Wprowadzenie do podejść klasycznych w zarządzaniu projektami

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Fundamenty Agile to orientacja na cel, klienta i wykorzystanie zasobów

Proponowane szkolenie pozwala zapoznać uczestników z całościowym spojrzeniem na zarządzanie projektami w organizacji, zarówno poziomu osoby odpowiedzialnej za realizację, jak i kluczowych członków zespołów projektowych.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Program opiera się na najbardziej cenionych międzynarodowych standardach w podejściu „klasycznym”, między innymi Waterfall Model, Prince, PMI, IPMA i dobrych praktykach zarządzania projektami uzupełnionych osobistym doświadczeniem i praktyką biznesową trenera.

Przykłady, na których pracują uczestnicy powstają na gorąco w trakcie szkolenia i osadzone są w środowisku bzinesowym uczestników.

Dzięki przejściu w formule warsztatu przez wszystkie etapy projektu związane z definiowaniem jego założeń, planowaniem terminów, zasobów, analizą ryzyk, planem przegladów i raportów postępu, wreszcie z zamknięciem i rozliczeniem realizacji celów, uczestnicy będą mogli wypracować własne, dopasowane do specyfiki projektów prowadzonych w swoich przedsiębiorstwach wnioski i pomysły na wdrożenie zmian.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z klasycznymi podejściami do zarządzania projektami – PRINCE, PMI, IPMA
  • Członkowie zespołów realizujący projekty

PROGRAM SZKOLENIA

1. Traditional Project Management – założenia

  • Złoty trójkąt projektu – główne ograniczenia projektu i zarządzanie relacjami między nimi – zakres, czas, budżet
  • Cykl życia projektu i etapy – charakterystyka podejścia klasycznego
  • Wybrane metodyki klasyczne – Prince, PMI, IPMA, …
  • Za i przeciw w podejściu klasycznym

2. Inicjacja projektu

  • Definiowanie wizji i celów projektu
  • Struktura zarządzania projektem – poziomy odpowiedzialności i uprawnień
  • Identyfikacja interesariuszy – kto i czego może oczekiwać w projekcie
  • Zarządzanie ryzykiem – planowanie procesu zarzadzania
  • Komunikacja w projekcie – zasady obiegu informacji, organizacji spotkań, PR projektu w organizacji

3. Planowanie projektu

  • Struktura Podziału Prac (WBS) – definiowanie produktów w projekcie
  • Diagram Sieciowy – planowanie zależności i terminów
  • Kamienie milowe i ścieżka krytyczna – punkty koncentracji w projekcie, szacowanie i optymalizacja czasu trwania projektu
  • Zarządzanie ryzykiem – obrazowanie ryzyka i plan zarządzania

4. Realizacja i kontrola przebiegu projektu

  • Zarządzanie zmianą w projekcie
  • Podejścia do zarządzania budżetem
  • Raportowanie – metody monitorowania projektu

5. Zamykanie projektu

  • Przygotowanie do zamykania projektu
  • Podsumowanie i rozliczenie korzyści
  • Doświadczenia – Tops & Flops
  • Satysfakcja zespołu projektowego – jak badać?
  • Dlaczego warto odpocząć zanim zaczniemy następny projekt?

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • agile vs scrum różnice
  • metodologie agile scrum

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wzmocnienie świadomości wpływu realizowanych projektów na działalność operacyjną przedsiebiorstwa.
  • Możliwość nadania obecnie i w przyszłości realiowanym projektom powtarzalnej struktury, co pozwoli na zmniejszenie poziomu przypadkowości w zarządzaniu całym portfelem projektów.
  • Transfer wiedzy opartej na międzynarodowych standardach

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Poznanie typowych technik i metod rekomendowanych przez dobre praktyki zarządzania projektami zgodnie ze standardem PMI PMBoK, IPMA NCB oraz PRINCE 2 i umiejętność ich praktycznego zastosowania w działaniach projektowych i pracy operacyjnej.
  • Ułatwienia w pracach projektowych dzięki możliwości zastosowania prostych narzędzi zarządzania ludźmi w projekcie
  • Uświadomienie ścieżki rozwoju i kariery zawodowej związanej z zarządzaniem projektami w organizacji

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Umiejętność czytelnego osadzenia projektu w strukturze organizacyjnej i nadania mu poziomu priorytetu spójnego z celami strategicznymi oraz pozornie rozbieżnymi celami poszczególnych obszarów.
  • Zwiększenie zaangażowania i zrozumienia dla celów projektów u osób udostepniających zasoby do projektów
  • Zwiększenie motywacji do pracy w projektach
Wprowadzenie do podejść klasycznych w zarządzaniu projektami

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Czym wyróżnia się podejście klasyczne?

Podejście klasyczne w zarządzaniu projektami opiera się na jasno zdefiniowanych etapach i strukturze działania. Projekt dzielony jest na fazy, takie jak inicjowanie, planowanie, realizacja, monitorowanie i zamknięcie. Kluczowe jest tutaj szczegółowe przygotowanie dokumentacji, harmonogramów oraz zakresu projektu przed rozpoczęciem prac. To podejście sprawdza się szczególnie tam, gdzie zmienność jest niska, a wymagania są precyzyjnie określone.

Struktura i przewidywalność sprawiają, że klasyczne metody pozwalają efektywnie zarządzać dużymi, złożonymi przedsięwzięciami. Wiele branż – zwłaszcza budownictwo i przemysł – korzysta właśnie z tych zasad.

Kiedy wybrać model tradycyjny?

Model tradycyjny warto wybrać wtedy, gdy cele projektu są dobrze znane, a zakres zmian niewielki. Kluczowe są stabilne wymagania oraz przewidywalny przebieg realizacji. Dzięki temu możliwe jest szczegółowe rozpisanie budżetu i zasobów oraz łatwiejsze rozliczenie rezultatów. Klasyczne podejście gwarantuje spójność działań i minimalizuje ryzyko niekontrolowanych zmian.

Organizacje decydujące się na model tradycyjny zyskują przewagę w postaci jasno ustalonych standardów pracy, a zespoły mogą skupić się na realizacji kolejnych zadań według planu. Taki sposób prowadzenia projektów ułatwia również wdrażanie nowych pracowników i zarządzanie ryzykiem.

Jak wygląda cykl projektu?

Cykl życia projektu w klasycznym podejściu obejmuje pięć głównych faz: inicjowanie, planowanie, realizację, monitorowanie oraz zamknięcie. Każda z tych faz ma określone cele i produkty końcowe, np. stworzenie harmonogramu czy raportu końcowego. Na każdym etapie istotne są dokumentacja i raportowanie, które pozwalają na systematyczną kontrolę postępów.

Jakie narzędzia są wykorzystywane?

Do najczęściej stosowanych należą harmonogramy Gantta, diagramy sieciowe czy macierze odpowiedzialności. Pozwalają one na precyzyjne rozplanowanie działań i kontrolowanie zależności między zadaniami. Bardzo ważne są także narzędzia wspierające monitorowanie postępów i analizę ryzyka, które pomagają w podejmowaniu trafnych decyzji na każdym etapie projektu.

W projektach tradycyjnych powszechnie wykorzystuje się też techniki oceny jakości i narzędzia wspierające zarządzanie budżetem. Takie rozwiązania sprzyjają uporządkowaniu procesu i pozwalają lepiej przewidywać potencjalne zagrożenia.

Voucher rozwojowy 2025