Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Jeśli nie zbierasz danych, poruszasz się po omacku. Jeśli zbierzesz za ich za dużo tracisz zdolność wyciągania wniosków

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji – podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) – przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • organizacja zwinna agile
  • agile metodologia
  • agile w biznesie
  • zwinne zarządzanie zespołem
  • skuteczne zarządzanie projektami
  • koszty zarządzania projektem

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wzrost efektywności estymacji czasu pracy i wydajności
  • Podniesienie efektywności zespołów projektowych
  • Wzrost umiejętności identyfikacji ryzyk wynikających z realizacji projektu Agile

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Praktyczne przygotowanie do szacowania efektywnego czasu pracy, wymagań i zadań
  • Poznanie aspektów pracy, narzędzi i technik monitorowania i doskonalenia wydajności

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do szacowania, monitorowania i doskonalenia wydajności zespołów
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z estymacjami
Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Jak mierzyć efektywność zespołu?

Efektywność zespołu zwinnego można oceniać przez kilka kluczowych wskaźników, takich jak prędkość (velocity), jakość dostarczanych rozwiązań oraz poziom zaangażowania zespołu. W praktyce liczy się także zdolność do przewidywania tempa realizacji zadań i regularność dostarczania wartości biznesowej. Zespoły, które analizują swoje sprinty, wyciągają wnioski i wdrażają usprawnienia, szybciej osiągają oczekiwane rezultaty. Ważnym elementem jest tu współpraca z Product Ownerem oraz aktywny udział w retrospektywach.

Dobrą praktyką jest też bieżące śledzenie wskaźników takich jak lead time czy cycle time, a także analiza przyczyn blokad. Pozwala to lepiej planować pracę i podnosić jakość realizowanych projektów.

Po co są estymacje?

Estymacje w Agile to nie tylko planowanie czasu – to przede wszystkim narzędzie wspierające realistyczne przewidywanie zakresu pracy i kontrolowanie postępów. Dobre estymacje pomagają zespołom unikać przeciążenia, skuteczniej zarządzać priorytetami i poprawiać komunikację z interesariuszami. Wspólna ocena złożoności zadań pozwala uniknąć nieporozumień i jasno określić oczekiwania biznesowe.

Jak poprawić wydajność Agile?

Poprawa wydajności w metodykach zwinnych wymaga konsekwentnego wdrażania praktyk takich jak ciągłe doskonalenie, regularna analiza wyników i otwarta komunikacja w zespole. Kluczowe znaczenie ma cykliczne przeprowadzanie retrospektyw, które umożliwiają identyfikację obszarów do usprawnienia i eliminację powtarzających się problemów.

Warto również dbać o przejrzystość celów oraz aktywne angażowanie wszystkich członków zespołu w podejmowanie decyzji. Tylko w ten sposób zespół może skutecznie wykorzystywać swój potencjał i elastycznie reagować na zmiany wymagań.

Czy narzędzia mają znaczenie?

Wybór odpowiednich narzędzi do planowania i monitorowania pracy zespołu wpływa bezpośrednio na przejrzystość procesu oraz jakość współpracy. Tablice scrumowe, systemy do śledzenia zadań oraz aplikacje do estymacji i raportowania pozwalają zespołowi szybciej identyfikować opóźnienia, blokady i możliwości optymalizacji.

Voucher rozwojowy 2025