Zrównoważony rozwój w HR

Od polityk przez działania po mierzenie rezultatów

Szkolenia - hr, kadry, płace onlineotwartezamkniete

Temat zrównoważonego rozwoju dotyka coraz większej liczby firm – nie tylko tych zobowiązanych do raportowania, ale również ich partnerów biznesowych i dostawców – firm mniejszych, które raportować niefinansowo nie muszą jednak, aby pozostać w łańcuchu dostaw, muszą spełniać określone warunki społeczne, w tym pracownicze i środowiskowe.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.

Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.

Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

Magdalena Felczak, doradczyni z zakresu zrównoważonego rozwoju/ ESG, w szczególności z obszaru społecznego.

Posiada doświadczenie w przeprowadzaniu firmy przez wszystkie fazy transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju – począwszy od identyfikacji interesariuszy, obszarów wpływu, analizy istotności poprzez przygotowanie strategii działań aż po raportowanie i komunikację. Ma doświadczenie w przeprowadzaniu szkoleń i warsztatów z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Realizowała projekty ESG dla firm z branż: finansowej, logistycznej, farmaceutycznej, budowlanej. Jest inicjatorką projektu ESG dla MŚP. Chętnie angażuje się w tematy mające wpływ społeczny – za akcję #Niezwalniajmy, której celem było, po wybuchu pandemii COVID-19, ograniczenie do minimum zwolnień pracowniczych, otrzymała wyróżnienie w XXIII edycji konkursu Dobroczyńca Roku w kategorii „Społecznie odpowiedzialni w walce z COVID-19”.

Jest absolwentką filologii germańskiej na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, studiów podyplomowych „PR w praktyce” oraz „CSR. Cele zrównoważonego rozwoju w strategii firmy” na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Jest również mentorką Sieci Przedsiębiorczych Kobiet.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

  • Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
  • Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
  • Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
  • Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
  • Wdrażanie planów usprawniających
  • Raportowanie i komunikowanie wpływu
  • Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
  • Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
  • Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
  • Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
  • Wdrażanie planów usprawniających
  • Raportowanie i komunikowanie wpływu
  • Jakie procedury i polityki w kontekście wpływu na pracowników warto mieć? Na co zwrócić uwagę przy ich tworzeniu?
  • Komunikacja zasad – jak robić to skutecznie?
  • Działania minimalizujące wpływ negatywny i budujące pozytywny – jak je zaplanować w zgodzie ze strategią i przyjętymi politykami i procedurami?
  • Jak dobrze mierzyć rezultaty działań? Jakie przyjąć wskaźniki?
  • Wdrażanie planów usprawniających
  • Raportowanie i komunikowanie wpływu

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

OPINIE O SZKOLENIACH

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
fax: 22 266 08 51
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - hr, kadry, płace

Zapraszamy na praktyczne szkolenie "Czas pracy w 2025" podczas którego mogą Państwo rozwiać swoje wątpliwości.
2025-12-04
04 grudnia 2025
Orsk Orsk
Szkolenie poświęcone elektronizacji dokumentacji.
2025-12-16
16 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie poświęcone jest planowanym zmianom w prawie pracy, które są zapowiadane na 2026 rok.
2026-01-15
15 stycznia 2026
Szkolenie online Szkolenie online
2025-12-15
15 grudnia 2025
Szkolenie online Szkolenie online

FAQ

Jak HR wspiera ekorozwój?

Zrównoważony rozwój w HR to dużo więcej niż moda – to świadome wdrażanie praktyk, które wspierają odpowiedzialność ekologiczną i społeczną organizacji. Przykłady obejmują ograniczanie zużycia papieru, promowanie cyfrowych narzędzi oraz budowanie kultury organizacyjnej opartej na etyce i szacunku dla środowiska. HR coraz częściej współpracuje z działem ESG, tworząc strategie pozwalające minimalizować ślad węglowy firmy czy angażować pracowników w akcje proekologiczne. Wdrażanie eko-standardów przekłada się nie tylko na wizerunek, ale i na realne oszczędności oraz wzrost zaangażowania zespołu.

Dlaczego raportowanie ESG w HR?

Obowiązek raportowania ESG obejmuje już nie tylko największe spółki giełdowe, ale stopniowo zaczyna dotyczyć szerokiego grona organizacji. HR odpowiada za wdrożenie procedur zbierania danych środowiskowych, społecznych i ładu korporacyjnego oraz za raportowanie wskaźników dotyczących m.in. różnorodności, równych szans czy przeciwdziałania dyskryminacji. W praktyce oznacza to konieczność ścisłej współpracy z działami finansów, compliance i komunikacji. Dobre raportowanie ESG wymaga systematycznego gromadzenia danych oraz wypracowania jasnych kryteriów oceny postępów, co przekłada się na zaufanie inwestorów i pozytywny odbiór marki.

Voucher rozwojowy 2025