MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- szkolenie profesjonalna rekrutacja
- rekrutacja zdalna
- szkolenie z rozmów rekrutacyjnych
- candidate journey
- nowoczesne metody rekrutacji szkolenie
- techniki rekrutacji
TRENERZY SZKOLENIA
Anna Jaworska
Doświadczony HR Manager, MBA, TOP HR Manager in Action 2018, coach ICC i AN-C Leadership, teamcoach, mentor w programie Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, trener. Głęboko wierzę w organizacje oparte na zaufaniu i odważnym, angażującym przywództwie. Przez ponad 15 lat pracowałam z organizacjami o różnorodnej specyfice jako trener wewnętrzny i zewnętrzny, Konsultant Zarządzający, HR Manager i wreszcie Change Manager. Zdobyte doświadczenie, myślenie strategiczne i systemowe pozwala mi projektować nierzadko nieszablonowe i innowacyjne rozwiązania dla organizacji.
Stale się rozwijam, a szczególnie interesują mnie różnorodne modele i podejścia do rozwoju leadershipu oraz budowania spójnej i autentycznej kultury organizacyjnej. Wyznaje zasadę „bierzemy odpowiedzialność nie tylko za to, co zrobiliśmy, ale również za to, czego nie zrobiliśmy”.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia HR
Model mocnych stron Gallupa zmienia orientację myślenia na temat rozwoju. Zamiast niwelować deficyty Gallup rekomenduje rozpoznawanie talentów i rozwijanie ich w taki sposób, aby pracownik był efektywniejszy. HR może stać się naturalnym ambasadorem idei wspierania mocnych stron.
FAQ
Jakie są główne wyzwania rekrutacji?
Zmiany na rynku pracy, rozwój technologii oraz wzrost oczekiwań kandydatów sprawiają, że procesy rekrutacyjne są coraz bardziej złożone. Firmy mierzą się z presją czasu, niedoborem kandydatów i koniecznością prowadzenia procesów zdalnych. Rynkowe trendy pokazują, że szczególnie ważne stają się umiejętność selekcji aplikacji oraz budowanie pozytywnego doświadczenia kandydata. Odpowiednie podejście do wyzwań rekrutacyjnych wpływa na skuteczność pozyskiwania talentów w różnych branżach.
Współczesna rekrutacja wymaga elastyczności, otwartości na nowe narzędzia i szybkiego reagowania na potrzeby rynku. Równie istotne jest wprowadzenie mierników skuteczności oraz dbanie o wizerunek pracodawcy, co często przekłada się na liczbę odpowiedzi na ogłoszenia.
Na czym polega rekrutacja zdalna?
Rekrutacja zdalna to proces, w którym wszystkie etapy – od publikacji ogłoszenia, przez selekcję CV, po rozmowy kwalifikacyjne – odbywają się w środowisku online. Dzięki nowoczesnym narzędziom, takim jak platformy do wideokonferencji, firmy mogą efektywnie docierać do kandydatów z różnych regionów. Zdalny model rekrutacji skraca czas procesów i pozwala na większą transparentność komunikacji. Jednak niesie ze sobą wyzwania dotyczące oceny kompetencji miękkich oraz weryfikacji motywacji kandydatów.
Istotne staje się wdrażanie standardów prowadzenia rozmów online oraz stosowanie testów umiejętności. Kluczowe znaczenie mają także narzędzia automatyzujące pierwszą selekcję aplikacji oraz skuteczne systemy organizacji danych o kandydatach.
Czym wyróżniają się nowoczesne techniki rekrutacji?
Obecnie w procesach rekrutacyjnych szeroko wykorzystuje się analizę danych oraz zaawansowane testy kompetencyjne. Nowoczesne techniki obejmują wykorzystanie narzędzi online do preselekcji, automatyzację oceniania aplikacji oraz praktyczne zadania weryfikujące realne umiejętności. Popularne stają się także grywalizacja i assessment center, dzięki którym można dokładniej zbadać zachowania kandydatów w konkretnych sytuacjach biznesowych.
Wzrost znaczenia employer brandingu i candidate experience powoduje, że każda firma powinna dostosować strategie rekrutacji do własnych celów i specyfiki rynku. Rekomendowane jest łączenie klasycznych i innowacyjnych metod, by skutecznie odpowiadać na potrzeby zarówno kandydatów, jak i organizacji.
Jak mierzyć skuteczność rekrutacji?
Ocena skuteczności procesu rekrutacyjnego opiera się na kilku wskaźnikach. Do najczęściej stosowanych należą: czas trwania procesu, koszt pozyskania kandydata oraz wskaźnik retencji. Firmy coraz częściej sięgają po automatyczne raporty i systemy śledzenia aplikacji, które umożliwiają analizę każdego etapu. Pozwala to na szybkie reagowanie na wąskie gardła i usprawnianie kolejnych procesów.
Rzetelne podejście do mierzenia efektywności rekrutacji pozwala także porównać własne wyniki z benchmarkami rynkowymi. Taka analiza bywa niezbędna przy wdrażaniu nowych narzędzi i zmianie strategii pozyskiwania pracowników.
Dlaczego warto aktualizować metody rekrutacji?
Stale ewoluujący rynek pracy wymusza regularne dostosowywanie wykorzystywanych narzędzi oraz metod. Organizacje, które wprowadzają innowacje rekrutacyjne, mają większą szansę na przyciągnięcie najlepszych kandydatów. Nowoczesne podejścia pozwalają lepiej dopasować procesy do profilu stanowiska, skuteczniej komunikować się z kandydatami i budować silny wizerunek pracodawcy.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
