Na obecnym rynku pracy nadszedł czas, w którym pracodawca również stoi w roli kandydata. Dlatego tak ważnym elementem jest świadome budowanie wizerunku firmy również jako dobrego pracodawcy. Organizacje potrzebują kierować swoją ofertę nie tylko do klientów, czy inwestorów, ale również do pracowników. Jest to szczególnie ważne dla firm, które chcą angażować właściwych ludzi i utrzymywać ich w dłuższym czasie. Dobrze zarządzany Employer Branding przynosi wiele korzyści  na przykład: wzmocnienie wizerunku firmy również w oczach klientów i kontrahentów, większe zaangażowanie obecnych pracowników, wzrost motywacji, poprawa efektywności działań, mniejsza rotacja, wyższa retencja, itp.

Dobrze zbudowany model Employer Branding’owy nie może być jednak „ładnym opakowaniem”. W budowaniu strategii employer branding niezbędna jest spójność pomiędzy tym „jaka jest firma”, a tym co i w jaki sposób na jej temat komunikujemy. Jeżeli Employer Branding nie będzie wynikało z tożsamości organizacji, nawet najlepiej przeprowadzona kampania EB będzie wysiłkiem i inwestycją, która nie przyniesie żadnych korzyści.

Trzeba zauważyć, że czy dbamy o to, czy nie, to nasza firma i tak ma swój wizerunek na rynku jako pracodawca. Jeżeli zależy nam na tym, aby „gracze” rynkowi dobrze mówili o nas, to nie pozostaje nic innego jak świadomie i skutecznie zarządzać marką swojej firmy, jako pracodawcy.

Szkolenie pozwoli zrozumieć korzyści z dbania o wizerunek firmy jako pracodawcy oraz poznać zasady budowania spójnej, silnej i pozytywnej marki na rynku pracownika.

Grupa docelowa:
menedżerowie oraz pracownicy działów HR oraz marketingu lub PR, specjaliści komunikacji wewnętrznej.

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

• Określać kręgi wpływu w kontekście Employer Brandingu
• Definiować pojęcie dobrego pracodawcy z perspektywy Employer Brandingu oraz Employee Expirience
• Przygotowywać się do tworzenia firmowej strategii Employer Brandingowej
• Określić cele działań pracodawcy oraz grupę docelową swoich działań
• Wykorzystać persony do budowania skutecznej strategii komunikacji pracodawcy
• Mapować doświadczenia kandydatów i stworzyć Candidate Journey
• Określić wyróżniki (EVP) organizacji
• Wykorzystać proces rekrutacji do budowy relacji z kandydatmi
• Dobrać kanały komunikacji employer brandingowej online i offline
• Wykorzystać potencjał drzemiący w serwisach społecznościowych (LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, Twitter)
• Włączyć do komunikacji influencerów (blogerów, youtuberów et.)
• Mierzyć i monitorować swoje działania
  
  

Metody pracy:

• Zadania i ćwiczenia indywidualne i grupowe
• Omówienie przykładów rynkowych
• Studium przypadku
• Dyskusje grupowe
• Samodzielne opracowywanie rozwiązań
• Burza mózgów
  
  
  

1. Employer Branding – istota, cele i korzyści

• Co składa się na wizerunek pracodawcy – wizerunek wewnętrzny i zewnętrzny
  
  • Najbardziej popularne modele Employer Brandingowe w Polsce i na świecie
• Znaczenie wizerunku pracodawcy – korzyści ze świadomego budowania marki pracodawcy
• Kręgi wpływu w kontekście Employer Brandingu, czyli różne grupy nadawców oraz odbiorców działań firmy, ich interesy i sposób odbierania przekazu
• Modele i definicje EB (Employer Branding)
  
  

2. Co to znaczy dobry pracodawca. Dwa punkty widzenia – pracownik a organizacja.

• Tożsamość organizacji jako fundament wizerunku
• Jakie aspekty wizerunku kształtują spójny obraz organizacji z perspektywy pracownika?
• EVP – propozycja wartości dla pracownika
  
  • Kultura organizacyjna
  • Spójność wizerunkowa
  • Wyróżniki rynkowe
• Marketing wartości zewnętrzny i wewnętrzny
• EX – Employee Experience
• Cechy pracodawcy pożądane przez pracownika i kandydata na podstawie badań rynkowych
  
  

3. Przygotowanie do budowania strategii Employer Brandingu?

• Określenie celów firmy w zakresie Employer Brandingu - jaki wizerunek chcemy (musimy) budować?
• Analiza sytuacji zewnętrznej i wewnętrznej firmy w zakresie obecnego EVP oraz wizerunku
• Określenie luki wizerunkowej – stan obecny a stan pożądany
• Określenie kryteriów wdrożeniowych
  
  

4. Działania wspierające walkę o kandydata

• Komunikacja masowa z kandydatem – przegląd dobrych praktyk
  
  • Ogłoszenia o pracę
  • Zakładki kariera na stronie internetowej
  • Proces rekrutacji
  • Przegląd narzędzi tradycyjnych (ATL i BTL)
  • Rola eventów w komunikacji EB
  • Social media marketing mix
  • Blogerzy, youtuberzy, instagramerzy jako przyszłość komunikacji EB
• Tworzenie planu komunikacji zewnętrznej i katalogu potencjalnych komunikatów
  
  

5. Opracowanie prototypu strategii Employer Brandingu, panel praktyczny

• Działania i narzędzia składające się na budowanie strategii EB – praktyki rynkowe pracodawców w Polsce
• Wstępny wybór działań – stworzenie prototypu strategii działania
• Opracowanie koncepcji treściowej i graficznej - najważniejsze hasła, linia komunikacji
• Dobór metod, wykorzystanie istniejących narzędzi komunikacji
• Zaplanowanie stałych działań oraz kampanii wizerunkowych
• Wizerunek pracodawcy - wspólny interes wszystkich działów w firmie
• Wybór metod oceny skuteczności - ustalenie KPI
• Raportowanie do zarządu - przygotowanie prezentacji
• Praca na case study lub na przykładzie własnej organizacji.
  
  

6. Monitoring i pomiar działań

• Monitoring działań EB
• Ewaluacja projektów EB
• Sesja Q&A