Lean Management

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Zapraszamy na szkolenie z podstaw lean managementu.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

GRUPA DOCELOWA:

  • Managerowie liniowi,
  • Średnia kadra zarządzająca,
  • Dyrektorzy, członkowie Zarządów.

SZKOLENIE ROZWIJA NASTĘPUJĄCE UMIEJĘTNOŚCI/KOMPETENCJE:

  • Tworzenie map procesów biznesowych.
  • Identyfikowanie i eliminacja marnotrawstw.
  • Projektowanie sprzyjającego produktywności środowiska pracy.
  • Udoskonalanie i standaryzacja procesów biznesowych.
  • Tworzenie systemu zarządzania wizualnego.
  • Projektowanie wskaźników służących efektywnemu monitorowaniu procesów.
  • Techniki rozwiązywania problemów.

METODA:
Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami warsztatowymi, pozwalającymi uczestnikom zrozumieć, doświadczyć i ćwiczyć wybrane umiejętności (ćwiczenia, symulacje, eksperymenty edukacyjne, itp.).

Metoda warsztatowa zakłada maksymalny i aktywny udział uczestników przy zminimalizowaniu tradycyjnych sposobów przekazywania wiedzy.

Swoją wyjątkową skuteczność zawdzięcza:

  • uczeniu się przez doświadczenie
  • wytworzeniu osobistego zaangażowania

Warsztat bazuje na dynamice grupy i wykorzystaniu potencjału uczestników. Pomiędzy modułami szkolenia przewidziana jest praca wdrożeniowa dla uczestników szkolenia, by mogli w swoim środowisku pracy przetestować zdobyte umiejętności.

PROGRAM SZKOLENIA

1. Geneza i rozwój lean

  • Taiichi Ōno i System Produkcyjny Toyoty
  • Od filozofii Kaizen do zwinnych metodyk zarządzania
  • Upodmiotowienie pracowników – odpowiedzialność, właścicielstwo procesowe, szacunek

2. Wartość dodana i marnotrawstwo – analiza w miejscu realizacji procesów

  • Za co klient jest gotowy zapłacić?
  • Produktywność vs. efektywność – czemu ludzie stają się biegli w robieniu zbędnych czynności

3. 9 rodzajów marnotrawstwa

  • Diagnozowanie marnotrawstw – metoda muda walk
  • Eliminacja marnotrawstw jako jeden z filarów continuous improvement
  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia w organizacjach

4. 5S – organizacja miejsca pracy

  • Akcja informacyjna 5S
  • Dlaczego zaangażowanie najwyższego kierownictwa w akcję 5S jest kluczowe?
  • Metodyka przeprowadzania kolejnych kroków 5S
  • Audyty 5S

5. Tworzenie map strumienia wartości (VSM)

  • Metodyka i ikonografia VSM
  • Tworzenie mapy stanu obecnego
  • Projektowanie mapy stanu przyszłego
  • Zarządzanie optymalizacją procesu w oparciu o mapę stanu przyszłego

6. Standaryzacja procesów

  • Korzyści ze standaryzacji
  • Elementy pracy standaryzowanej (Takt Time i Lead Time, sekwencja i zapas standardowy w procesie)
  • Metody i przykłady standaryzacji
  • Role organizacyjne w standaryzacji pracy
  • Dokumentacja i audyt stabilności procesu
  • Jak utrzymywać standardy?

7. Zarządzanie wizualne

  • Rodzaje tablic wizualnych
  • Projektowanie wskaźników i informacji zarządczej
  • Prowadzenie board meetingów

8. Cykl Deminga (PDCA/SDCA)

  • Ewolucja procesów – dlaczego powinniśmy inicjować zmiany?
  • Systemowe podejście do rozwoju firmy jako element kultury organizacyjnej

9. Siedem kroków rozwiązywania problemów – wprowadzenie do metodyki problem solving

  • W jaki sposób nasz mózg radzi sobie z problemami
  • Bariery w rozwiązywaniu problemów – dlaczego godzimy się na status quo?
  • Podstawowe narzędzia problem solving – jak ich używać, łączyć w sekwencje i wyciągać poprawne wnioski (5why, diagram Ishikawy, 5W1H, pola problemowe Kawakity)

