MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
TRENERZY SZKOLENIA
Anna Kazakow
Przez ponad 15 lat wspierała klientów biznesowych w procesach rekrutacyjnych i rozwojowych w kluczowych firmach doradztwa personalnego. Od 2009 roku prowadzi szkolenia i warsztaty, a dziewięć lat temu dołączyła do grona coachów i dzieli swoją pasję pomiędzy pracę z grupami a indywidualne spotkania. Specjalizuje się w szkoleniach, w których jest miejsce na proces grupowy oraz wspólne dochodzenie do rozwiązań – w obszarze menedżerskim i efektywności osobistej. Jako przeciwwagę dla działań w sferze biznesu chętnie tworzy warsztaty rozwojowe, głównie dla kobiet. Chętnie pracuje z Liderkami wspierając je w poszukiwaniu własnego potencjału i budując ich odwagę menedżerską. Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu, Szkoły Coachów oraz Szkoły Mediacji Grupy TROP. Ukończyła też Szkołę Pracy na Procesie Grupowym STOP’u oraz kurs facylitacji w Berlinie prowadzony przez szwajcarską firmę Towers Perrin. Ekspertka w dziedzinie zarządzania pokoleniami, konfliktów pokoleniowych oraz employer brandingu w kontekście generacyjnym.
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
FAQ
Jak rozwijać zaangażowanie zespołu?
Angażowanie zespołu to proces, który wymaga systematyczności i otwartości na dialog. W ramach szkolenia uczestnicy poznają metody wyznaczania celów, motywowania i prowadzenia rozmów rozwojowych. Zaangażowanie rośnie, gdy ludzie widzą sens swojej pracy i mają wpływ na decyzje, a lider potrafi budować atmosferę współpracy oraz jasno komunikować oczekiwania.
Ważną rolę odgrywa także umiejętność rozpoznawania indywidualnych potrzeb pracowników. Praca na przykładach i case studies pozwala znaleźć balans między autonomią a kontrolą, co przekłada się na lepsze efekty w codziennych działaniach zespołu.
Dlaczego warto delegować odpowiedzialność?
Delegowanie odpowiedzialności nie tylko odciąża lidera, ale także wzmacnia poczucie sprawczości wśród członków zespołu. Szkolenie pokazuje, że właściwe przekazywanie zadań rozwija kompetencje pracowników i buduje silniejszą motywację. Zaufanie jest kluczem – lider, który uczy się odpuszczać nadmierną kontrolę, zyskuje lojalność i lepsze wyniki całego zespołu.
Jakie narzędzia wspierają rozwój lidera?
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają praktyczne narzędzia, takie jak analiza poziomu dojrzałości zespołu, model GROW, metody SMART i systematyczne udzielanie feedbacku. Pozwala to nie tylko sprawniej zarządzać, ale też rozwijać potencjał ludzi – zarówno indywidualnie, jak i w pracy zespołowej.
Nowoczesne narzędzia ułatwiają diagnozowanie wyzwań i szybką reakcję na zmieniające się potrzeby. Praktyka podczas szkolenia pozwala natychmiast zastosować nowe rozwiązania w codziennych sytuacjach biznesowych.
Dzięki warsztatowej formule, uczestnicy mogą przetestować różne techniki w bezpiecznym środowisku, by potem wdrożyć je w swojej pracy. To przekłada się na realny rozwój kompetencji przywódczych.
Jak wzmacniać potencjał pracowników?
Rozwijanie potencjału zaczyna się od zidentyfikowania mocnych stron i talentów członków zespołu. Excellent Leader kładzie nacisk na indywidualne podejście, pomagając liderom zauważać ukryte możliwości i wspierać ich rozwój. Regularne rozmowy, konstruktywny feedback oraz odpowiednio dobrane zadania sprawiają, że ludzie chętniej podejmują nowe wyzwania i są bardziej zmotywowani.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
