Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Bez działania wizja to marzenie, ale działanie bez wizji to koszmar

Od wizji produktu do działającego rozwiązania  – warsztaty z formułowania wizji projektu, dokumentacji w scrum – projektowania Product Backlog i identyfikacji wartości dodanej.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia scrum product owner jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Product Owner. Rola ta odpowiada za ROI – zwrot z inwestycji w projekcie/procesie dbając o  uzyskanie konsensusu pomiędzy potrzebami, technologią i jakością podczas zarządzania projektami w organizacji.

Codzienność w pracy Product Owner to przede wszystkim zarządzanie Product Backlog – Rejestrem wymagań.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na definiowanie i dostarczenie wartości biznesowej projektu/procesu m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości, zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą z backlogiem produktu „krok po kroku” od etapu koncepcji/wizji projektu, poprzez zaplanowanie organizacji „wydań” w projekcie, aż po przygotowanie wysokiej jakości wymagań i kryteriów jakości – User story i kryteriów akceptacji oraz Definition of done.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające rozwojem produktów i usług
  • Osoby odpowiedzialne za ROI (zwrot z inwestycji) w projektach
  • Osoby tworzące wymagania biznesowe
  • Analitycy biznesowi
  • Testerzy
  • Przedstawiciele biznesu
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnia roli Product Owner
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

PROGRAM SZKOLENIA

1. Perspektywa rozwoju produktów/ usług – kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Formułowanie wizji produktu

  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat: Tworzenie wizji produktu/ projektu – model Canvas

3. Praca z Rejestrem wymagań (Product Backlog)

  • Organizacja pracy z Product Backlog
  • Narzędzia i techniki
  • Warsztat:
  • Organizacja Backlog – epic, theme, user story
  • Product Backlog procesowy I produktowy
  • Równoważenie wymagań: rozwój czy utrzymanie ?

4. Klient projektu – personalizacja

  • Identyfikacja klientów projektu
  • Warsztat: projektowanie wymagań dla użytkowników projektu – definiowanie person

5. Wymagania i kryteria akceptacji

  • Identyfikacja, definiowanie, dekompozycja i priorytetyzacja wymagań – narzędzia i techniki
  • Warsztat:
    • Definiowanie wymagań i dekompozycja – identyfikacja User Story dla person
    • Mierzalność wymagań – identyfikacja kryteriów akceptacji dla User Story
    • Priorytetyzacja wymagań w oparciu o potrzeby klienta

6. Definiowanie jakości projektu – Definition of Done

  • Identyfikacja kryteriów jakości projektu
  • Definition of done

7. Dopasowywanie optymalnych rozwiązań – planowanie

8. Sprint:

  • Przekazanie wymagań do realizacji
    • Dopasowanie rozwiązań
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie
  • Warsztat:
    • Przekazywanie wymagań zespołom
    • Dekompozycja wymagań na zadania deweloperskie

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

Szkolenie porusza tematy takie jak:

  • planowanie sprintu
  • dokumentacja w scrum
  • product backlog

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wcześniejsze ROI – zwrot z inwestycji
  • Dostarczenie sprawdzonych narzędzi i technik podnoszących efektywność pracy z wymaganiami
  • Obniżenie kosztów „pomyłek”, nadmiarowości funkcji i jakości
  • Obniżenie TCO (Total Cost of Ownership)
  • Elastyczność i większa precyzja w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Product Owner w organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zrozumienie istoty ROI i wartości biznesowej w zarządzaniu wymaganiami
  • Poznanie technik, narzędzi, dobrych praktyk w pracy z Product Backlog
  • Przygotowanie do zarządzania Product Backlog w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do efektywnej pracy z Product Backlog
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę z klientem, wymaganiami i jakością oraz technik zarządzania rozwojem produktu w czasie
Product Owner „toolbox” – zarządzanie ROI i wymaganiami w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Na czym polega rola Product Ownera?

Product Owner to kluczowa rola w zwinnych zespołach projektowych, łącząca świat biznesu i IT. Osoba na tym stanowisku odpowiada za maksymalizację wartości produktu poprzez zarządzanie backlogiem, wyznaczanie priorytetów i bliską współpracę z interesariuszami. Bardzo ważne są tu zarówno kompetencje komunikacyjne, jak i analityczne. Odpowiedzialność za wizję produktu i ciągłe jej doprecyzowanie to elementy, które wyróżniają tę rolę na tle innych funkcji w projekcie.

Codzienność Product Ownera to również praca z wymaganiami, ocenianie zwrotu z inwestycji (ROI) oraz szukanie balansu między potrzebami klienta a możliwościami zespołu. Takie podejście zapewnia optymalizację rozwoju produktu na każdym etapie realizacji.

Jak wygląda zarządzanie wymaganiami?

Zarządzanie wymaganiami w podejściu Product Owner Toolbox opiera się na systematycznej pracy z backlogiem oraz ścisłej współpracy z zespołem deweloperskim. Backlog produktu musi być regularnie aktualizowany i priorytetyzowany – kluczowe staje się tu korzystanie z narzędzi, które pozwalają jasno określać kryteria akceptacji oraz opisywać wymagania w formie user stories. Dzięki temu przepływ informacji jest transparentny, a zespół wie, na czym się skupić w danym sprincie.

Jak mierzyć zwrot z inwestycji?

ROI (Return on Investment) w zarządzaniu produktem jest jednym z najważniejszych wskaźników, pomagających podejmować decyzje biznesowe. Analiza ROI polega na ocenie potencjalnych korzyści z wdrożenia danej funkcjonalności względem ponoszonych kosztów. Regularne mierzenie ROI pozwala lepiej alokować zasoby, unikać niepotrzebnych inwestycji i skupić się na rozwoju tych funkcji, które realnie zwiększają wartość produktu.

W programie szkolenia wykorzystywane są praktyczne narzędzia i techniki, m.in. kalkulacje biznesowe, macierze decyzyjne czy analiza wartości biznesowej. Właściwa ocena ROI wymaga zarówno wiedzy analitycznej, jak i doświadczenia w pracy z klientem i zespołem.

Współczesny Product Owner powinien nie tylko umieć obliczać ROI, ale także wyciągać wnioski z danych oraz umiejętnie argumentować swoje decyzje przed interesariuszami. Takie podejście buduje zaufanie i przekłada się na efektywniejszą współpracę w projekcie.

Jakie narzędzia wspierają Product Ownera?

Zestaw narzędzi Product Ownera obejmuje zarówno metody pracy z wymaganiami (np. User Story Mapping), jak i praktyki priorytetyzowania backlogu (MoSCoW, WSJF). Nie mniej ważne są narzędzia komunikacji z interesariuszami i raportowania postępów. Tablice Kanban, narzędzia wizualizacji pracy oraz platformy do zarządzania projektami pozwalają utrzymać przejrzystość i kontrolę nad zadaniami.

Kiedy szkolenie ma największą wartość?

Największą wartość szkolenie daje osobom, które już pełnią lub będą pełnić rolę Product Ownera, analitykom biznesowym oraz menedżerom produktu chcącym pogłębić praktyczne aspekty pracy. Szkolenie przynosi korzyści także zespołom wdrażającym zwinne podejście w organizacji – wspólna praca nad wymaganiami, ROI oraz komunikacją wpływa na szybsze osiąganie celów biznesowych i lepsze zrozumienie roli Product Ownera w praktyce.

Voucher rozwojowy 2025