MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
Z przeprowadzonego badania Clinton Global Initiative University wynika, że pokolenie Y i Z jest wyjątkowo sprawne w obsłudze problemów społecznych. W porównaniu z rodzicami, są bardziej kreatywni (81 do 19%), otwarci (81 do 19%), i innowacyjni (79 do 21% ).
- CliftonStrengths
- Instytut Gallupa
- Zarzadzanie talentami
- Szkolenia gallup
- Szkolenie efektywność osobista
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Pracownicy, którzy są zaangażowani, bo mogę korzystać ze swoich talentów na co dzień
- Lepsza komunikacja wewnętrzna – oparta o zrozumienie wartości wnoszonych z talentami i potrzeb z nich wynikających
- Świadomi pracownicy, którzy umieją rozmawiać o swojej roli
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Poznanie swoich talentów
- Zrozumienie jak korzysta ze swoich talentów na co dzień, jak te talenty pomagają (dojrzałe) i czasami przeszkadzają (niedojrzałe)
- Plan rozwijania swoich talentów w mocne strony
- Świadomość tego co to znaczy działać produktywnie
- Plan na wprowadzenie systemu produktywności opartego o talenty
- Większa przyjemność i łatwość pracy – bo w zgodzie ze swoimi naturalnymi sposobami działania
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Wspólny język do rozmowy o roli, wartościach i potrzebach
- Wspólny język do rozmowy o efektywności i skuteczności
- Lepsza wydajność zespołów, która przekłada się na wydajność organizacji
TRENERZY SZKOLENIA
Katarzyna Bieleniewicz
Katarzyna Bieleniewicz – przedsiębiorca, podcaster, konsultant biznesowy. Pomagam ekspertom, specjalistą, przedsiębiorcą oraz pracownikom odkryć ich ich własny styl działania. Ma duże doświadczenie w pracy indywidualnej z liderami, menedżerami – tworzeniu własnych strategii działania, tworzenia różnorodnych zespołów, definiowaniu nowych usług i procesów. Certyfikowany trener i konsultant Gallup® Certified Strengths Coach. Specjalizuje się w profesjonalnej diagnozie talentów i mocnych stron z użyciem narzędzia CliftonStrenghts – w Polsce znanego jako „test Gallupa” Mentor Fundacji Kobieta Niezależna Misją Fundacji Kobieta Niezależna jest wspieranie kobiet w rozwoju ich kompetencji osobistych i zawodowych oraz stworzenie dla nich wspierającej lokalnej społeczności. Wśród kluczowych celów, jakie stawia sobie Fundacja, są aktywizacja i rozwijanie talentów kobiet, budowanie lokalnych społeczności oraz inspirowanie kobiet do doskonalenia swoich kompetencji. Ekspert ds. talentów i mocnych stron który często gości w social mediach, podcastach czy publikacjach eksperckich.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - efektywność osobista
FAQ
Czym są talenty Gallupa?
Talenty Gallupa, czyli CliftonStrengths, to unikatowy model rozwoju pracowników, który pozwala odkryć i nazwać indywidualne mocne strony każdego członka zespołu. Test obejmuje aż 34 wyodrębnione talenty, pogrupowane w cztery główne domeny: wykonywanie, wpływanie, budowanie relacji i myślenie strategiczne. Rozpoznanie tych talentów pozwala nie tylko zwiększyć efektywność, ale również budować kulturę opartą o różnorodność i wzajemny szacunek.
Dzięki tej metodzie pracownicy mogą świadomie wykorzystywać swoje mocne strony w codziennych zadaniach, co znacząco poprawia wyniki zarówno pojedynczych osób, jak i całych zespołów.
Jak wygląda warsztat?
Warsztat oparty o testy CliftonStrengths realizowany jest w formie angażujących ćwiczeń, praktycznych analiz i pracy indywidualnej. Uczestnicy wykonują testy online jeszcze przed spotkaniem, a wyniki omawiane są podczas warsztatu. Analizowane są zarówno profile indywidualne, jak i profil zespołowy – umożliwia to rozpoznanie, jak talenty rozkładają się w grupie i jak można je lepiej wykorzystywać we współpracy.
Program zawiera także omówienie typowych wyzwań związanych z talentami, sposoby rozwiązywania konfliktów oraz praktyczne techniki wdrażania języka talentowego do codziennej komunikacji zespołu.
Ważnym elementem jest praca z narzędziami Gallupa, które pozwalają lepiej zrozumieć mechanizmy motywacji, rolę samoświadomości i wpływ stylów działania na efektywność całego zespołu.
Kiedy podejście talentowe przynosi efekty?
Największe korzyści z pracy w podejściu talentowym widoczne są w zespołach o zróżnicowanych stylach pracy i osobowościach. Takie podejście sprawdza się szczególnie tam, gdzie zależy na efektywnym zarządzaniu różnorodnością, szybkim wdrażaniu nowych członków lub rozwoju liderów. Rozwijanie talentów wpływa pozytywnie na zaangażowanie, minimalizuje rotację i zwiększa poczucie przynależności.
Jak wdrażać talenty w zespole?
Proces wdrożenia opiera się na cyklu: diagnoza – analiza wyników – praktyczne zastosowanie. Kluczowe jest nie tylko poznanie swoich talentów, ale także zbudowanie otwartości na talenty innych członków zespołu. W warsztacie duży nacisk kładzie się na wspólną pracę nad komunikacją, rozdzielaniem ról i eliminowaniem nieporozumień wynikających z różnic stylów działania. Stały rozwój kompetencji w tym obszarze umożliwia zespołowi adaptację do zmian i lepsze wykorzystanie potencjału każdego uczestnika.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
