Scrum Master „toolbox” - zarządzanie zespołem zwinnym w praktyce

Scrum Master „toolbox” - zarządzanie zespołem zwinnym w praktyce

Scrum Master „toolbox” - zarządzanie zespołem zwinnym w praktyce

Szkolenia - zarządzanie projektami

Agile jest zawsze w służbie do integracji, interakcji i innowacji

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Obecnie nie ma ustalonego terminu szkolenia otwartego. Dowiedz się o nowym terminie: Konsultant

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

26.05.2021 - 27.05.2021
9.30 - 15.30
Szkolenie online
1100 zł netto/os.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą  Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie - np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą  Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie - np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą  Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie - np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0

  • Podejście do zarządzania
  • Rola managera

3. Wartości i postawy Scrum

  • Wartości Scrum w praktyce
  • Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
  • Warsztat: definiowanie postaw Agile

4. Współpraca z zespołem Scrum

  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu

5. Role i komunikacja w zespole

  • Dopasowanie ról w zespole
  • Komunikacja i współpraca ról
  • Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról

6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?

  • Konflikt
  • Zwinność nie działa?

7. Efektywny zespół

  • Motywowanie zespołów Scrum
  • Delegacja w zespołach

8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master

  • Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
  • Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach, postawach, aspektach do doskonalenia wskazanych przez klienta

1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0

  • Podejście do zarządzania
  • Rola managera

3. Wartości i postawy Scrum

  • Wartości Scrum w praktyce
  • Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
  • Warsztat: definiowanie postaw Agile

4. Współpraca z zespołem Scrum

  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu

5. Role i komunikacja w zespole

  • Dopasowanie ról w zespole
  • Komunikacja i współpraca ról
  • Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról

6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?

  • Konflikt
  • Zwinność nie działa?

7. Efektywny zespół

  • Motywowanie zespołów Scrum
  • Delegacja w zespołach

8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master

  • Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
  • Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach, postawach, aspektach do doskonalenia wskazanych przez klienta

1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile - kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0

  • Podejście do zarządzania
  • Rola managera

3. Wartości i postawy Scrum

  • Wartości Scrum w praktyce
  • Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
  • Warsztat: definiowanie postaw Agile

4. Współpraca z zespołem Scrum

  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu

5. Role i komunikacja w zespole

  • Dopasowanie ról w zespole
  • Komunikacja i współpraca ról
  • Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról

6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?

  • Konflikt
  • Zwinność nie działa?

7. Efektywny zespół

  • Motywowanie zespołów Scrum
  • Delegacja w zespołach

8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master

  • Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
  • Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint

Czas trwania szkolenia

  • 2 lub 3 dni szkoleniowe, w przypadku szkoleń zamkniętych możliwa praca na projektach, postawach, aspektach do doskonalenia wskazanych przez klienta

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ ONLINE DLA:

1
Przeszkoliliśmy ponad 10 000 kierowników, menedżerów i specjalistów z obszaru zarządzania projektami.
2
Korzystamy z metodyk waterfall (Prince2, PMI, IPMA) oraz zwinnych (Agile, Scrum, Prince2 Agile).
3
Orientacja na rezultat – setki wdrożeń, doświadczenie zawodowe trenerów w zarządzaniu projektami sprawiają, że nasze szkolenia dostarczają praktycznych rozwiązań, gotowych do zastosowania w pracy.
Szkolenie związane z:
  • szkolenie scrum podstawy
  • scrum master praktyki
  • scrum master bez doświadczenia

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Umiejętność definiowania i transformacji postaw Agile
  • Wzrost efektywności zespołów projektowych
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Scrum Master i wdrażania Scrum w organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Praktyczne przygotowanie do pełnienia roli Scrum Master
  • Poznanie narzędzi i technik wspierających pracę Scrum Master
  • Zrozumienie istoty wartości Scrum, aspektów tworzenia efektywnych zespołów oraz efektywnego zastosowania technik facylitacji

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do wdrożenia Scrum w organizacji
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę współczesnego Lidera
Scrum Master „toolbox” - zarządzanie zespołem zwinnym w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.
2021-04-26
26 kwietnia 2021 -27 kwietnia 2021
2021-04-27
Szkolenie online Szkolenie online
Proponowane szkolenie pozwala zapoznać uczestników z całościowym spojrzeniem na zarządzanie projektami w organizacji, zarówno poziomu osoby odpowiedzialnej za realizację, jak i kluczowych członków zespołów projektowych.
2021-04-28
28 kwietnia 2021 -29 kwietnia 2021
2021-04-29
Szkolenie online Szkolenie online
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o najpopularniejsze podejście zwinne Scrum – koncentrujące się na wysokiej jakości procesu wytwórczego i dostarczaniu produktów spełniających wymagania Klientów.
2021-05- 6
6 maja 2021 - 7 maja 2021
2021-05- 7
Szkolenie online Szkolenie online

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.
2021-04-26
26 kwietnia 2021 -27 kwietnia 2021
2021-04-27
Szkolenie online Szkolenie online
Proponowane szkolenie pozwala zapoznać uczestników z całościowym spojrzeniem na zarządzanie projektami w organizacji, zarówno poziomu osoby odpowiedzialnej za realizację, jak i kluczowych członków zespołów projektowych.
2021-04-28
28 kwietnia 2021 -29 kwietnia 2021
2021-04-29
Szkolenie online Szkolenie online
Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami Agile w oparciu o najpopularniejsze podejście zwinne Scrum – koncentrujące się na wysokiej jakości procesu wytwórczego i dostarczaniu produktów spełniających wymagania Klientów.
2021-05- 6
6 maja 2021 - 7 maja 2021
2021-05- 7
Szkolenie online Szkolenie online

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel: 22/266 08 48,
tel. kom.: 505 273 550

ul. Mysłowicka 15
01-612 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.