MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Badania BLR® wskazują, że HR jest postrzegany jako partner strategiczny przez zespoły zarządzające dla 33,3% badanych uczestników Nadal przez 35,9% postrzegany jest jako dostawca funkcji administracyjnych.
- hr biznes partner
- hr business partner
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- HR Business Partnerzy lepiej wspierają osiąganie celów biznesowych organizacji.
- HR Business Partnerzy stosują strategię personalną, która uwzględnia cele biznesowe organizacji.
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Umiejętność budowania własnej pozycji jako osoby znającej i rozumiejącej różne aspekty biznesu.
- Świadomość, jak rozmawiać o potrzebach innych podmiotów w organizacji.
- Zdolność prezentowania rozwiązań tak, aby zachęcać do korzystania z nich.
- Umiejętność monitorowania działań wdrożeniowych.
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Świadome włączenie działu HR w obszar zarządzania firmą.
- Przełożenie misji i wartości organizacji na strategię zarządzania personelem.
TRENERZY SZKOLENIA
Karolina Lignar-Paczocha
Socjolożka, edukatorka i ekspertka HR z ponad 20-letnim doświadczeniem zdobytym w międzynarodowych organizacjach. Doktor nauk społecznych, wykładowczyni współpracująca m.in. z Akademią Leona Koźmińskiego, Uniwersytetem Warszawskim i Collegium Civitas. Swoje doświadczenie zawodowe budowała m.in. jako HR Business Partner i rekruterka w Accenture oraz trenerka w EY, specjalizując się w obszarach HR i komunikacji. Prowadziła procesy Assessment/Development Center oraz projekty Upward Feedback dla menedżerów, partnerów i członków zarządu. Realizowała również badania i projekty doradcze dla organizacji takich jak Amnesty International czy Fundacja Szkoła z Klasą. Prowadzi warsztaty i coachingi dla liderów oraz menedżerów w międzynarodowych organizacjach. Specjalizuje się w HR Business Partneringu, rekrutacji, szkoleniach oraz badaniach kultury organizacyjnej, komunikacji międzykulturowej i wyrównywaniu szans zawodowych. Pracuje z narzędziami takimi jak RMP, Hogan, Tracom czy Saville, a także projektuje autorskie rozwiązania do pracy z grupami fokusowymi.
Anna Jaworska
Doświadczony HR Manager, MBA, TOP HR Manager in Action 2018, coach ICC i AN-C Leadership, teamcoach, mentor w programie Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, trener. Głęboko wierzę w organizacje oparte na zaufaniu i odważnym, angażującym przywództwie. Przez ponad 15 lat pracowałam z organizacjami o różnorodnej specyfice jako trener wewnętrzny i zewnętrzny, Konsultant Zarządzający, HR Manager i wreszcie Change Manager. Zdobyte doświadczenie, myślenie strategiczne i systemowe pozwala mi projektować nierzadko nieszablonowe i innowacyjne rozwiązania dla organizacji.
Stale się rozwijam, a szczególnie interesują mnie różnorodne modele i podejścia do rozwoju leadershipu oraz budowania spójnej i autentycznej kultury organizacyjnej. Wyznaje zasadę „bierzemy odpowiedzialność nie tylko za to, co zrobiliśmy, ale również za to, czego nie zrobiliśmy”.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast niwelować deficyty Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy. HR może stać się naturalnym ambasadorem idei wspierania mocnych stron.
FAQ
Jak budować autorytet HR?
Autorytet HR Business Partnera nie wynika wyłącznie z pełnionej funkcji, lecz z codziennych działań, postawy i konsekwencji w realizacji celów. Kluczowe jest łączenie kompetencji miękkich, umiejętności komunikacyjnych oraz zdolności do prowadzenia trudnych rozmów biznesowych. HR Business Partner powinien być widoczny i zaangażowany w inicjatywy, które realnie wpływają na rozwój firmy oraz wspierają liderów i pracowników w rozwiązywaniu wyzwań.
Na szkoleniu duży nacisk położony jest na rozwój umiejętności budowania wiarygodności – poprzez prezentowanie wyników, zarządzanie relacjami oraz wywieranie wpływu na decyzje strategiczne. Długofalowy autorytet kształtuje się przez transparentność, spójność działań i gotowość do brania odpowiedzialności za podejmowane inicjatywy.
Co wpływa na pozycję HR?
Pozycja HR Business Partnera w organizacji buduje się poprzez świadome wzmacnianie roli doradczej, inicjowanie zmian oraz współpracę z kluczowymi interesariuszami. Skuteczny HR BP rozumie zarówno perspektywę biznesową, jak i potrzeby pracowników, dlatego potrafi łączyć cele personalne z celami firmy. Ważna jest także umiejętność dostosowywania komunikacji do różnych grup odbiorców oraz proaktywne podejście do identyfikowania szans rozwoju.
Pozycja HR umacnia się dzięki zaangażowaniu w projekty strategiczne i aktywności na forach zarządczych. Istotnym aspektem jest także systematyczne rozwijanie własnych kompetencji i zdobywanie zaufania zespołów. Właściwie zbudowana pozycja HR pozwala efektywnie reprezentować interesy działu w dialogu z biznesem.
Jak rozwijać rolę partnera?
Rozwijanie roli HR Business Partnera to proces wymagający otwartości na feedback, stałego doskonalenia i śledzenia trendów rynkowych. W programie szkolenia Projekt Gamma akcentowana jest potrzeba budowania partnerskich relacji opartych na zaufaniu i współpracy. Kluczowe znaczenie mają tutaj umiejętności mediacyjne, asertywność oraz elastyczność w działaniu. HR BP powinien umieć wyznaczać priorytety oraz wykorzystywać narzędzia analityczne, by dostarczać wartościowe rekomendacje biznesowe.
Dlaczego warto inwestować w HR BP?
Wzmacnianie pozycji HR Business Partnera przekłada się bezpośrednio na sukces organizacji. Partnerzy HR stają się kluczowym łącznikiem między biznesem a pracownikami, wspierając strategię firmy, rozwój zespołów i realizację celów długoterminowych. Ich zaangażowanie przekłada się na lepszą komunikację, szybsze rozwiązywanie konfliktów i skuteczniejsze zarządzanie zmianą. HR Business Partner to dziś nie tylko specjalista HR, ale także partner biznesowy zdolny do budowania przewagi konkurencyjnej.
Organizacje inwestujące w rozwój HR BP odnotowują wzrost efektywności procesów personalnych, większą retencję pracowników i wyższą jakość współpracy na linii HR-biznes. To także sposób na zwiększenie innowacyjności oraz elastyczne dostosowywanie się do wyzwań rynku.
Jakie są wyzwania dla HR BP?
Współczesny HR Business Partner mierzy się z rosnącą liczbą zadań, wysokimi oczekiwaniami zarządów i ciągłą potrzebą rozwoju własnych kompetencji. Wśród wyzwań najczęściej wymienia się zarządzanie zmianą, prowadzenie dialogu w sytuacjach konfliktowych oraz konieczność analizy danych HR na potrzeby podejmowania decyzji strategicznych. Odpowiedzialność za kształtowanie kultury organizacyjnej wymaga od HR BP elastyczności, odporności psychicznej i ciągłej pracy nad budowaniem relacji w zespole.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
