Scrum Master „toolbox” - zarządzanie zespołem zwinnym w praktyce

Szkolenia - zarządzanie projektami onlineotwartezamkniete
Agile jest zawsze w służbie do integracji, interakcji i innowacji
Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie online

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą  Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie – np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą  Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie – np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

Istotą szkolenia jest dostarczenie narzędzi i technik podnoszących skuteczność działań jednej z kluczowych w Scrum ról – Scrum Master. Rola ta zarządza Scrum, dba o skuteczność jego wdrożenia, efektywność, przejrzysty product backlog, jakość dostarczanych prac oraz kulturę Agile w zespołach i otoczeniu projektu.

Szkolenie scrum master w praktyce pozwala na zapoznanie się z narzędziami i technikami pozwalającymi na budowanie środowiska projektu Agile i doskonaleniem efektywności pracy zespołów m.in. definiowaniem postaw i wartości w zespole i otoczeniu projektu, wybranymi istotnymi aspektami pracy z zespołem, których celem jest podnoszenie wydajności i jakości współpracy, technikami facylitacji i coachingu jako podstawowymi narzędziami w portfelu Scrum Master.

Integralną częścią szkolenia scrum master podstawy są warsztaty pozwalające na zapoznanie się z pracą  Scrum Master „krok po kroku” od etapu definiowania wartości i postaw zwinnych, poprzez procesy formowania i budowania efektywności zespołów w projekcie – np. poprzez tworzenie czytelnego dla wszystkich product backlogu.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające zespołami projektowymi i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby pełniące funkcję lub przygotowujące się do pełnienia roli Scrum Master
  • Członkowie zespołów realizujący projekty w podejściach zwinnych

 

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile – kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0

  • Podejście do zarządzania
  • Rola managera

3. Wartości i postawy Scrum

  • Wartości Scrum w praktyce
  • Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
  • Warsztat: definiowanie postaw Agile

4. Współpraca z zespołem Scrum

  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu

5. Role i komunikacja w zespole

  • Dopasowanie ról w zespole
  • Komunikacja i współpraca ról
  • Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról

6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?

  • Konflikt
  • Zwinność nie działa?

7. Efektywny zespół

  • Motywowanie zespołów Scrum
  • Delegacja w zespołach

8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master

  • Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
  • Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint

1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile – kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0

  • Podejście do zarządzania
  • Rola managera

3. Wartości i postawy Scrum

  • Wartości Scrum w praktyce
  • Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
  • Warsztat: definiowanie postaw Agile

4. Współpraca z zespołem Scrum

  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu

5. Role i komunikacja w zespole

  • Dopasowanie ról w zespole
  • Komunikacja i współpraca ról
  • Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról

6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?

  • Konflikt
  • Zwinność nie działa?

7. Efektywny zespół

  • Motywowanie zespołów Scrum
  • Delegacja w zespołach

8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master

  • Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
  • Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint

1. Perspektywa tworzenia środowiska Agile – kluczowe aspekty „Scrum framework”

  • Zasady Scrum
  • Role w Scrum: Scrum Master, Product Owner, Development Team
  • Zdarzenia i procesy w Scrum: Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup
  • Artefakty w Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost

2. Scrum Master w praktyce – modele przywództwa od management 1.0 do 3.0

  • Podejście do zarządzania
  • Rola managera

3. Wartości i postawy Scrum

  • Wartości Scrum w praktyce
  • Transformacja postaw i zarządzanie zmianą
  • Warsztat: definiowanie postaw Agile

4. Współpraca z zespołem Scrum

  • Tworzenie zespołu projektowego
  • Fazy rozwoju zespołu

5. Role i komunikacja w zespole

  • Dopasowanie ról w zespole
  • Komunikacja i współpraca ról
  • Warsztat: komunikacja w zespole – symulacja pracy Scrum na wybranym zdarzeniu Scrum z uwzględnieniem aspektów komunikacji ról

6. Sytuacje trudne – jak sobie radzić ?

  • Konflikt
  • Zwinność nie działa?

7. Efektywny zespół

  • Motywowanie zespołów Scrum
  • Delegacja w zespołach

8. Facylitacja i coaching – podstawowe narzędzia i techniki pracy Scrum Master

  • Kiedy i jakie ? – zastosowanie wybranych technik i narzędzi facylitacji Zapewnianie przejrzystości I doskonalenie w Scrum poprzez facylitację
  • Warsztat: wybrane techniki facylitacji – efektywna Retrospektywa Sprint

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenie scrum podstawy
  • scrum master praktyki
  • scrum master bez doświadczenia

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Umiejętność definiowania i transformacji postaw Agile
  • Wzrost efektywności zespołów projektowych
  • Praktyczne przygotowanie osób do pełnienia roli Scrum Master i wdrażania Scrum w organizacji

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Praktyczne przygotowanie do pełnienia roli Scrum Master
  • Poznanie narzędzi i technik wspierających pracę Scrum Master
  • Zrozumienie istoty wartości Scrum, aspektów tworzenia efektywnych zespołów oraz efektywnego zastosowania technik facylitacji

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Przygotowanie do wdrożenia Scrum w organizacji
  • Poznanie w praktyce technik i narzędzi wspierających pracę współczesnego Lidera
Scrum Master „toolbox” - zarządzanie zespołem zwinnym w praktyce

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Anna Staniszewska


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Anna Staniszewska

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn

Matylda Foltyn


Specjalistka ds. szkoleń otwartych
tel.: 506 644 921
m.foltyn@projektgamma.pl
Matylda Foltyn
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
2024-08-21
21 sierpnia 2024 - 22 sierpnia 2024
2024-08-22
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2024-09-04
04 września 2024 - 05 września 2024
2024-09-05
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

Product owner szkolenie dostarcza wiedzy na temat Scrum i pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami pracy z perspektywy Product Owner m.in. efektywnym i elastycznym planowaniem rozwoju produktu/ projektu, definiowaniem klientów, użytkowników końcowych, identyfikacją potrzeb, definiowaniem wartości biznesowej i zapobieganiu tworzenia nadmiarowej jakości i funkcjonalności.

Termin szkolenia otwartego wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.