Podejście Agile Project Management z symulacją pracy w zwinności z wykorzystaniem Lego Game

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Najdłużej trwają projekty zaplanowane do najdrobniejszego szczegółu

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o podejście zwinne Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Szkolenie Agile PM pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w  zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

W trakcie warsztatów i symulacji agile pm foundation uczestnicy mają okazję zapoznać się i przećwiczyć stosowane w podejściach zwinnych narzędzia i techniki, m.in. tablice Kanban, techniki retrospektywy, pracę z formułowaniem wymagań i kryteriów jakości, techniki priorytetyzacji oraz wiele innych.

Integralną częścią szkolenia jest symulacja pracy w podejściu Agile PM – „Lego Game” (gra symulacyjna agile) zakończona podsumowaniem w postaci wniosków doskonalących. Symulacja pozwala na zapoznane się w praktyce z wybranymi technikami i narzędziami, pozwala również na sprawdzenie „nastawienia na Agile”.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • 2Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z jednym z najpopularniejszych podejść Agile – Agile Project Management w praktyce

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie

  • Podejście tradycyjne i zwinne
  • Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Filozofia, pryncypia, podejście Agile PM

  • Realizacja projektu Agile PM – charakterystyka procesu DSDM

3. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Role biznesowe
  • Role techniczne
  • Role zarządcze
  • Role wspierające

4. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM

  • Charakterystyka produktów
  • Ewoluowanie produktów w projekcie

5. Dobre praktyki

  • MoSCoW – priorytetyzacja w praktyce
  • Timeboxing – jak efektywnie organizować pracę w iteracjach
  • Facylitacja – narzędzia i techniki efektywnej pracy z zespołem
  • Modelowanie – dlaczego warto przygotowywać prototypy ?
  • Rozwój iteracyjny – regularność wspierająca wydajność

2 dzień – symulacja pracy w podejściu zwinnym – Lego Game, warsztat,  symulacja pracy w podejściu Agile PM zakończona podsumowaniem – wnioskami doskonalącymi. Trener w trakcie symulacji pełni rolę Agile Coach na bieżąco udzielając informacji zwrotnej. Warsztat kończy retrospektywa gry i wypracowanie wniosków dotyczących efektywnej pracy w podejściu Agile.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • agile vs scrum różnice
  • metodologie agile scrum
  • agilepm
  • gra agile
  • Agile PM

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Elastyczne w reagowanie na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Wzrost efektywności projektów
  • Wcześniejsze ROI (Return On Investment)
  • Świadomie zarządzane TCO (Total Cost of Ownership)

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zapoznanie się z podejściem Agile Project Management
  • Poznanie narzędzi i technik wykorzystywanych przez Agile Project Management po to by efektywnie zastosować je w praktyce
  • „Doświadczenie” praktycznych aspektów pracy w Agile PM w trakcie trwania symulacji projektu na szkoleniu

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Poznanie filozofii, technik i narzędzi Agile Project Management
  • Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia Agile w organizacji
Podejście Agile Project Management  z symulacją pracy w zwinności  z wykorzystaniem Lego Game

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Na czym polega Lego Game?

Lego Game to praktyczna symulacja pracy w zwinności, będąca sercem tego szkolenia. Uczestnicy budują z klocków konkretne produkty, odgrywając role z rzeczywistych projektów. Ten warsztatowy element pozwala doświadczyć pełnego cyklu Agile: planowania, realizacji i retrospektywy w ramach krótkich iteracji. Dzięki pracy zespołowej z wykorzystaniem Lego łatwiej zrozumieć wyzwania komunikacyjne i rolę adaptacji w zespole.

Taka symulacja pozwala natychmiast zobaczyć efekty zastosowania podejścia Agile oraz skorygować sposób pracy na kolejnych etapach rozgrywki. To unikalny sposób na poznanie dynamiki zmian, budowania zaangażowania i realnej współpracy.

Jakie zagadnienia obejmuje szkolenie?

W programie znajdują się kluczowe tematy Agile Project Management – od podstawowych pojęć i filozofii Agile, przez wyjaśnienie różnic między tradycyjnymi a zwinnymi metodami zarządzania, po praktyczne narzędzia wdrażania. Szczególnie podkreślona jest praca z backlogiem, planowanie sprintów i zarządzanie priorytetami, a także rola feedbacku i ciągłego doskonalenia.

Jakie są role w symulacji?

W trakcie Lego Game uczestnicy wchodzą w rolę Agile Project Managera, właściciela produktu oraz członków zespołu deweloperskiego. Każda z tych ról ma określone zadania i odpowiedzialności. Dzięki takiemu podziałowi uczestnicy rozumieją znaczenie współpracy interdyscyplinarnej oraz wpływu decyzji lidera na tempo realizacji i efektywność zespołu.

Voucher rozwojowy 2025