Zarządzanie projektem budowlanym - harmonogram

Szkolenia - energetyka, inwestycje onlineotwartezamkniete

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy w zakresie tworzenia harmonogramu w realizacji inwestycji budowlanych a także poznanie kluczowych zasad planowania i działań, które muszą być podjęte, aby wdrożyć to w praktyce.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Szkolenie ma na celu przygotować uczestników procesu inwestycyjnego (projektowanie, realizacja, nadzór) do realizowania go zgodnie z wymaganiami prawa i interesem biznesowym firmy z praktycznym uwzględnieniem norm prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz reguł tzw. dobrej praktyki inwestycyjnej.

Korzyści dla uczestników:
Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wypracowania własnych planów dla przygotowania, realizacji projektów budowlanych. Przećwiczenie na studium przypadku stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: Fazy przed inwestycyjnej, organizacji placu budowy, zmian w fazie realizacyjnej.

Metodologia:
Szkolenie będzie prowadzone w formie warsztatów na podstawie wskazanej inwestycji, dobranej pod kątem specyfiki uczestników ( inwestycja publiczna czy komercyjna, prywatna ) z niedużym udziałem prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników. Uzupełnieniem wskazanej metody będzie moderowana dyskusja.

Niezbędne wyposażenie uczestników to posiadanie podstawowej wiedzy w obsłudze programu Excel lub MS Project oraz dostęp do tych programów w trakcie szkolenia

Szkolenie planowane jest do realizacji w formie stacjonarnej, przy zachowaniu reżimu sanitarnego.

Miejsce szkolenia: Centrum Warszawy

Jeśli sytuacja epidemiczna ulegnie zmianie, szkolenie odbędzie się w formule online.

Szkolenie ma na celu przygotować uczestników procesu inwestycyjnego (projektowanie, realizacja, nadzór) do realizowania go zgodnie z wymaganiami prawa i interesem biznesowym firmy z praktycznym uwzględnieniem norm prawa zamówień publicznych, prawa budowlanego oraz reguł tzw. dobrej praktyki inwestycyjnej.

Korzyści dla uczestników:
Poznanie i zdobycie umiejętności w zakresie wypracowania własnych planów dla przygotowania, realizacji projektów budowlanych. Przećwiczenie na studium przypadku stosowanych w praktyce rozwiązań dotyczących: Fazy przed inwestycyjnej, organizacji placu budowy, zmian w fazie realizacyjnej.

Metodologia:
Szkolenie będzie prowadzone w formie warsztatów na podstawie wskazanej inwestycji, dobranej pod kątem specyfiki uczestników ( inwestycja publiczna czy komercyjna, prywatna ) z niedużym udziałem prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników. Uzupełnieniem wskazanej metody będzie moderowana dyskusja.

Niezbędne wyposażenie uczestników to posiadanie podstawowej wiedzy w obsłudze programu Excel lub MS Project oraz dostęp do tych programów w trakcie szkolenia

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
  • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI- wiedza ogólna

  • Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
  • Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
  • Grupa procesów realizacji.
  • Grupa procesów monitorowania i kontroli.
  • Grupa procesów zamknięcia projektu.

PRZYGOTOWANIE WYTYCZNYCH PROJEKTOWYCH I WYBÓR WYKONAWCY ROBÓT BUDOWLANYCH- PLANOWANIE

  • Nadzór nad pracami projektowymi i zespołem projektowym.
  • Uzyskanie niezbędnych uzgodnień i pozwoleń administracyjnych.
  • Przygotowanie umów z wykonawcami

PLANOWANIE PROJEKTU ZAKRES, BUDŻET, CZAS

  • Planowanie zakresu.
  • Struktura podziału pracy (WBS):
  • Tworzenie struktury podziału pracy.
  • Metoda ścieżki krytycznej.
  • Wykres Gantta.
  • Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w
  • harmonogramie.
  • Szacowanie czasu realizacji
  • Planowanie zamówień i harmonogram dostaw.
  • Planowanie jakości- rodzaje testów.
  • Harmonogram realizacji budowy (inwestycji).
  • Zarządzanie czasem w projekcie- plan bazowy i plan rzeczywisty

MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU

  • Sprawozdawczość wykonania -monitoring realizacji projektu- raporty i ich cel.
  • Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.

ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE

WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH

  • Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
  • Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

PROCESY ZARZADZANIA PROJEKTAMI- wiedza ogólna

  • Definiowanie głównych pojęć w zarządzaniu projektem.
  • Grupa procesów rozpoczęcia projektu.
  • Grupa procesów realizacji.
  • Grupa procesów monitorowania i kontroli.
  • Grupa procesów zamknięcia projektu.

PRZYGOTOWANIE WYTYCZNYCH PROJEKTOWYCH I WYBÓR WYKONAWCY ROBÓT BUDOWLANYCH- PLANOWANIE

  • Nadzór nad pracami projektowymi i zespołem projektowym.
  • Uzyskanie niezbędnych uzgodnień i pozwoleń administracyjnych.
  • Przygotowanie umów z wykonawcami

PLANOWANIE PROJEKTU ZAKRES, BUDŻET, CZAS

  • Planowanie zakresu.
  • Struktura podziału pracy (WBS):
  • Tworzenie struktury podziału pracy.
  • Metoda ścieżki krytycznej.
  • Wykres Gantta.
  • Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w
  • harmonogramie.
  • Szacowanie czasu realizacji
  • Planowanie zamówień i harmonogram dostaw.
  • Planowanie jakości- rodzaje testów.
  • Harmonogram realizacji budowy (inwestycji).
  • Zarządzanie czasem w projekcie- plan bazowy i plan rzeczywisty

MONITOROWANIE I REALIZACJA PROJEKTU

  • Sprawozdawczość wykonania -monitoring realizacji projektu- raporty i ich cel.
  • Ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.

ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA – PODSUMOWANIE

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Zarządzanie projektami szkolenie
  • Zarządzanie projektami w budownictwie
  • Zarządzanie projektem budowlanym
  • Zarządzanie projektami budowlanymi

OPINIE O SZKOLENIACH

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 500
fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 500
fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak

Monika Tarczyńska-Nowak


Specjalista ds. szkoleń
tel.: 505 273 500
fax: 22 266 08 51
m.tarczynska-nowak@projektgamma.pl
Monika Tarczyńska-Nowak
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - energetyka, inwestycje

Zapraszamy Państwa na szkolenie, podczas którego przedstawione zostaną zagadnienia związane instytucją wywłaszczenia w polskim systemie prawnym.
2025-12-09
09 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
Szkolenie skierowane jest do profesjonalistów z branży nieruchomości, którzy posiadają kilku- lub kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe i mają styczność z operatami szacunkowymi w swojej codziennej pracy
2025-12-09
09 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
Celem szkolenia jest zaznajomienie różnych grup zawodowych z mapami jako dokumentami wykorzystywanymi w wielu procesach inwestycyjnych, administracyjnych, cywilnych. O mapie jako przedstawieniu w sposób subiektywny obrazu rzeczywistości i jego dokumentowaniu.
2026-01-08
08 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Jakie są etapy projektu?

Proces zarządzania projektem budowlanym obejmuje szereg faz – od przygotowania inwestycji, przez opracowanie koncepcji, aż po realizację i zakończenie budowy. Najważniejsze kroki to określenie celów, przygotowanie dokumentacji, wybór wykonawców oraz bieżące monitorowanie postępu prac. Każdy z tych etapów wymaga precyzyjnego harmonogramowania, aby uniknąć opóźnień oraz konfliktów terminów. Istotne są tu narzędzia do kontroli realizacji, jak również jasny podział odpowiedzialności pomiędzy uczestnikami procesu inwestycyjnego.

Dlaczego harmonogramowanie budowy jest kluczowe?

Harmonogram w projekcie budowlanym to nie tylko planowanie terminów, ale także kontrola zasobów, kosztów oraz jakości. Odpowiednie przygotowanie harmonogramu pozwala wyeliminować przestoje, zoptymalizować wykorzystanie sprzętu i siły roboczej, a także zapewnić płynność finansowania. Bez szczegółowego planu rośnie ryzyko nieprzewidzianych przesunięć terminów, błędów wykonawczych i konfliktów na budowie.

Voucher rozwojowy 2025