Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

Szkolenia - zarządzanie projektami

Bez działania wizja to marzenie, ale działanie bez wizji to koszmar

Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum - projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

12.05.2021 - 13.05.2021
9:00 - 16:00
Szkolenie online
1200 zł netto/os,

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z backlogiem produktu „krok po kroku” od etapu koncepcji/wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające rozwojem produktów i usług
  • Osoby odpowiedzialne za ROI (zwrot z inwestycji) w projektach
  • Osoby tworzące wymagania biznesowe
  • Analitycy biznesowi
  • Testerzy
  • Przedstawiciele biznesu
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Product Owner
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z backlogiem produktu „krok po kroku” od etapu koncepcji/wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające rozwojem produktów i usług
  • Osoby odpowiedzialne za ROI (zwrot z inwestycji) w projektach
  • Osoby tworzące wymagania biznesowe
  • Analitycy biznesowi
  • Testerzy
  • Przedstawiciele biznesu
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Product Owner
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z backlogiem produktu „krok po kroku” od etapu koncepcji/wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające rozwojem produktów i usług
  • Osoby odpowiedzialne za ROI (zwrot z inwestycji) w projektach
  • Osoby tworzące wymagania biznesowe
  • Analitycy biznesowi
  • Testerzy
  • Przedstawiciele biznesu
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Product Owner
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Formułowanie wizji produktu

  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:  Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

  • Organizacja pracy z Product Backlog
  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:
  • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
  • Product Backlog procesowy I produktowy
  • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

4. Klient projektu –  personalizacja

  • Identyfikacja klientów projektu
  • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu  - definiowanie person

5. Wymagania i kryteria akceptacji

  • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
  • Warsztat:
    • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
    • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
    • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

6. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

  • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
  • Definition of done

7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

8. Sprint:

  • Przekazanie wymagań do realizacji
    • Dopasowanie rozwiązań
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
  • Warsztat:
    • Przekazywanie wymagań zespołom
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach klienta

1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Formułowanie wizji produktu

  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat: Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

  • Organizacja pracy z Product Backlog
  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:
  • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
  • Product Backlog procesowy I produktowy
  • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

4. Klient projektu – personalizacja

  • Identyfikacja klientów projektu
  • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie person

5. Wymagania i kryteria akceptacji

  • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
  • Warsztat:
    • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
    • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
    • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

6. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

  • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
  • Definition of done

7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

8. Sprint:

  • Przekazanie wymagań do realizacji
    • Dopasowanie rozwiązań
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
  • Warsztat:
    • Przekazywanie wymagań zespołom
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach klienta

1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Formułowanie wizji produktu

  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat: Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

  • Organizacja pracy z Product Backlog
  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:
  • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
  • Product Backlog procesowy I produktowy
  • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

4. Klient projektu – personalizacja

  • Identyfikacja klientów projektu
  • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu - definiowanie person

5. Wymagania i kryteria akceptacji

  • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
  • Warsztat:
    • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
    • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
    • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

6. Definiowanie jakości projektu - Definition of Done

  • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
  • Definition of done

7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

8. Sprint:

  • Przekazanie wymagań do realizacji
    • Dopasowanie rozwiązań
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
  • Warsztat:
    • Przekazywanie wymagań zespołom
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach klienta

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 10 000 kierowników, menedżerów i specjalistów z obszaru zarządzania projektami.
2
Korzystamy z metodyk waterfall (Prince2, PMI, IPMA) oraz zwinnych (Agile, Scrum, Prince2 Agile).
3
Orientacja na rezultat – setki wdrożeń, doświadczenie zawodowe trenerów w zarządzaniu projektami sprawiają, że nasze szkolenia dostarczają praktycznych rozwiązań, gotowych do zastosowania w pracy.
Szkolenie związane z:

Szkolenie porusza tematy takie jak:

  • planowanie sprintu
  • dokumentacja w scrum
  • product backlog

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wcześniejsze ROI – zwrot z inwestycji
  • Dostarczenie sprawdzonych narzędzi i technik podnoszących efektywność pracy z wymaganiami
  • Obniżenie kosztów „pomyłek”, nadmiarowości funkcji i jakości
  • Obniżenie TCO (Total Cost of Ownership)
  • Elastyczność i większa precyzja w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Product Owner w organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zrozumienie istoty ROI i wartości biznesowej w zarządzaniu wymaganiami
  • Poznanie technik, narzędzi, dobrych praktyk w pracy z Product Backlog
  • Przygotowanie do zarządzania Product Backlog w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do efektywnej pracy z Product Backlog
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z klientem, wymaganiami i jakością oraz technik zarządzania rozwojem produktu w czasie
Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.
2021-04-26
26 kwietnia 2021 -27 kwietnia 2021
2021-04-27
Szkolenie online Szkolenie online
Proponowane szkolenie pozwala zapoznać uczestników z całościowym spojrzeniem na zarządzanie projektami w organizacji, zarówno poziomu osoby odpowiedzialnej za realizację, jak i kluczowych członków zespołów projektowych.
2021-04-28
28 kwietnia 2021 -29 kwietnia 2021
2021-04-29
Szkolenie online Szkolenie online
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o najpopularniejsze podejście zwinne Scrum – koncentrujące się na wysokiej jakości procesu wytwórczego i dostarczaniu produktów spełniających wymagania Klientów.
2021-05- 6
6 maja 2021 - 7 maja 2021
2021-05- 7
Szkolenie online Szkolenie online

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.
2021-04-26
26 kwietnia 2021 -27 kwietnia 2021
2021-04-27
Szkolenie online Szkolenie online
Proponowane szkolenie pozwala zapoznać uczestników z całościowym spojrzeniem na zarządzanie projektami w organizacji, zarówno poziomu osoby odpowiedzialnej za realizację, jak i kluczowych członków zespołów projektowych.
2021-04-28
28 kwietnia 2021 -29 kwietnia 2021
2021-04-29
Szkolenie online Szkolenie online
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o najpopularniejsze podejście zwinne Scrum – koncentrujące się na wysokiej jakości procesu wytwórczego i dostarczaniu produktów spełniających wymagania Klientów.
2021-05- 6
6 maja 2021 - 7 maja 2021
2021-05- 7
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.