Wprowadzenie do podejść zwinnych Agile Project Management i Scrum

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Fundamenty Agile to orientacja na cel, klienta i wykorzystanie zasobów

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z metodyką Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile w organizacji lub kierunku rozwoju zawodowego.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Istotą szkolenia jest przekazanie wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami według metodyki Agile w oparciu o dwa najpopularniejsze podejścia zwinne Scrum – koncentrujący się na wysokiej jakości procesu wytwórczego oraz Agile PM, który obejmuje swoim zakresem metody, techniki i narzędzia zarządzania projektem w powiązaniu z jego otoczeniem, istotne przy zarządzaniu projektami w większych organizacjach. Metodyka Scrum i Agile PM w praktyce są często łączone w organizacjach.

Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach ze Scrum i Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, cyklem zarządzania projektem, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta i może pomóc podjąć decyzje co do wyboru podejścia Agile jako stylu zarządzania projektami w przedsiębiorstwie lub kierunku rozwoju zawodowego.

Integralną częścią szkolenia są warsztaty z wybranych narzędzi stosowanych w obu podejściach zwinnych umożliwiające między innymi zrozumienie nastawienia na metodykę Agile.

Grupy docelowe:

  • Specjaliści ds. projektów
  • Uczestnicy projektów
  • Kierownicy projektów
  • Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
  • Osoby zarządzające i członkowie Biura projektów
  • Kierownicy działów i zespołów
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile do zarządzania projektam

Zapraszamy na szkolenie, które przedstawi nam style zarządzania projektami według zwinnego podejścia!

PROGRAM SZKOLENIA

1. Wprowadzenie

  • Podejście tradycyjne i zwinne
  • Filozofia Agile: Manifest i pryncypia

2. Zasady w Scrum

  • Wprowadzenie do Scrum farmework
  • Filary Scrum
  • Wartości i postawy w Scrum

3. Role w zespole Scrum – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Development Team
  • Otoczenie Scrum Team

4. Zdarzenia i proces w Scrum – organizacja projektu/ procesu w Scrum

  • Struktura Sprintu
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

5. Artefakty i proces w Scrum – – tworzenie wartości biznesowej w Scrum – praca z wymaganiami, jakością

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Increment
  • Product Backlog refinement

6. Agile Project Management

  • Filozofia,
  • Pryncypia,
  • Podejście Agile PM
  • Realizacja projektu Agile PM

7. Zasady w zespole pracującym wg DSDM (Dynamic Systems Development Method)

  • Odbiorca / Klient jest aktywny na każdym etapie procesu
  • Dostarczenie produktu na czas jest jednym z głównych kryteriów sukcesu projektu
  • Współpraca w przeciwieństwie do pracy indywidualnej
  • Poziom jakości powinien zostać ustalony na początku projektu
  • Przyrostowy charakter pracy
  • Iteracyjny charakter.
  • Ciągła i klarowna komunikacja
  • Kontrola

8. Role i obowiązki w Agile PM – organizacja pracy zespołu zwinnego

  • Role biznesowe
  • Role techniczne
  • Role zarządcze
  • Role wspierające

9. Planowanie oparte na efektach – produkty projektu w procesie DSDM

  • Charakterystyka produktów
  • Ewoluowanie produktów w projekcie

10. Dobre praktyki

  • MoSCoW
  • Timeboxing
  • Facylitacja
  • Modelowanie
  • Rozwój iteracyjny

11. Funkcjonowanie Scrum i Agile PM w organizacji

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • metodyka agile
  • scrum metdologia
  • metodyka scrum

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
  • Podniesienie poziomu satysfakcji klientów
  • Wzrost efektywności projektów
  • Wcześniejsze ROI (Return On Investment)
  • Swiadomie zarządzane TCO (Total Cost of OwnerShip)
  • Umożliwienie oceny zdolności do wdrożenia i podjęcie decyzji co do ewentualnego wyboru podejścia Agile

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Zapoznanie się z podejściami Agile
  • Poznanie narzędzi i technik wykorzystywanych przez Scrum i Agile Project Management po to by efektywnie zastosować je w praktyce

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Poznanie filozofii, podejść, technik i narzędzi Agile
  • Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia Agile w organizacji
Wprowadzenie do podejść zwinnych Agile Project Management i Scrum

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Czym jest Agile PM?

Agile Project Management to podejście oparte na filozofii Agile, w którym pryncypia manifestu Agile stosuje się w praktycznej, iteracyjnej realizacji projektów. W programie szkolenia uczestnicy poznają, jak prowadzić projekt przez krótkie przyrosty, lepiej reagować na zmiany oraz wykorzystać współpracę w zespole. Analizowane są też role biznesowe, techniczne i zarządcze, aby pokazać, jak Agile PM funkcjonuje w większych organizacjach, gdzie kluczowe staje się adaptacyjne planowanie oraz elastyczność.

Jak działa Scrum?

Podczas szkolenia przedstawiono framework Scrum – jego filary (przejrzystość, inspekcja, adaptacja), wartości i postawy zespołu. Uczestnicy poznają cykl wydarzeń Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective. Program obejmuje też artefakty: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, a także praktykę Product Backlog refinement. Dzięki temu możliwe jest skuteczne monitorowanie postępu oraz zarządzanie wymaganiami w trakcie sprintów, co buduje efektywną komunikację i podnosi jakość pracy.

Jakie role występują?

Program szkolenia omawia kluczowe role w Scrumie: Scrum Master (facylitator procesu i osoba usuwająca przeszkody), Product Owner (zarządzający backlogiem i reprezentujący potrzeby interesariuszy) oraz Development Team (zespół tworzący przyrost produktu). Takie rozdzielenie odpowiedzialności ułatwia współpracę i budowanie zaufania w zespole, a także sprawne wdrażanie zmian oraz efektywność pracy projektowej w dynamicznym środowisku.

Co obejmuje DSDM?

DSDM (Dynamic Systems Development Method) to podejście iteracyjno-przyrostowe omawiane podczas szkolenia jako uzupełnienie Agile PM. Ważne są tu: aktywne zaangażowanie klienta, ustalenie jakości już na starcie projektu oraz terminowość dostaw. W programie pokazano praktyczne narzędzia takie jak timeboxing, MoSCoW, facylitacja, a także nacisk na kontrolę i komunikację w zespole. Dzięki temu uczestnicy lepiej rozumieją planowanie oparte na efektach i możliwości rozwoju produktu w iteracyjnych cyklach.

Voucher rozwojowy 2025