Agile mindset

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Zwinność w pracy to orientacja na cel, na klienta i na wykorzystanie swoich zasobów

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Agile i zwinność to już nie tylko metodyka zarządzania projektami, ale przede wszystkim sposób zarządzania swoją pracą, ustalanie oczekiwań przełożonych, klientów wewnętrznych oraz zestaw narzędzi, które można stosować w codziennej pracy.

Dlatego odbiorcami tego szkolenia będą przede wszystkim pracownicy i menedżerowie biurowi – nie tylko ci, którzy zarządzają projektami, ale Ci, którzy współpracują z innymi w organizacji.

Agile jest skuteczną metodyką – względem tradycyjnego podejścia do współpracy i dostarczania wyników. Badania wskazują wzrost efektywności względem klasycznej pracy od 40% nawet do 200%.

Szkolenie Agile mindset pozwala „odczarować Agile” zapoznać się z podstawowymi założeniami i koncepcjami, sposobem myślenia towarzyszącym temu podejściu. Pozwala dotknąć i przećwiczyć w praktyce narzędzia i techniki, które można zastosować w codziennej pracy zarówno w projektach , jak i przypadku zarządzania ludźmi, ale też w sytuacji, w której zależy nam na podniesieniu efektywności naszych działań w pracy.

Istotną częścią jest warsztat – symulacja pracy, która pozwala „dotknąć i poczuć” Agile w praktyce. Efektem szkolenia będzie wypracowanie „osobistego przybornika narzędzi i technik Agile”.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby pełniące role lub przygotowujące się dopełnienia ról w zespołach zwinnych

PROGRAM SZKOLENIA

1. Działania, procesy, projekty – wprowadzenie

  • Działanie, projekt i proces w funkcjonowaniu organizacji – rola i charakterystyka
  • Model tradycyjny i model Agile – za i przeciw

2. Podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zwinne
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

3. Podejścia Agile w „pigułce” :

  • Założenia
  • Wartości
  • Organizacja zespołów
  • Organizacja pracy w Agile

4. Zwinne zespoły

  • Wartości zwinne
  • Współpraca z klientem wewnętrznym i zewnętrznym , jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zwinne przywództwo
  • Techniki i narzędzia pracy zespołowej

5. Narzędzia i techniki Agile w codziennej praktyce

  • Iteracje i rozwój ewolucyjny – organizacja pracy w podejściu zwinnym
  • Kim jest mój Klient ? – techniki definiowania potrzeb klientów zewnętrznych i wewnętrznych, personalizacja
  • Planowanie dostarczania wartości biznesowej – określanie potrzeb wymagań i dostarczanej jakości
  • Efektywne narzędzia priorytetyzacji – organizacja pracy wspierająca „unikanie firanek”
  • Szacowanie, monitorowanie zadań Agile
  • Ryzyko w Agile

6. Narzędzia i techniki Agile w pracy zespołowej, wsparciu kreatywności, rozwiązywanie problemów, doskonalenie i budowanie synergii

  • Modele feedback
  • Techniki facylitacji jako podstawa wzrostu efektywności

7. Lego game – symulacja pracy w podejściu zwinnym

  • Symulacja pracy w podejściu zwinnym z zastosowaniem wybranych technik i narzędzi Agile

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • Zarządzanie projektami
  • Szkolenie z zarządzania projektami
  • Agile
  • SCRUM

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsze tempo odpowiadania na oczekiwania
  • Większa elastyczność i dopasowanie do zmiennych warunków biznesu
  • Ograniczenie marnotrawienia zasobów

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Lepsze wykorzystywanie zasobów własnych
  • Lepsze rozumienie klientów / odbiorców pracy
  • Więcej pozytywnej informacji ze strony klientów wewnętrznych
  • Mniej niecelowej pracy

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Lepsza komunikacja i wyrażanie oczekiwań dotyczących pracy
  • Wyższa efektywność w pracy i we współpracy
  • Mniej frustracji i wypalenia zawodowego u pracowników
Agile mindset

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Czym jest Agile mindset?

Agile mindset oznacza elastyczne i otwarte podejście do pracy, skupione na szybkim uczeniu się, reagowaniu na zmiany oraz dążeniu do ciągłego rozwoju. To nie tylko zbiór technik, ale przede wszystkim postawa, która koncentruje się na wartości, współpracy i eksperymentowaniu. W organizacjach agile liczy się gotowość do podejmowania nowych wyzwań i adaptowania się do zmieniających się warunków.

Kluczowym elementem jest też otwartość na feedback i szybkie wyciąganie wniosków z porażek, co wzmacnia kulturę uczenia się. To właśnie takie nastawienie pozwala zespołom lepiej wykorzystywać potencjał oraz skutecznie współpracować.

Dlaczego Agile zmienia firmy?

Przejście na kulturę Agile wpływa na całą organizację – nie tylko zwiększa tempo działania, ale także sprzyja innowacyjności i zadowoleniu pracowników. W praktyce oznacza to odejście od sztywnych hierarchii na rzecz autonomii zespołów i przejrzystości komunikacji. Zwinne podejście wspiera szybkie rozwiązywanie problemów, a także poprawia współpracę między różnymi działami firmy.

Jak rozwijać Agile mindset?

Rozwój Agile mindset wymaga świadomego wdrażania wartości takich jak transparentność, współpraca i odpowiedzialność. Ważne jest, by zespoły miały przestrzeń do testowania nowych rozwiązań i nie obawiały się popełniać błędów. Regularne retrospektywy, szybka informacja zwrotna oraz uczenie się przez praktykę są kluczowe dla budowania tej postawy.

Warto wdrażać techniki samoorganizacji i stawiać na empatię w zespole. Dzięki temu Agile mindset staje się fundamentem kultury organizacyjnej i wspiera efektywność we wdrażaniu zmian.

Czy Agile sprawdza się wszędzie?

Zwinność świetnie sprawdza się w środowiskach dynamicznych, gdzie zmiany są na porządku dziennym. Jednak wdrożenie Agile mindset wymaga zaangażowania wszystkich poziomów organizacji i otwartości na zmiany także w myśleniu o roli lidera. Nie każda firma jest gotowa na pełną transformację, lecz nawet częściowe wdrożenie wartości agile przynosi zauważalne korzyści.

Voucher rozwojowy 2025