Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

Szkolenia - zarządzanie projektami

Jeśli nie zbierasz danych, poruszasz się po omacku. Jeśli zbierzesz za ich za dużo tracisz zdolność wyciągania wniosków

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

W razie zaostrzenia sytuacji epidemicznej szkolenie przeprowadzimy online

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia online. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

Istotą szkolenia jest zapoznanie się  z tematyką efektywności pracy zespołów zwinnych. Badania wskazują na to, że dobrze zorganizowane zespoły Agile potrafią podnieść swoją wydajność o 200-400%. Kluczowe dla osiągnięcia tych wskaźników jest przygotowanie spójnego, przejrzystego podejścia do pracy z estymacjami i ich monitorowaniem z wielu perspektyw – dostępnego czasu pracy, klas wycen, wskaźników wydajności i wskaźników monitorowania postępów prac.

Szkolenie uczy jak zarządzać projektem i pokazuje czym tak naprawdę jest zwinne zarządzanie zespołem. Pozwala na zapoznanie się z agile w praktyce; zagadnieniami szacowania i monitorowania efektywnego czasu pracy oraz kwestiami doskonalenia wydajności zespołów projektowych, jak i organizacją zwinną agile.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na sprawdzenie w praktyce podejść do estymacji czasu pracy (monitorowanie czasu pracy), tworzenia kategorii szacowania, wskaźników wydajności i podejść do jej doskonalenia tak jak mówi kultura agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Scrum Master
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Agile Coach
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych
  • Osoby zainteresowane podnoszeniem wydajności zespołów projektowych

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji - podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) - przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

Czas trwania:

  • 2 dni, w przypadku szkoleń dedykowany możliwa praca na konkretnych projektach klienta

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji - podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) - przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

Czas trwania:

  • 2 dni, w przypadku szkoleń dedykowany możliwa praca na konkretnych projektach klienta

1. Wprowadzenie

  • Zagadnienia estymacji - podejścia tradycyjne i zwinne

2. Efektywny czasu pracy zespołu zwinnego

  • Planowanie efektywnego czasu pracy
  • Monitorowanie efektywnego czasu pracy

3. Wycena wymagań (User Story) - przygotowanie

  • Definiowanie wymagań i kryteriów akceptacji
  • Definiowanie kategorii szacowania
  • Rodzaje estymacji
  • Dopasowywanie metod estymacji

4. Wycena wymagań w praktyce

  • Pozycjonowanie skal
  • Efektywny planning poker
  • Alternatywne metody wyceny

5. Wycena zadań deweloperskich

  • User story i zadania deweloperskie – zastosowanie skal

6. Wydajność zespołu

  • Velocity, capacity
  • Monitorowanie postępów – wykresy spalania
  • Doskonalenie wydajności zespołu

7. Zarządzanie ryzykiem estymacji

  • Planowanie ryzyka
  • Zarządzanie ryzykiem w projekcie

8. Narzędzia informatyczne w pracy z estymowaniem i monitorowaniem efektywności

  • Przegląd narzędzi informatycznych
  • Przykłady podejść do estymacji w wybranych narzędziach

Czas trwania:

  • 2 dni, w przypadku szkoleń dedykowany możliwa praca na konkretnych projektach klienta

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 10 000 kierowników, menedżerów i specjalistów z obszaru zarządzania projektami.
2
Korzystamy z metodyk waterfall (Prince2, PMI, IPMA) oraz zwinnych (Agile, Scrum, Prince2 Agile).
3
Orientacja na rezultat – setki wdrożeń, doświadczenie zawodowe trenerów w zarządzaniu projektami sprawiają, że nasze szkolenia dostarczają praktycznych rozwiązań, gotowych do zastosowania w pracy.
Szkolenie związane z:
  • organizacja zwinna agile
  • agile metodologia
  • agile w biznesie
  • zwinne zarządzanie zespołem
  • skuteczne zarządzanie projektami
  • koszty zarządzania projektem

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wzrost efektywności estymacji czasu pracy i wydajności
  • Podniesienie efektywności zespołów projektowych
  • Wzrost umiejętności identyfikacji ryzyk wynikających z realizacji projektu Agile

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Praktyczne przygotowanie do szacowania efektywnego czasu pracy, wymagań i zadań
  • Poznanie aspektów pracy, narzędzi i technik monitorowania i doskonalenia wydajności

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do szacowania, monitorowania i doskonalenia wydajności zespołów
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z estymacjami
Efektywność zespołów zwinnych - estymacje i wydajność w Agile w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550


biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Zapraszamy na szkolenie z podstaw lean managementu.
2021-12-10
10 grudnia 2021 -17 grudnia 2021
2021-12-17
Szkolenie online Szkolenie online
Zarządzanie projektami wg metodyki Agile jest dziś szeroko stosowane w praktyce zarządczej we wszystkich branżach. Zwinne zarządzanie projektami jest skuteczne dzięki koncentracji na odbiorcy usługi i szybkim reagowaniu na zmieniające się otoczenie projektu. Zapraszamy na szkolenie agile project management!
2021-12-14
14 grudnia 2021 -15 grudnia 2021
2021-12-15
Szkolenie online Szkolenie online
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
2021-12-16
16 grudnia 2021 -17 grudnia 2021
2021-12-17
Szkolenie online Szkolenie online

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Lean to filozofia działania biznesowego wywodząca się z Japonii, która polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstw i dokonywaniu ciągłych usprawnień w każdym obszarze funkcjonowania organizacji. Zapraszamy na szkolenie z podstaw lean managementu.
2021-12-10
10 grudnia 2021 -17 grudnia 2021
2021-12-17
Szkolenie online Szkolenie online
Zarządzanie projektami wg metodyki Agile jest dziś szeroko stosowane w praktyce zarządczej we wszystkich branżach. Zwinne zarządzanie projektami jest skuteczne dzięki koncentracji na odbiorcy usługi i szybkim reagowaniu na zmieniające się otoczenie projektu. Zapraszamy na szkolenie agile project management!
2021-12-14
14 grudnia 2021 -15 grudnia 2021
2021-12-15
Szkolenie online Szkolenie online
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
2021-12-16
16 grudnia 2021 -17 grudnia 2021
2021-12-17
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.