MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- efektywna komunikacja
- skuteczna komunikacja
- szkolenie komunikacja w zespole
- style społeczne
- asertywność
- informacja zwrotna
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
(KOMUNIKACJA W ZESPOLE)
- zwiększenie efektywności przepływu informacji w organizacji
- mniejsza retencja pracowników (szczególnie z pokolenia Z)
- wzmacnianie więzi zespołowych i budowanie relacji oraz zaangażowania pracowników
- wzrost satysfakcji pracowników
- budowanie kultury zaufania w organizacji
- budowanie wizerunku organizacji otwartej i przyjaznej młodym pokoleniom pracowników
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
(CZŁONEK ZESPOŁU)
- wiedza i narzędzia niezbędne do rozwoju umiejętności komunikacji z różnorodnymi grupami
- wyjście poza myślenie homogeniczne (grupowe)
- rozwój umiejętności komunikacyjnych w komunikacji bezpośredniej oraz wirtualnej
- identyfikowanie i przełamywanie barier w porozumieniu
- minimalizowanie i sprawne rozwiązywanie konfliktów
- rozwijanie umiejętności komunikacji wrażliwej na różnorodność pokoleniową
- uniknięcie nieporozumień wynikających z różnic perspektyw
- jasne stawianie granic z szacunkiem dla granic innych
- umiejętność formułowania informacji zwrotnej
- wzrost zaangażowania poprzez rozwijanie kompetencji miękkich
- skuteczne udzielanie instrukcji
KORZYŚCI WSPÓLNE:
(EFEKTYWNOŚĆ)
- lepszy przepływ informacji
- sprawny przebieg spotkań i zebrań
- otwarta komunikacja
- przepływ wiedzy pomiędzy zespołami zróżnicowanymi wiekowo]
- integracja zespołów
- przezwyciężanie barier, minimalizacja konfliktów
TRENERZY SZKOLENIA (SZKOLENIE KOMUNIKACJA)
Oliwia Tarasewicz - Gryt
Trenerka z doświadczeniem w obszarze CSR, współpracy międzysektorowej, kompetencji międzykulturowej, komunikacji, zarządzania różnorodnością, zarządzania pokoleniami oraz prezentacji i autoprezentacji. Doświadczenie zdobywa, pełniąc od 2012 roku funkcję wiceprezesa Fundacji WrOpenUp, realizującej międzysektorowy projekt Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, oparty na wolontariacie kompetencyjnym międzynarodowego zespołu pracowników globalnych korporacji (IBM, Google, UBS, Nokia, HP, Volvo, Credit Suisse itp.). Projekt obejmuje działania edukacyjne: warsztaty dla uczniów, nauczycieli, pracowników korporacji oraz dziennikarzy z zakresu kompetencji międzykulturowej i komunikacyjnej oraz konkurs dla szkół a także wyprawy edukacyjne połączone z warsztatami z zakresu m.in. przywództwa i kompetencji międzykulturowej. Współorganizatorka i panelistka Konferencji Laboratorium Odpowiedzialnego Biznesu.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - efektywność osobista
FAQ
Czym jest komunikacja międzypokoleniowa?
Komunikacja międzypokoleniowa to proces porozumiewania się osób pochodzących z różnych generacji, z różnym bagażem doświadczeń i odmiennym podejściem do pracy, relacji oraz wartości. Współczesne organizacje często łączą przedstawicieli kilku pokoleń – od Baby Boomers przez pokolenie X, Y aż po Z. Efektywna współpraca zależy tu od umiejętności wzajemnego słuchania i otwartości na różnorodność stylów komunikacji.
Różnice pokoleniowe nie są przeszkodą, lecz potencjałem, który można świadomie wykorzystać. Wspólne projekty, wymiana wiedzy i synergia zespołów mają szansę rozkwitnąć, gdy uczestnicy rozumieją, skąd biorą się odmienne oczekiwania czy reakcje.
Dlaczego dochodzi do konfliktów pokoleń?
Źródła napięć pokoleniowych tkwią często w odmiennych wartościach, sposobach pracy oraz oczekiwaniach wobec komunikacji. Przedstawiciele starszego pokolenia mogą cenić stabilność i tradycję, młodsi – elastyczność i szybkość reakcji. Niezrozumienie potrzeb drugiej strony prowadzi do frustracji i nieporozumień, które utrudniają codzienną współpracę. Ważne jest nie tylko rozpoznanie tych różnic, ale też nauczenie się, jak je przekraczać i zamieniać w przewagę organizacji.
Jakie są style komunikacji pokoleń?
Każde pokolenie wypracowało własne preferowane sposoby porozumiewania się. Dla Baby Boomers istotna jest bezpośrednia rozmowa, pokolenie Y preferuje szybki kontakt cyfrowy, a najmłodsze pokolenia są mistrzami komunikacji obrazkowej i krótkich komunikatów. Dopasowanie formy przekazu do odbiorcy zwiększa szansę na zrozumienie i efektywną współpracę, a także redukuje ryzyko niepotrzebnych konfliktów.
Ważną rolę odgrywa umiejętność przełamywania stereotypów i gotowość do wzajemnej nauki nowych sposobów komunikacji.
Jak zarządzać różnorodnością pokoleniową?
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym wymaga elastyczności, otwartości oraz wrażliwości na potrzeby wszystkich grup. Liderzy powinni aktywnie promować dialog, angażować pracowników do wymiany doświadczeń i tworzyć przestrzeń do dzielenia się wiedzą. Skuteczna strategia to nie narzucanie jednego modelu, ale budowanie mostów i docenianie tego, co każda generacja wnosi do organizacji.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
