Zarządzanie projektami – metodyka PRINCE 2

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
PRINCE2 – PRoject IN Controlled Environments. Warto mieć kontrolę nad przebiegiem projektu
Zarządzanie projektami metodyką PRINCE2 – możemy nauczyć tak, żeby zdać egzamin i uzyskać certyfikat. Możemy nauczyć, aby PRINCE 2 wszedł w codzienną praktykę rozliczania prac i delegowania zadań. Szkolenie jest praktyczne, zorientowane na wdrażanie PRINCE2, uwzględnia również ograniczenia metodyki.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Celem szkolenia prince zarządzanie projektami jest przedstawienie zasad kompleksowego zarządzania projektem zarówno w jego ramach jak i na styku z organizacją sponsorującą.

Szkolenie skuteczne zarządzanie projektami prince2 omawia wszystkie obszary zarządzania projektem, skupiając się na kwestii większej efektywności w obszarach, w których organizacje potrzebują ją zwiększyć.

Omawiana metodyka koncentruje się na zarządzaniu projektem, nie wchodząc w kwestie realizacji zadań, które różnią się między sobą w zależności od projektu. W szczególności opisuje precyzyjne definiowanie zasadności biznesowej, zakresu projektu i obowiązków zespołu projektowego. Dostarcza bazujące na nich sposoby rozliczania prac i efektywnego delegowania zadań.

GRUPA DOCELOWA:

  • menedżerowie
  • kierownicy projektów
  • koordynatorzy
  • osoby dedykowane w przyszłości do zarządzania projektami
  • członkowie zespołów projektowych
  • osoby, które chcą nabyć wiedzę dotycząca zarządzania projektami zgodnie z metodyką PRINCE2

PROGRAM SZKOLENIA

1. Podstawowe definicje i elementy metodyki PRINCE2

  • Projekt i zarządzanie nim
  • Cykl życia projektu
  • Model procesowy zarządzania projektem
  • Perspektywa techniczna i zarządcza

2. Zasadność biznesowa realizacji projektu

  • czym jest uzasadnienie biznesowe
  • uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu
  • mierzenie korzyści z projektu

3. Struktura organizacyjna zespołu zarządzającego projektem

  • Interesariusze w projekcie
  • Trzy strony interesów w projekcie
  • Obowiązki i uprawnienia ról projektowych

4. Jakość rozwiązania dostarczanego przez projekt

  • Oczekiwania jakościowe klienta
  • Planowanie jakości
  • Kontrola jakości

5. Planowanie

  • Podejście do planowania w PRINCE2
  • Rodzaje planów
  • Technika planowania opartego na produktach

6. Zarządzanie ryzykiem

  • Podejście do zarządzania ryzykiem
  • Reakcje na ryzyko
  • Procedura zarządzania ryzykiem

7. Obsługa zagadnień projektowych

  • Rodzaje zagadnień projektowych
  • Obsługa zagadnień projektowych w PRINCE2
  • Zarządzanie konfiguracją

8. Monitorowanie i mierzenie postępów

  • System raportowania w PRINCE2
  • Co mierzyć i rozliczać – aspekty efektywności projektu
  • Potrzeby różnych poziomów zarządzania

9. Organizacja działań zarządczych w PRINCE2

  • Proces oceny zasadności uruchomienia projektu
  • Proces opracowania zasad realizacji projektu (Dokumentacji Inicjowania Projektu)
  • Proces decyzyjny Komitetu Sterującego
  • Proces przygotowania informacji pod decyzje Komitetu Sterującego
  • Proces sterowania realizacją projektu
  • Proces zarządzania dostarczaniem produktów projektu
  • Proces zamykania projektu

10. Egzamin certyfikujący

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:

Zapisz się na szkolenie, jeśli interesują Cię takie tematy, jak:

  • prince2 zarządzanie projektami
  • metodyka zarządzania projektami prince2

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Większa wydajność w dostarczaniu usług do klienta wewnętrznego / zewnętrznego
  • Wyższa satysfakcja klientów i interesariuszy projektu
  • Poprawa pracy zespołu projektowego
  • Jasny podział odpowiedzialności w projekcie

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Większa satysfakcja z pracy, która jest zorganizowana w sposób efektywny
  • Wyższe kompetencje – zarówno w obszarze komunikacyjnym jak i project management
  • Wyższa motywacja do doskonalenia się w obszarze zarządzania projektami
  • Sprawność posługiwania się i myślenia w kategoriach Prince2

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Prawidłowo przeprowadzony projekt motywuje do doskonalenia
  • Lepsza elastyczność zarządzania zasobami w projekcie
  • Lepsza komunikacja pomiędzy członkami zespołu projektowego
  • Możliwość uniknięcia błędów / świadomego zarządzania ryzykiem
  • Większe prawdopodobieństwo ukończenia projektu na czas
Zarządzanie projektami – metodyka PRINCE 2

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Czym wyróżnia się PRINCE2?

PRINCE2 to metodyka zarządzania projektami, która koncentruje się na jasnej strukturze, podziale odpowiedzialności i kontroli każdego etapu pracy. Unikalną cechą jest podział projektu na etapy oraz silny nacisk na ciągłą ocenę korzyści i opłacalności. Metodyka została zaprojektowana, by wspierać zarówno projekty w dużych organizacjach, jak i mniejsze inicjatywy, gwarantując powtarzalność oraz transparentność procesów.

Dzięki międzynarodowemu uznaniu oraz uniwersalnym zasadom, PRINCE2 jest wykorzystywany w firmach na całym świecie – także w sektorze publicznym i branżach regulowanych.

Dlaczego organizacje wybierają PRINCE2?

Wdrożenie PRINCE2 zapewnia uporządkowanie działań projektowych, redukuje chaos i ułatwia osiąganie celów biznesowych w przewidywalny sposób. Dzięki elastyczności tej metodyki, możliwe jest wdrożenie jej zarówno w całości, jak i wybranych elementów – co pozwala organizacjom na dopasowanie narzędzi do własnych potrzeb. Ważnym aspektem jest również łatwość raportowania postępów oraz wyciągania wniosków z każdego etapu.

PRINCE2 często wybierają firmy, które cenią sobie transparentność działań, skuteczne zarządzanie ryzykiem i powtarzalność efektów. To także odpowiedź na wymogi zamówień publicznych i projektów finansowanych ze środków UE.

Jakie elementy obejmuje szkolenie?

Zakres szkolenia PRINCE2 obejmuje zarówno wprowadzenie do samej metodyki, jak i praktyczne ćwiczenia z definiowania celów projektu, wyznaczania ról, monitorowania postępów czy identyfikowania zagrożeń. Uczestnicy poznają strukturę dokumentacji projektowej, etapy procesu, mechanizmy kontroli jakości oraz przykłady wdrożeń w różnych branżach.

W programie znajduje się także analiza studiów przypadków oraz testy wiedzy umożliwiające utrwalenie zdobytych umiejętności. Szkolenie jest prowadzone przez doświadczonych trenerów, co pozwala uczestnikom zyskać praktyczną perspektywę wdrożenia metodyki.

Komu dedykowane jest PRINCE2?

Metodyka jest przeznaczona zarówno dla doświadczonych kierowników projektów, jak i osób rozpoczynających pracę w zarządzaniu. Z powodzeniem korzystają z niej także liderzy zespołów, członkowie PMO, a nawet osoby odpowiedzialne za projekty strategiczne lub wdrożenia systemów IT. PRINCE2 sprawdza się w każdym środowisku, gdzie ważne są przejrzystość, standaryzacja i możliwość rozliczenia efektów.

Voucher rozwojowy 2025