Szkolenie z zakresu zarządzania projektami dla początkujących w aspekcie Instytucji Publicznych oraz Prywatnych.

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete

Na dowolnym etapie realizacji projektu powinniśmy zastanawiać się, dlaczego jest on realizowany. Co uzasadnia dalsze prace przy realizacji projektu oraz koszty, jakie w wyniku tych prac poniesiemy. Jeżeli nie będziemy odpowiednio często zadawać sobie tego pytania, może się okazać, że owszem projekt zostanie zakończony, być może nawet w czasie i budżecie, jednak nie okaże się sukcesem, ponieważ nie będzie przynosił żadnych korzyści.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Grupa docelowa:
Pracownicy na stanowiskach administracyjnych, menedżerskich, kierownicy projektów, pracownicy branży architektura, budownictwo, reklama, rozrywka, turystyka, teleinformatyka, sprzedaż, doradztwo, księgowość, itd.

Grupa docelowa:
Pracownicy na stanowiskach administracyjnych, menedżerskich, kierownicy projektów, pracownicy branży architektura, budownictwo, reklama, rozrywka, turystyka, teleinformatyka, sprzedaż, doradztwo, księgowość, itd.

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Dokumentacja Projektowa – Jak czytać / Jak nią zarządzać, aby nie tracić bezcennego czasu

  • Wniosek o dofinansowanie
  • Studium Wykonalności
  • Umowa Projektowa
  • Harmonogram Projektu
  • Wykres Gantta
  • Harmonogram Rzeczowo – Finansowy
  • Kamienie Milowe

(Omówienie poszczególnych elementów na wybranych przykładach wraz z porównaniem, jak je wykorzystujemy w życiu codziennym)

2. Planowanie oraz Rozpoczęcie Prac Projektowych

  • Definiowanie wizji i celów projektu – Wymagania właścicieli projektu.
  • Struktura zarządzania projektem – poziomy odpowiedzialności i uprawnień wraz z zatrudnieniem personelu projektu (Struktura Podziału Prac w tym zarządzanie przy udziale Komitetu Sterującego).
  • Identyfikacja interesariuszy – kto i czego może oczekiwać w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem wraz z określeniem ryzyk w projekcie.
  • Komunikacja w projekcie – Jeden z najważniejszych aspektów realizacji projektu – Przykłady sprzeczności i rozbieżności w różnych systemach zarządzania.

3. Realizacja i kontrola przebiegu projektu

  • Zarządzanie zmianą w projekcie (CR)
  • Podejścia do zarządzania budżetem – w wariancie UE oraz Menadżerskim
  • Raportowanie – metody monitorowania projektu (Rejestry Projektu)
  • Promocja Projektu (Wymogi oraz porównanie Sektora Publicznego i Prywatnego)
  • Zamówienia Publiczne w projektach finansowanych ze źródeł UE oraz Budżetu Państwa.
  • Przechowywanie dokumentacji Projektowej.

4. Systemy Zarządzania

  • PRINCE2®
  • Agile
  • Klasyczny
  • Zarządzanie Projektem zgodnie z przyjętymi zasadami w przedsiębiorstwie / departamencie/ szkole.

5. Sytuacje nadzwyczajne w Projektach na wybranych przykładach oraz propozycje zaradcze

  • Niezrealizowanie celów
  • Deficyt środków finansowych w trakcie trwania projektu.
  • Brak kadry projektowej
  • Zmiana właściciela projektu.

6. Etapy życia projektu

  • Omówienie wybranego przez grupę projektu od jego pomysłu poprzez realizację do jego wdrożenia oraz jego efekty w dniu dzisiejszym.

1. Dokumentacja Projektowa – Jak czytać / Jak nią zarządzać, aby nie tracić bezcennego czasu

  • Wniosek o dofinansowanie
  • Studium Wykonalności
  • Umowa Projektowa
  • Harmonogram Projektu
  • Wykres Gantta
  • Harmonogram Rzeczowo – Finansowy
  • Kamienie Milowe

(Omówienie poszczególnych elementów na wybranych przykładach wraz z porównaniem, jak je wykorzystujemy w życiu codziennym)

2. Planowanie oraz Rozpoczęcie Prac Projektowych

  • Definiowanie wizji i celów projektu – Wymagania właścicieli projektu.
  • Struktura zarządzania projektem – poziomy odpowiedzialności i uprawnień wraz z zatrudnieniem personelu projektu (Struktura Podziału Prac w tym zarządzanie przy udziale Komitetu Sterującego).
  • Identyfikacja interesariuszy – kto i czego może oczekiwać w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem wraz z określeniem ryzyk w projekcie.
  • Komunikacja w projekcie – Jeden z najważniejszych aspektów realizacji projektu – Przykłady sprzeczności i rozbieżności w różnych systemach zarządzania.

3. Realizacja i kontrola przebiegu projektu

  • Zarządzanie zmianą w projekcie (CR)
  • Podejścia do zarządzania budżetem – w wariancie UE oraz Menadżerskim
  • Raportowanie – metody monitorowania projektu (Rejestry Projektu)
  • Promocja Projektu (Wymogi oraz porównanie Sektora Publicznego i Prywatnego)
  • Zamówienia Publiczne w projektach finansowanych ze źródeł UE oraz Budżetu Państwa.
  • Przechowywanie dokumentacji Projektowej.

4. Systemy Zarządzania

  • PRINCE2®
  • Agile
  • Klasyczny
  • Zarządzanie Projektem zgodnie z przyjętymi zasadami w przedsiębiorstwie / departamencie/ szkole.

5. Sytuacje nadzwyczajne w Projektach na wybranych przykładach oraz propozycje zaradcze

  • Niezrealizowanie celów
  • Deficyt środków finansowych w trakcie trwania projektu.
  • Brak kadry projektowej
  • Zmiana właściciela projektu.

6. Etapy życia projektu

  • Omówienie wybranego przez grupę projektu od jego pomysłu poprzez realizację do jego wdrożenia oraz jego efekty w dniu dzisiejszym.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • zarządzanie projektami szkolenie Warszawa
  • zarządzanie projektami szkolenie
  • zarządzanie projektami kurs

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Dawid Didiuk

Dyrektor działu sprzedaży

dawiddidiuk@projektgamma.pl
Dawid Didiuk

Dawid Didiuk

Dyrektor działu sprzedaży

dawiddidiuk@projektgamma.pl
Dawid Didiuk

Dawid Didiuk

Dyrektor działu sprzedaży

dawiddidiuk@projektgamma.pl
Dawid Didiuk
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum - projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

2022-07-11
11 lipca 2022 - 12 lipca 2022
2022-07-12
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

2022-07-13
13 lipca 2022 - 14 lipca 2022
2022-07-14
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

2022-07-18
18 lipca 2022 - 19 lipca 2022
2022-07-19
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.