10. Kaizen – doskonalenie procesów metodą małych kroków

  • Kwestionowanie status quo
  • System sugestii
  • Jak skutecznie pracować z kaizenami

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Zbudowanie podłoża dla kultury ciągłego doskonalenia.
  • Możliwość realnego skrócenia czasu procesów biznesowych.
  • Zwiększenie rentowności poprzez wyeliminowanie marnotrawstw.
  • Zbudowanie zespołu potrafiącego skutecznie rozwiązywać problemy.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Wzrost zaangażowania w realizację zadań.
  • Zrozumienie pełnionej roli i budowa właścicielstwa procesowego.
  • Praktyczne poznanie podstaw lean.
  • Poznanie skutecznych metod rozwiązywania problemów.
  • Zrozumienie procesowego charakteru realizowanych zadań.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Zbudowanie świadomości i sposobu postrzegania firmy w odniesieniu do procesów oraz wartości dodanej i marnotrawstw w nich występujących.
  • Zdobycie realnego wpływu na produktywność organizacji i podział odpowiedzialności za wyniki na wszystkich pracowników bez względu na pozycję w firmie.
Lean Management

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Na czym polega Lean Management?

Lean Management to podejście do zarządzania skoncentrowane na eliminacji marnotrawstwa, zwiększaniu wartości oraz ciągłym usprawnianiu procesów. Metodyka ta bazuje na doświadczeniach japońskich firm produkcyjnych, szczególnie koncernu Toyota, ale jej zasady z powodzeniem wdrażane są w różnych branżach. Kluczowe jest tworzenie organizacji, gdzie pracownicy są zaangażowani w poprawę efektywności i jakości na każdym etapie działania.

Dzięki wykorzystaniu narzędzi takich jak Kaizen, 5S czy Value Stream Mapping, możliwe jest szybkie identyfikowanie i eliminowanie zbędnych czynności oraz ograniczanie kosztów. Efektem jest wzrost konkurencyjności firmy, większa satysfakcja klientów oraz lepsze wykorzystanie zasobów.

Dlaczego warto wdrażać Lean?

Stosowanie Lean Management przynosi realne korzyści zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych. Przede wszystkim pozwala znacząco ograniczyć marnotrawstwo czasu, materiałów i energii, co bezpośrednio przekłada się na oszczędności. Drugim istotnym efektem jest wzrost produktywności – procesy stają się prostsze i bardziej przewidywalne.

Warto podkreślić, że Lean nie jest tylko zbiorem narzędzi, ale przede wszystkim filozofią pracy i podejścia do zarządzania. Pracownicy angażowani w zmiany stają się współtwórcami sukcesu firmy, co wzmacnia motywację i odpowiedzialność. To klucz do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej w dynamicznych warunkach rynkowych.

Poprawa komunikacji, skrócenie czasu realizacji zamówień czy lepsze planowanie zasobów to tylko niektóre z licznych efektów wdrożenia Lean. Zmiana dotyczy zarówno procesów produkcyjnych, jak i funkcjonowania całych zespołów.

Jakie narzędzia Lean są najskuteczniejsze?

Wśród najczęściej stosowanych narzędzi Lean Management można wymienić metody takie jak 5S (organizacja stanowiska pracy), Kaizen (ciągłe doskonalenie), Kanban (zarządzanie przepływem pracy) czy mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping). Dzięki nim możliwa jest szybka identyfikacja miejsc powstawania strat i wdrożenie zmian prowadzących do wzrostu efektywności.

Jak przebiega wdrożenie Lean?

Proces wdrażania Lean Management rozpoczyna się od szczegółowej analizy obecnych procesów i zidentyfikowania głównych źródeł marnotrawstwa. Kolejnym krokiem jest wspólna praca zespołów nad wdrożeniem narzędzi i technik Lean. Istotna jest tu rola liderów, którzy wspierają i inspirują do ciągłych usprawnień.

Wdrożenie Lean to nie jednorazowy projekt, lecz proces, który angażuje wszystkich pracowników i wymaga konsekwencji w działaniu. Efektem jest nie tylko wzrost efektywności, ale także zmiana kultury organizacyjnej, w której każdy czuje się odpowiedzialny za rozwój firmy.

Voucher rozwojowy 2025