IDEA SZKOLENIA
Ten trzydniowy warsztat koncentruje się na osobowości i kreatywności. Pomoże Ci lepiej zrozumieć siebie, zarówno jako osobę, jak i innowatora w środowisku pracy.
Kurs wymaga wyjścia poza strefę komfortu. Będzie Cię zachęcać do przyjmowania nowych technik i rozwijania Twojego podejścia do innowacji. Nauczysz się też, jak wspierać otaczające Cię osoby, aby stały się prawdziwymi innowatorami.
Nauka oparta jest na wspólnym zaangażowaniu uczestników i współpracy. Zyskasz zarówno na wiedzy naszych ekspertów wspierających kreatywność jak i na wymianie doświadczeń. Każdy dzień jest wysoce interaktywny, wymaga aktywnego udziału, dzielenia się spostrzeżeniami i prawdziwego zaangażowania się.
Wykorzystamy psychometryczne portrety Lumina Spark, maty, karty do ćwiczeń i skoroszyty ćwiczeń.
Trzy dni warsztatu zorganizowane są kolejno wokół Ciebie, Twojego zespołu i Twojej organizacji. Pierwszego i drugiego dnia zajmiemy się metodami odejścia od rutynowego sposobu myślenia, pobudzania kreatywności i pomysłowości. Trzeciego dnia omówimy proces wspierania innowacji w Twojej organizacji.
PROGRAM SZKOLENIA
1. Rozpoczęcie
- Przedstawienie celów i przebiegu warsztatu
- Twoja organizacja i okoliczności w jakich się znajduje w kontekście innowacji
- Poznanie się
2. Co to jest innowacja?
- Co faktycznie oznacza innowacja dla ciebie, dla twojego zespołu, dla twojej organizacji
- Różnica między kreatywnością a innowacją, definicja innowacji
- Twoje wyzwanie związane z innowacjami
3. Poznanie modelu Lumina Spark
- Ćwiczenie z kartami zwiększające świadomość siebie i innych; poznanie 24 cech osobowości,
- Obserwowanie różnic osobowościowych i różnorodności każdego; nikt nie jest jednym typem czy kolorem, każdy ma unikalny zestaw 24 cech osobowości
- Twoje mocne strony w zakresie innowacji i ich wykorzystanie w życiu
- Cechy, z którymi przesadzasz, które mogą blokować innowacyjność
- Skuteczne innowacje; praca w grupach
4. Model Wielobarwnego Myślenia Luminy Learning – rozwijanie kreatywności
- Znaczenie wielobarwnego myślenia w ideacji, wady i zalety różnych sposobów myślenia (myślenie emocjonalne, krytyczne, kreatywne i oparte na danych)
- Przedstawienie Modelu Wielobarwnego Myślenia
- Ćwiczenia zwiększające kreatywność, angażowanie się w różne sposoby myślenia, nie tylko preferowane
5. Ty jako innowator
- Twój portret Lumina Spark – poznanie Twoich 8 aspektów i 24 cech osobowości
- Lumina Splash App – twój portret w aplikacji mobilnej, porównywanie się z innymi
- Twoje 3 Persony – Ty najbardziej naturalny; Ty, kiedy wchodzisz w rolę i Ty, pod presją
- Twoje osobiste mocne strony i obszary do rozwoju w zakresie innowacji
- Identyfikacja cech które mogą blokować Twoja skuteczność w zakresie innowacji
- Wyznaczenie sobie celu rozwojowego, zwiększającego innowacyjność
- GROWS Pair Coaching
6. Model projektowania innowacji
- Współpraca w procesie innowacji;
- Ćwiczenia w aplikacji Lumina Splash, porównywanie się i wyciąganie wniosków, gdzie możemy się uzupełniać, jakie możemy mieć trudności
- Znaczenie cykliczności procesu innowacji.
7. Ćwiczenia zwiększające skuteczność kolejnych etapów innowacji,
- Znaczenie refleksji i empatii dla innowacji, mapa empatii
- Jasne definiowanie problemu/możliwości, szukanie rozwiązań
- Poznanie i przećwiczenie technik wspierania kreatywności – dlaczego burza mózgów nie działa?
- Eksperymentowanie, prototypowanie i testowanie pomysłów w praktyce
- Planowanie i wdrażanie
8. Rozwijanie innowacyjnych zachowań
- Zrozumienie czynników kulturowych, które wspierają innowacje
- Model działań, które Ty, Twój zespół i Twoja organizacja możecie podjąć, aby pomóc wprowadzać innowacje
- Ocena kultury Twojej organizacji w zakresie wprowadzania innowacji; gdzie Twój zespół lub organizacja mogłyby się najbardziej poprawić?
9. Ty i Twoja organizacja
- Co powstrzymuje Twoją organizację przed wprowadzaniem innowacji?
- Jak możesz wykorzystać swoje mocne strony, aby wspierać zmiany w swojej organizacji
- Sposoby wnoszenia wkładu, możliwe trudności, rzeczy do zrobienia
- Jak jako lider możesz dbać o potencjał innowacyjny swojej organizacji
10. Stworzenie planu działania, wspierającego Twoją organizację
- Jak zamierzasz się rozwijać jako innowator?
- Jakie procesy chcesz wdrożyć w swoim zespole?
- W jaki sposób Twoja organizacja może zmienić swoją kulturę lub zachowania? Jak zamierzasz to wesprzeć?
MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:
- Rozwój potencjału innowacyjnego organizacji
- Gotowy plan działania wspierający innowacje
- Zwiększenie ilości innowacyjnych rozwiązań
- Kultura promująca wspólne uczenie się, inspiracje i innowacje.
- Uzyskanie przewagi konkurencyjnej
KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:
- Docenienie wpływu osobowościowych preferencji i wynikających z nich zachowań na wsparcie lub ograniczenie procesu innowacji
- Zrozumienie, co pomaga, a co utrudnia kreatywność i innowacje
- Rozwój kreatywności, twórcze rozwiązywanie problemów
- Angażowanie się w innowacje, zachęcanie innych do innowacji
- Poznanie metod wspierających rozwijanie umiejętności na drodze do innowacji
KORZYŚCI WSPÓLNE:
- Rozwój świadomości pracowników, docenianie różnorodności i wpływu poszczególnych osób na innowacje
- Wdrażanie nowych modeli rozwoju innowacji w zespołach i w organizacji
- Poznanie strategii usprawniających podejmowanie decyzji
- Docenienie, że innowacja to coś więcej niż tylko posiadanie pomysłów; procesy wdrożeniowe, które towarzyszą kreatywnym innowacjom są podstawą sukcesu
- Opracowanie planu działania dla siebie i dla organizacji
TRENERZY SZKOLENIA
Karolina Olszyńska
Jako konsultant zajmuje się profesjonalnym wsparciem dla działów HR w zakresie budowania onboardingu efektywnego biznesowo i jednocześnie odpowiadającego na potrzeby pracowników wykorzystując metodologię Design Thinking. Była odpowiedzialna za opracowanie, wdrożenie i ewaluację rocznej strategii onboardingowej dla pracowników w obszarze sprzedaży bezpośredniej oraz pośredniej B2C i B2B. W ramach projektu do jej zadań należała odpowiedzialność za całościowe powodzenie podjętej realizacji, od pomysłu poprzez wdrożenie i bieżącą opiekę nad działaniem projektu wdrożeniowego. Do jej zadań należało również przygotowanie odpowiednich procesów i procedur w kontekście kultury organizacyjnej firmy oraz prowadzenie spotkań, prezentacji i szkoleń w ramach wdrażanego procesu onboardingu. Ekspert w projektach wymagających opracowania i dostarczenia modelu wsparcia procesu wdrożeniowego nowego pracownika z wykorzystaniem metody e-learningu. Współpracowała m.in. z takimi firmami jak Geberit Produkcja, Volkswagen Bank/Seat, czy Nivea Polska.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
FAQ
Definicja innowacyjności
Innowacyjność to zdolność organizacji i osób do wprowadzania nowych rozwiązań, pomysłów i metod działania. W praktyce oznacza otwartość na zmiany i świadome wychodzenie poza schematy, które mogą ograniczać rozwój. Współczesne firmy coraz częściej inwestują w rozwijanie tej kompetencji, bo to ona decyduje o przewadze rynkowej i elastyczności w nieprzewidywalnych czasach.
W kontekście programu Lumina Learning, innowacyjność rozumiana jest także jako efekt synergii różnorodnych osobowości i stylów pracy w zespole. Połączenie kreatywności, analizy i współpracy pozwala wypracować trwałe zmiany, które są akceptowane i wdrażane w praktyce. **Otwarta komunikacja** oraz **autodiagnoza predyspozycji** to dwa kluczowe filary tego podejścia.
Profil Lumina a kreatywność
Program „Rozwijanie innowacyjności powered by Lumina Learning” wykorzystuje indywidualne profile osobowości do zwiększania potencjału twórczego w zespole. Uczestnicy poznają własne preferencje, motywacje i bariery, które mogą utrudniać wdrażanie innowacji. Profil Lumina pokazuje, jak każdy z nas podchodzi do zmian i jakie style myślenia dominują w stresie czy pod presją czasu.
Wdrażanie pomysłów w firmie
Jednym z największych wyzwań innowacyjności jest przeniesienie pomysłów z etapu burzy mózgów do codziennej praktyki. Szkolenie koncentruje się na narzędziach i technikach, które pomagają w skutecznym wdrażaniu nawet odważnych koncepcji. Wymiana doświadczeń i analiza studiów przypadków pozwalają zobaczyć, które rozwiązania naprawdę działają w polskich realiach biznesowych.
Podczas warsztatów uczestnicy uczą się rozpoznawać i niwelować tzw. „blokery innowacji”, czyli schematy myślenia, lęk przed oceną czy niską tolerancję na błędy. Ważnym elementem jest tu również praktyczne ćwiczenie odwagi do podejmowania inicjatywy, niezależnie od stanowiska czy branży.
Kultura organizacyjna wspierająca innowacyjność jest oparta na otwartości na feedback i gotowości do eksperymentowania. To właśnie te elementy pozwalają realnie zmieniać firmę na każdym poziomie.
Korzyści z różnorodności
Jednym z kluczowych filarów szkolenia jest **wykorzystanie różnorodności zespołu** jako napędu innowacji. Łączenie różnych perspektyw, doświadczeń i stylów pracy prowadzi do powstawania bardziej wartościowych i oryginalnych rozwiązań. Uczestnicy uczą się, jak identyfikować i doceniać mocne strony innych osób oraz skutecznie przełamywać bariery komunikacyjne.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
