pracy. Firmy z profesjonalnie wdrożonym systemem wynagrodzeń odnotowują niższą fluktuację kadr i są lepiej postrzegane na rynku pracy. Dobrze skonstruowana polityka płacowa powinna być cyklicznie weryfikowana i dostosowywana do zmian w otoczeniu biznesowym.