Jak skutecznie budować kulturę zrównoważonego rozwoju w firmie?

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Celem szkolenia jest zrozumienie pojęcia kultury zrównoważonego rozwoju i jej wpływu na organizację, a także wyposażenie uczestników w narzędzia i strategie do promowania i wdrażania zasad ESG w firmie oraz do budowania zaangażowania pracowników.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Uczestnicy będą rozumieli, jak zrównoważony rozwój wpływa na organizację i jak HR może wspierać te działania, poznają praktyczne narzędzia i strategie wdrażania zasad ESG w swojej firmie, wypracują konkretne kroki, które mogą wdrożyć w swoim miejscu pracy, aby budować kulturę zrównoważonego rozwoju.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację.

Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Uczestnicy będą rozumieli, jak zrównoważony rozwój wpływa na organizację i jak HR może wspierać te działania, poznają praktyczne narzędzia i strategie wdrażania zasad ESG w swojej firmie, wypracują konkretne kroki, które mogą wdrożyć w swoim miejscu pracy, aby budować kulturę zrównoważonego rozwoju.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację.

Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Uczestnicy będą rozumieli, jak zrównoważony rozwój wpływa na organizację i jak HR może wspierać te działania, poznają praktyczne narzędzia i strategie wdrażania zasad ESG w swojej firmie, wypracują konkretne kroki, które mogą wdrożyć w swoim miejscu pracy, aby budować kulturę zrównoważonego rozwoju.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego. Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację.

Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju. Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

  • Czym jest zrównoważony rozwój
  • Zrównoważone praktyki w obrębie HR, w tym:
    • Rekrutacja oparta o wartości ESG,
    • DEI jako element zrównoważonej kultury,
    • Minimalizowanie śladu węglowego w działaniach HR
  • Sposoby angażowania pracowników w zrównoważony rozwój (m.in. wolontariat pracowniczy)
  • Narzędzia wspierające zrównoważony rozwój w organizacji
  • Strategia komunikacji wewnętrznej w obszarze zrównoważonego rozwoju
  • Czym jest zrównoważony rozwój
  • Zrównoważone praktyki w obrębie HR, w tym:
    • Rekrutacja oparta o wartości ESG,
    • DEI jako element zrównoważonej kultury,
    • Minimalizowanie śladu węglowego w działaniach HR
  • Sposoby angażowania pracowników w zrównoważony rozwój (m.in. wolontariat pracowniczy)
  • Narzędzia wspierające zrównoważony rozwój w organizacji
  • Strategia komunikacji wewnętrznej w obszarze zrównoważonego rozwoju
  • Czym jest zrównoważony rozwój
  • Zrównoważone praktyki w obrębie HR, w tym:
    • Rekrutacja oparta o wartości ESG,
    • DEI jako element zrównoważonej kultury,
    • Minimalizowanie śladu węglowego w działaniach HR
  • Sposoby angażowania pracowników w zrównoważony rozwój (m.in. wolontariat pracowniczy)
  • Narzędzia wspierające zrównoważony rozwój w organizacji
  • Strategia komunikacji wewnętrznej w obszarze zrównoważonego rozwoju

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Zapraszamy na praktyczne szkolenie "Czas pracy w 2025" podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości.
2025-12-04
04 grudnia 2025
Orsk Orsk
Szkolenie poświęcone elektronizacji dokumentacji.
2025-12-16
16 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026 rok.
2026-01-15
15 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
2025-12-15
15 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online

FAQ

Dlaczego zrównoważony rozwój?

Coraz więcej firm wdraża zrównoważony rozwój nie tylko ze względów wizerunkowych, ale również biznesowych. Zmieniające się oczekiwania rynku, rosnąca presja legislacyjna i zaangażowanie interesariuszy powodują, że budowanie kultury odpowiedzialnej organizacji staje się realną przewagą konkurencyjną. Zrównoważony rozwój obejmuje zarówno troskę o środowisko, jak i etyczne relacje w zespole czy transparentność działań.

Jak wdrażać strategię ESG?

Skuteczne wdrożenie strategii ESG wymaga jasnego określenia celów oraz współpracy różnych działów. Kluczowe jest zaangażowanie zarządu i systematyczne komunikowanie działań, by pracownicy rozumieli ich sens. Audyt obecnych praktyk pozwala zidentyfikować obszary wymagające poprawy – zarówno w zakresie środowiskowym, społecznym, jak i ładu korporacyjnego. Proces wdrożenia obejmuje również szkolenia dla kadry, opracowanie polityk i raportowanie efektów.

Co daje kultura ESG?

Kultura ESG to nie tylko zbiór procedur, ale głęboko zakorzenione wartości i normy, które wpływają na codzienne decyzje. Firmy, które stawiają na zrównoważony rozwój, zyskują lojalność klientów i partnerów, przyciągają świadomych pracowników oraz minimalizują ryzyka prawne. Odpowiedzialność środowiskowa, etyczne zarządzanie oraz dbanie o różnorodność przekładają się na większą innowacyjność i odporność na kryzysy. Takie podejście staje się ważnym elementem w budowaniu przewagi rynkowej oraz realizacji długofalowych celów biznesowych.

Voucher rozwojowy 2025