Agile mindset

Zwinność w codziennej pracy

Dział: Szkolenia - efektywność osobista
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Zwinność w pracy to orientacja na cel, na klienta i na wykorzystanie swoich zasobów

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.

Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu (stąd nazwa agile mindset). Pozwala dotknąć i przećwiczyć agile w praktyce – narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.

Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie agile mindset, czyli „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Działania, procesy, projekty klasyczne i Agile – wprowadzenie

  • Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw
  • Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

2. Podejścia Agile w „pigułce”:

  • Założenia
  • Wartości
  • Organizacja zespołów
  • Organizacja pracy w Agile

3. Zwinne zespoły

  • Wartości zwinne
  • Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zwinne przywództwo
  • Techniki i narzędzia pracy zespołowej

4. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce

  • Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
  • Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb i wartości biznesowej dla klientów zewnętrznych i wewnętrznych
  • Planowanie dostarczania wartości biznesowej
  • Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
  • Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
  • Ryzyko w Agile

5. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

  • Modele feedback
  • Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności

6. Zoo game – symulacja pracy w podejściu zwinnym

  • Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Badania F. Loiselle na Uniwersytecie Moncton w Kanadzie dotyczące efektywności wskazują, że grupa stosujących techniki m.in. Roberta Diltsa. wykazała trwałą poprawę w zapamiętywaniu pisowni aż o 61% większą w porównaniu z grupą kontrolną.

Szkolenie związane z:
  • Agile mindset
  • Agile w praktyce
  • Dobre praktyki agile
  • Agile

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsze tempo odpowiadania na oczekiwania
  • Większa elastyczność i dopasowanie do zmiennych warunków biznesu
  • Ograniczenie marnotrawienia zasobów

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Lepsze wykorzystywanie zasobów własnych
  • Lepsze rozumienie klientów / odbiorców pracy
  • Więcej pozytywnej informacji ze strony klientów wewnętrznych
  • Mniej niecelowej pracy

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Lepsza komunikacja i wyrażanie oczekiwań dotyczących pracy
  • Wyższa efektywność w pracy i we współpracy
  • Mniej frustracji i wypalenia zawodowego u pracowników
Agile mindset

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - efektywność osobista

Komunikacja to kompetencja fundamentalna - leży u podstaw większości czynności wykonywanych przez menedżerów, specjalistów i sprzedawców. Szkolenie z komunikacji to zestaw praktycznych, skutecznych narzędzi, które łatwo wdrożyć do swojej pracy. Serdecznie zapraszamy na trening komunikacji interpersonalnej!
08 grudnia 2025 - 09 grudnia 2025
2025-12-08
2025-12-09
Szkolenie online Szkolenie online
16 lutego 2026 - 17 lutego 2026
2026-02-16
2026-02-17
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Szkolenie dostarcza narzędzi i metod, które pozwalają wyznaczyć priorytety w kontekście celów projektu oraz lepiej rozplanować i zorganizować własną pracę. Zapraszamy na warsztat: organizacja czasu pracy - multitasking i efektywność osobista.
12 stycznia 2026 - 13 stycznia 2026
2026-01-12
2026-01-13
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Pewność siebie pozwala w pełni korzystać z własnych zasobów i talentów. Szkolenie pewność siebie  pozwoli wypracować szereg technik mentalnych i przekonań zwiększających potencjał psychologiczny w tym obszarze. Zapraszamy na kurs pewności siebie!
16 lutego 2026 - 17 lutego 2026
2026-02-16
2026-02-17
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Czym jest agile mindset?

Agile mindset to sposób myślenia oparty o otwartość na zmiany, elastyczność i szybkie reagowanie na wyzwania. Kluczowe są tu zaufanie, współpraca i gotowość do ciągłego uczenia się. W praktyce oznacza to przejście od sztywnego planowania do działania w krótkich cyklach, weryfikowania efektów i wyciągania wniosków na bieżąco. To podejście jest coraz częściej stosowane nie tylko w branży IT, ale w każdej organizacji, która chce być konkurencyjna w dynamicznym świecie.

Kiedy zwinność daje przewagę?

Zwinność jest szczególnie wartościowa w środowiskach, gdzie niepewność, zmienność i szybkie tempo są na porządku dziennym. Sprawdza się tam, gdzie projekty wymagają innowacyjności i szybkiego reagowania na zmiany oczekiwań klientów lub rynku. Agile pozwala szybko adaptować się do nowych sytuacji, testować pomysły i eliminować te, które nie przynoszą oczekiwanych rezultatów, bez straty zasobów. Efektem jest większa motywacja, zaangażowanie zespołu oraz wyższa jakość pracy.

Coraz więcej firm wdraża ten sposób działania w codziennych procesach, nie tylko w projektach IT. Zwinność to przewaga konkurencyjna również w HR, marketingu czy obsłudze klienta.

Jak wdrożyć agile na co dzień?

Podstawą wdrożenia zwinności jest zmiana nawyków – zarówno menedżerów, jak i pracowników. Ważne jest regularne zbieranie feedbacku, eksperymentowanie oraz stawianie na samoorganizację zespołu. Niezastąpione są tu takie narzędzia jak codzienne stand-upy, retrospektywy, tablice zadań czy wyznaczanie celów w krótkich iteracjach. Nie chodzi jednak o kopiowanie wybranych praktyk z IT, a o budowanie kultury zaufania i rozwoju, gdzie błędy traktowane są jako okazja do nauki.

Jakie korzyści daje agile?

Wprowadzenie zwinności oznacza większą skuteczność w osiąganiu celów oraz szybsze rozwiązywanie problemów. Zespoły stają się bardziej zaangażowane, a procesy – prostsze i mniej podatne na blokady. Agile mindset przekłada się na wzrost innowacyjności i lepsze zrozumienie potrzeb klientów. Wartością dodaną jest odporność organizacji na kryzysy, bo kultura zwinności uczy reagować na zmiany zamiast się ich bać.

W badaniach branżowych wykazano, że organizacje stosujące agile osiągają wyższą satysfakcję klientów i szybciej dostarczają produkty na rynek.

Zwinność pozwala rozwijać kompetencje przyszłości – elastyczność, współpracę i umiejętność pracy w zmieniającym się otoczeniu.

Jakie wyzwania niesie agile?

Wdrożenie zwinności wymaga wyjścia poza utarte schematy. Najczęstszymi wyzwaniami są opór przed zmianą, niechęć do eksperymentowania oraz brak zaufania w zespole. Transformacja agile to także konieczność nauczenia się zarządzania priorytetami w krótkim czasie, otwartości na feedback i wspierania rozwoju ludzi, nie tylko realizacji zadań. Zespoły, które nie przepracują tych obszarów, rzadko osiągają pełny potencjał zwinności.

Voucher rozwojowy 2025