Employer Branding - czyli jak skutecznie budować markę pracodawcy

IDEA SZKOLENIA

Na obecnym rynku pracy nadszedł czas, w którym pracodawca również stoi w roli kandydata. Dlatego tak ważnym elementem jest świadome budowanie wizerunku firmy również jako dobrego pracodawcy. Organizacje potrzebują kierować swoją ofertę nie tylko do klientów, czy inwestorów, ale również do pracowników. Jest to szczególnie ważne dla firm, które chcą angażować właściwych ludzi i utrzymywać ich w dłuższym czasie. Dobrze zarządzany Employer Branding przynosi wiele korzyści  na przykład: wzmocnienie wizerunku firmy również w oczach klientów i kontrahentów, większe zaangażowanie obecnych pracowników, wzrost motywacji, poprawa efektywności działań, mniejsza rotacja, wyższa retencja, itp.

Dobrze zbudowany model Employer Branding’owy nie może być jednak „ładnym opakowaniem”. W budowaniu strategii EB niezbędna jest spójność pomiędzy tym „jaka jest firma”, a tym co i w jaki sposób na jej temat komunikujemy. Jeżeli Employer Branding nie będzie wynikało z tożsamości organizacji, nawet najlepiej przeprowadzona kampania EB będzie wysiłkiem i inwestycją, która nie przyniesie żadnych korzyści.

Trzeba zauważyć, że czy dbamy o to, czy nie, to nasza firma i tak ma swój wizerunek na rynku jako pracodawca. Jeżeli zależy nam na tym, aby „gracze” rynkowi dobrze mówili o nas, to nie pozostaje nic innego jak świadomie i skutecznie zarządzać marką swojej firmy, jako pracodawcy.

Szkolenie pozwoli zrozumieć korzyści z dbania o wizerunek firmy jako pracodawcy oraz poznać zasady budowania spójnej, silnej i pozytywnej marki na rynku pracownika.

Grupa docelowa:
menedżerowie oraz pracownicy działów HR oraz marketingu lub PR, specjaliści komunikacji wewnętrznej.

Metody pracy:

• zadania i ćwiczenia indywidualne i grupowe
• omówienie przykładów rynkowych
• studium przypadku
• dyskusje grupowe
• samodzielne opracowywanie rozwiązań
• burza mózgów
  
  

PROGRAM SZKOLENIA

1. Employer Branding – istota, cele i korzyści.

W tym module szkolenia skupimy się na zrozumieniu, czym jest Employer Branding. Zostaną przedstawione najbardziej popularne modele EB, które są wykorzystywane przez firmy na całym świecie i w Polsce. Po tej części uczestnik wyjdzie z pełnym rozumieniem zagadnienia Employer Branding.

• Co składa się na wizerunek pracodawcy – wizerunek wewnętrzny i zewnętrzny
• Znaczenie wizerunku pracodawcy – korzyści ze świadomego budowania marki pracodawcy
• Kręgi wpływu w kontekście EB, czyli różne grupy nadawców oraz odbiorców działań firmy,  ich interesy i sposób odbierania przekazu
• Modele i definicje EB

2. Co to znaczy dobry pracodawca. Dwa punkty widzenia – pracownik a organizacja.

Celem tego modułu jest zrozumienie podstawowych elementów, które składają się na markę dobrego pracodawcy. Spojrzymy na wszystkie aspekty ważne dla kształtowania spójnego wizerunku z uwzględnieniem perspektywy organizacji i pracownika.

• Tożsamość organizacji jako fundament wizerunku
• EVP – propozycja wartości dla pracownika
  
  • kultura organizacyjna
  • spójność wizerunkowa
  • wyróżniki rynkowe
• Marketing wartości zewnętrzny i wewnętrzny
• EX – employee experience
• Cechy pracodawcy pożądane przez pracownika i kandydata na podstawie badań rynkowych
  
  

PANEL PRAKTYCZNY

Ten panel zostanie poświęcony określeniu prototypu strategii EB dla organizacji o określonych parametrach. Praca na case study lub na przykładzie własnej organizacji.

3. Przygotowanie do budowania strategii Employer Brandingu?

• Określenie celów firmy w zakresie Employer Brandingu - jaki wizerunek chcemy (musimy) budować?
• Analiza sytuacji zewnętrznej i wewnętrznej firmy w zakresie obecnego EVP oraz wizerunku
• Określenie luki wizerunkowej – stan obecny a stan pożądany
• Określenie kryteriów wdrożeniowych
  
  

4. Opracowanie prototypu strategii Employer Brandingu

• Działania i narzędzia składające się na budowanie strategii EB – praktyki rynkowe pracodawców w Polsce
• Wstępny wybór działań – stworzenie prototypu strategii działania
• Opracowanie koncepcji treściowej i graficznej  - najważniejsze hasła, linia komunikacji
• Dobór metod, wykorzystanie istniejących narzędzi komunikacji
• Zaplanowanie stałych działań oraz kampanii wizerunkowych
• Wizerunek pracodawcy - wspólny interes wszystkich działów w firmie
• Wybór metod oceny skuteczności - ustalenie KPI
• Raportowanie do zarządu - przygotowanie prezentacji
  
  

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

• poznanie wartości z budowania wizerunku pracodawcy  i zdolność dbania o wizerunek pracodawcy na równi  z wizerunkiem marki
• wdrożenie w praktyce podejścia "pracownik jako ambasador marki" - zwiększenie atrakcyjności firmy jako pracodawcy
• spójność między wizerunkiem marki a wizerunkiem pracodawcy
• synergia między działaniami skierowanymi do klienta ostatecznego oraz do pracownika/ kandydata, wykorzystanie funkcjonujących narzędzi komunikacji marketingowej i komunikacji wewnętrznej

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

• poznanie metod kreowania pożądanego wizerunku firmy jako pracodawcy
• umiejętność dobrania optymalnych narzędzi i zasobów koniecznych do budowania wizerunku firmy na rynku pracownika
• jak zbudować synergię między różnymi działaniami marketingowymi i HR, aby poprzez szereg drobnych działań budować silny i spójny wizerunek na rynku klienta i pracownika

KORZYŚCI WSPÓLNE:

• Wzmocnienie dobrego wizerunku firmy na rynku
• Większa satysfakcja z pracy u pracowników
• Wykorzystanie potencjału firmy
• Budowanie zaangażowanych zespołów w oparciu o wspólne wartości