Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

Dział: Szkolenia HR
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Agile służy do integracji, interakcji i innowacji

Zwinne podejście do pracy w obecnych czasach VUCA (niepewności, niejednoznaczności, złożoności) święci triumfy. Pozwala szybko reagować na zmiany i wypracowywać najbardziej efektywny sposób osiągania efektów satysfakcjonujących klientów. Z perspektywy HR wszyscy pracownicy to klienci. Dziś mają więcej potrzeb i szybciej zmieniających się niż kiedykolwiek. Warto wprowadzić wybrane metodyki Agile do pracy działu oraz poznając ten sposób pracy zastanowić się, które obszary organizacji potrzebują zwinnego podejścia do pracy – nie tylko do zarządzania projektami.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.

Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).

Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.

CELE AGILE SZKOLENIA:

  • Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
  • Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
  • Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.

Agile

Grupy docelowe:

  • Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
  • Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł 1.
Efektywne otwarcie

  • Przedstawienie kontekstu szkolenia, triada cele-oczekiwania-reguły.
  • Dlaczego świat zwariował na punkcie agile? Konieczność wdrażania zwinnych rozwiązań we współczesnym świecie.
  • Definicje agility i poziomy zwinności od osobistego do organizacyjnego.• Jak to jest pracować zwinnie? Reguły i wytyczne.

Moduł 2.
Wszystko co chcesz wiedzieć o agile, a wstydzisz się zapytać

  • Agile Manifesto i 12 filarów zwinności w naszej codziennej pracy.
  • Metody pracy zwinnej: przyrosty, iteracje, rozwój ewolucyjny.
  • Frameworki i podejścia agile (SCRUM, Agile PM, Spotify Model i inne).
  • Podział odpowiedzialności i role w przedsięwzięciach realizowanych zwinnie.
  • Słownik pojęć i ekspercka sesja pytań i odpowiedzi.

Moduł 3.
Agile w HR

  • Rola i zadania działów HR związane z realizacją zwinnych przedsięwzięć (Agile PM).
  • Obszary na elastyczność i zwinne narzędzia w działach HR.
  • Przedsięwzięcia agile a narzędzia design thinking.

Moduł 4.
Trening pracy agile

  • Praca na studiach przypadków przygotowanych we współpracy z odbiorcami szkolenia dotyczący najważniejszych procesów HR;

Moduł 5.
Podsumowanie i pomost w przyszłość.

  • Wykorzystując arkusz S(top) – S(trat) – C(ontinue) uczestnicy stworzą indywidualne mapy działania.
  • Uczestnicy przygotują mapy w Kierunku agile dla swojej organizacji.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenie agile
  • agile szkolenie
  • agile szkolenia

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
  • Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
  • Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
  • Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
  • Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
  • Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
  • Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
  • Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.
Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR

Jak wydobyć talenty pracowników i zbudować na nich mocne strony organizacji?
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast niwelować deficyty Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy. HR może stać się naturalnym ambasadorem idei wspierania mocnych stron.
09 grudnia 2025 - 10 grudnia 2025
2025-12-09
2025-12-10
Szkolenie online Szkolenie online
Koszty pozafinansowe w postaci obniżenia motywacji i zaangażowania są trudne do oszacowania, choć odczuwane. Szkolenie z zarzadzania retencją uczy nas - wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie - m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
AC/DC to trafna metoda oceny kandydatów do pracy oraz skuteczny sposób określenia potencjału pracowników. Wiele organizacji chce poznać i zastosować tę metodę w procesie doboru kadr oraz w programach rozwojowych. Szkolenie AC/DC dla HR pozwala projektować, planować i realizować sesje oceny.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Dlaczego Agile w HR?

Agile zmienia sposób działania HR, bo pozwala szybciej reagować na zmiany i lepiej odpowiadać na potrzeby biznesu. Zwinność w zarządzaniu projektami HR oznacza krótkie cykle planowania, szybkie testowanie rozwiązań i elastyczne podejście do wdrażania innowacji. To podejście podnosi efektywność, ułatwia zarządzanie ryzykiem oraz skraca czas wdrożenia nowych procesów czy narzędzi.

Współczesne zespoły HR stają przed wyzwaniami cyfrowej transformacji, różnorodności pokoleniowej i rosnących oczekiwań pracowników. Metodyka Agile pozwala radzić sobie z niepewnością, szybciej wprowadzać zmiany i reagować na feedback użytkowników usług HR. Dzięki temu HR przestaje być tylko administracją, a staje się realnym partnerem biznesu.

Jakie korzyści daje Agile?

Wdrożenie Agile w działach HR prowadzi do zwiększenia zaangażowania zespołu, szybszego wdrażania rozwiązań i większej motywacji do pracy. Częste iteracje i stała komunikacja sprawiają, że wszyscy członkowie zespołu wiedzą, co się dzieje na każdym etapie projektu.

Dzięki pracy w krótkich sprintach można szybko wyłapywać błędy, a także dopasowywać działania do aktualnych potrzeb firmy. Taka kultura pracy sprzyja innowacjom, współpracy oraz samodzielności pracowników, co bezpośrednio wpływa na **rozwój organizacji**.

Dodatkowo, Agile w HR buduje transparentność procesów oraz zwiększa efektywność wdrażanych zmian. To zwinne podejście pozwala skrócić czas od pomysłu do realizacji, co daje przewagę konkurencyjną.

Jak wygląda wdrożenie?

Wprowadzenie Agile w HR zaczyna się od zmiany myślenia – liczy się otwartość na eksperymentowanie, szybkie wyciąganie wniosków i praca w krótkich cyklach. Kluczowe są tu takie narzędzia jak tablice Kanban, burze mózgów, retrospektywy i codzienne spotkania stand-up.

Podczas wdrożenia istotne jest zaangażowanie wszystkich członków zespołu oraz ciągła komunikacja. Agile zakłada, że każda osoba wnosi wartość i ma realny wpływ na końcowy efekt projektu. Dzięki temu projekty HR są lepiej dopasowane do oczekiwań biznesu i szybciej przynoszą wymierne rezultaty.

Jakie są typowe wyzwania?

Wdrożenie Agile w HR wiąże się z przełamywaniem dotychczasowych schematów pracy. Największe trudności to zmiana mentalności zespołu, nauka efektywnej współpracy i otwartość na szybkie zmiany. Bywa też wyzwaniem zachowanie równowagi między elastycznością a przestrzeganiem procesów formalnych wymaganych w HR.

Kluczowa jest gotowość do ciągłego uczenia się i adaptowania metod do realnych wyzwań. Sukces w dużej mierze zależy od wsparcia ze strony liderów oraz właściwego wdrożenia narzędzi zwinnego zarządzania. Firmy, które potrafią poradzić sobie z tymi przeszkodami, zyskują nową jakość działania.

 

Voucher rozwojowy 2025