MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:
Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.
W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.
Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)
Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.
- coaching kadry kierowniczej
- coaching menedżerski
- szkolenie i doskonalenie pracowników
TRENERZY SZKOLENIA
Kamil Tomala
Certyfikowany coach i trener przywództwa w zespole The John Maxwell Team – międzynarodowej organizacji, zrzeszającej coachów, trenerów i mówców w 124 krajach na świecie. Przez ponad 6 lat był menedżerem w jednej z największych korporacji IT, gdzie zajmował się zarządzaniem zespołem oraz projektami dla klientów firmy, a także wdrażaniem procesów naprawczych i rozwojowych. Od 9 lat kształtuje liderów w Polsce prowadząc warsztaty z zakresu przywództwa, odnajdywania i zarządzania talentami w organizacji, a także kształtowania liderów i wystąpień biznesowych. Posiada certyfikaty: Practitioner NLP, Master NLP, Coach&Trener, a także Coaching NLP u Johna Grindera oraz Carmen Bostic St. Clair, The Key Stages of Coaching, Group coaching. Także ITIL v.3 Foundation Certificate i PRINCE 2 Foundation. Konsultant metodologii DISC D3 BAI. Regularnie występuje w roli prelegenta na wydarzeniach skierowanych do kadry kierowniczej. Pisze do miesięcznika Benefit oraz Business Influencer.
Marta Siębor
Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia menedżerskie
Awans ze specjalisty na menedżera nie udaje się w 40% przypadków. Zestaw wyzwań, narzędzi i rekomendacji na taką sytuację jest na szczęście dobrze znany. Zarządzanie zespołem zdalnym w tej sytuacji dodaje nowych trudności – warto się na nie przygotować.
FAQ
Jak wdrożyć kulturę rozwoju?
Budowanie kultury rozwoju wymaga zdefiniowania wartości, które będą wspierać uczenie się i innowacje na wszystkich szczeblach organizacji. Ważne jest, aby proces rozwoju był powiązany z celami biznesowymi oraz rzeczywistymi potrzebami zespołów. Nowoczesne firmy coraz częściej inwestują w narzędzia pozwalające monitorować postępy i angażować pracowników w planowanie własnych ścieżek rozwoju. Otwartość na zmiany, systematyczny feedback oraz rozpoznawanie talentów sprawiają, że organizacja może efektywnie reagować na wyzwania rynku.
Stworzenie środowiska, w którym rozwój kompetencji jest codziennością, wymaga także aktywnej roli menedżerów. Liderzy są nie tylko inicjatorami, ale i partnerami w procesie rozwoju – inspirują i motywują do samodoskonalenia oraz wspierają dzielenie się wiedzą wewnątrz zespołu.
Dlaczego analiza potrzeb jest kluczowa?
Diagnoza rzeczywistych potrzeb rozwojowych pozwala dopasować działania do aktualnych wyzwań i strategii firmy. Bez rzetelnej analizy można łatwo przeoczyć luki kompetencyjne lub inwestować w obszary, które nie przyniosą wymiernych efektów. Analiza potrzeb opiera się nie tylko na obserwacji, ale też na konsultacjach z pracownikami oraz wykorzystaniu narzędzi diagnostycznych.
Współczesne podejście zakłada angażowanie całych zespołów w proces zbierania informacji i określania priorytetów rozwojowych. Dzięki temu programy rozwoju są lepiej przyjmowane i szybciej przekładają się na wzrost efektywności.
Jak działa zarządzanie ścieżkami rozwoju?
Skuteczne zarządzanie ścieżkami rozwoju opiera się na spersonalizowanym podejściu, w którym każdy pracownik otrzymuje szansę na rozwój dopasowany do swoich predyspozycji i celów zawodowych. Organizacje wdrażają elastyczne systemy planowania ścieżek, uwzględniające regularną ewaluację i dostosowywanie planów do zmieniających się warunków rynkowych.
Metodyka nowoczesnego zarządzania rozwojem zakłada ścisłą współpracę menedżerów z działami HR oraz z samymi uczestnikami procesu. Tylko takie podejście gwarantuje realne podnoszenie kompetencji i satysfakcję zespołu.
Dzięki regularnym spotkaniom i monitorowaniu efektów, możliwe jest szybkie reagowanie na potrzeby rozwojowe i wyznaczanie nowych kierunków.
Jakie narzędzia wspierają rozwój?
Nowoczesne zarządzanie rozwojem opiera się na wdrożeniu konkretnych narzędzi takich jak matryce kompetencji, platformy e-learningowe czy regularne sesje feedbackowe. Coraz częściej sięga się także po zaawansowane narzędzia analityczne, które pomagają mierzyć efekty i identyfikować kluczowe obszary do poprawy.
Odpowiednie dobranie narzędzi wspomaga nie tylko indywidualny rozwój, ale również buduje przewagę konkurencyjną całej organizacji na rynku. Praktyczne rozwiązania, oparte na rzetelnej analizie danych, gwarantują szybkie i mierzalne rezultaty.
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.
