Wprowadzenie do podejść zwinnych Agile Project Management i Scrum

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete
Fundamenty Agile to orientacja na cel, klienta i wykorzystanie zasobów
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Uczestnicy projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam

Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Uczestnicy projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam

Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Uczestnicy projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam

Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Wprowadzenie

  • Podejście tradycyjne i zwinne
  • Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Zasady w Scrum

  • Wprowadzenie do Scrum farmework
  • Filary Scrum
  • Wartości i postawy w Scrum

3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Development Team
  • Otoczenie Scrum Team

4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum

  • Struktura Sprintu
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum – praca z wymaganiami, jakością

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Increment
  • Product Backlog refinement

6. Agile Project Management

  • Filozofia,
  • Pryncypia,
  • Podejście Agile PM
  • Realizacja projektu Agile PM

7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)

  • Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
  • Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
  • Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
  • Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
  • Przyrostowy charakter pracy
  • Iteracyjny charakter.
  • Ciągła i klarowna komunikacja
  • Kontrola

8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Role biznesowe
  • Role techniczne
  • Role zarządcze
  • Role wspierające

9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM

  • Charakterystyka produktów
  • Ewoluowanie produktów w projekcie

10. Dobre praktyki

  • MoSCoW
  • Timeboxing
  • Facylitacja
  • Modelowanie
  • Rozwój iteracyjny

11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji

1. Wprowadzenie

  • Podejście tradycyjne i zwinne
  • Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Zasady w Scrum

  • Wprowadzenie do Scrum farmework
  • Filary Scrum
  • Wartości i postawy w Scrum

3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Development Team
  • Otoczenie Scrum Team

4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum

  • Struktura Sprintu
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum –  praca z wymaganiami, jakością

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Increment
  • Product Backlog refinement

6. Agile Project Management

  • Filozofia,
  • Pryncypia,
  • Podejście Agile PM
  • Realizacja projektu Agile PM

7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)

  • Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
  • Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
  • Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
  • Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
  • Przyrostowy charakter pracy
  • Iteracyjny charakter.
  • Ciągła i klarowna komunikacja
  • Kontrola

8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Role biznesowe
  • Role techniczne
  • Role zarządcze
  • Role wspierające

9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM

  • Charakterystyka produktów
  • Ewoluowanie produktów w projekcie

10. Dobre praktyki

  • MoSCoW
  • Timeboxing
  • Facylitacja
  • Modelowanie
  • Rozwój iteracyjny

11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji

1. Wprowadzenie

  • Podejście tradycyjne i zwinne
  • Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Zasady w Scrum

  • Wprowadzenie do Scrum farmework
  • Filary Scrum
  • Wartości i postawy w Scrum

3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Development Team
  • Otoczenie Scrum Team

4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum

  • Struktura Sprintu
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum – praca z wymaganiami, jakością

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Increment
  • Product Backlog refinement

6. Agile Project Management

  • Filozofia,
  • Pryncypia,
  • Podejście Agile PM
  • Realizacja projektu Agile PM

7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)

  • Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
  • Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
  • Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
  • Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
  • Przyrostowy charakter pracy
  • Iteracyjny charakter.
  • Ciągła i klarowna komunikacja
  • Kontrola

8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Role biznesowe
  • Role techniczne
  • Role zarządcze
  • Role wspierające

9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM

  • Charakterystyka produktów
  • Ewoluowanie produktów w projekcie

10. Dobre praktyki

  • MoSCoW
  • Timeboxing
  • Facylitacja
  • Modelowanie
  • Rozwój iteracyjny

11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • metodyka agile
  • scrum metdologia
  • metodyka scrum

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Wzrost efektywności projektów
  • Wcześniejsze ROI (Return On Investment)
  • Swiadomie zarządzane TCO (Total Cost of OwnerShip)
  • Umożliwienie oceny zdolności do wdrożenia i podjęcie decyzji co do ewentualnego wyboru podejścia Agile

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zapoznanie się z podejściami Agile
  • Poznanie narzędzi i technik wykorzystywanych przez Scrum i Agile Project Management po to by efektywnie zastosować je w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Poznanie filozofii, podejść, technik i narzędzi Agile
  • Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia Agile w organizacji
Wprowadzenie do podejść zwinnych Agile Project Management i Scrum

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Anna Staniszewska


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Anna Staniszewska

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
2024-08-21
21 sierpnia 2024 - 22 sierpnia 2024
2024-08-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2024-09-04
04 września 2024 - 05 września 2024
2024-09-05
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Product owner szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Product Owner m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.