Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

Szkolenia - zarządzanie projektami

Agile służy do integracji, interakcji i innowacji

Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.

INFORMACJE O SZKOLENIU

Szkolenie zamknięte
Poniższy program jest punktem wyjścia do rozmowy na temat potrzeb i oczekiwań wobec szkolenia z tego obszaru. Część szkoleń zamkniętych realizujemy jako jednorazowe wydarzenia, inne stają się elementem szerszego procesu rozwojowego, na który składają się narzędzia wspierające – pre-worki, follow-up’y pigułki wiedzy w formie video, tekstowej bądź podcastu. Często w rezultacie rozmów początkowy program jest znacząco modyfikowany i dostosowany pod kątem kontekstu organizacyjnego, celów przełożonych i działu HR oraz poziomu kompetencji uczestników.

Realizujemy szkolenia zamknięte zarówno w wersji stacjonarnej jak również online.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Uwaga! Sale spełniają wytyczne związane z organizacją szkoleń w trakcie epidemii w celu minimalizacji ryzyka zakażenia.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

Szkolenie online

  • Korzystamy z większości dostępnych technologii transmisji video (Microsoft Teams, Google Meet, Webex, Zoom, Skype for Business, Clickmeeting) jak również narzędzi uatrakcyjniających spotkanie (Mural, Mentimeter, Kahoot, Miro, Videoask, Quizlet etc.)
  • Mamy wyjątkowe doświadczenie wśród firm szkoleniowych w organizacji szkoleń online i webinarów. Prowadziliśmy je długo przed pandemią.
  • Jeśli pojawiają się problemy z użytkowaniem programów nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).

9.11.2020 - 10.11.2020
10.00 - 14.00
Szkolenie online
1000 zł/os.
9.11.2020 - 10.11.2020
Warszawa
1700 zł/os.

IDEA SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.

Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Czy metodyka agile w hr jest często wykorzystywana w tym dziale firmy? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).

Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.

CELE AGILE SZKOLENIA:

  • Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
  • Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
  • Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.

Agile

Grupy docelowe:

  • Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
  • Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR

Dla osób interesujących się jak wygląda zarządzanie projektami hr szkolenie z agile będzie idealnym wyborem!

Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją.

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych innowacyjnych rozwiązań.

Agile

Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.

Świat oszalał na punkcie zwinności. W wielu zawodowych rozmowach padają hasła: agile hr manifesto, automatyzacja, product owner, flexibility, scrum, dostarczanie wartości i zmiany, zmiany, zmiany…

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowanie dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów. Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Zanim więc podążymy za modą i zafundujemy naszym współpracownikom kolejną rewolucję, warto zrobić stop-klatkę i gruntownie przeanalizować czy tego typu podejście pasuje do naszej organizacji i jaka powinna być rola działu/zespołu/osoby opiekującej się rozwojem ludzi w naszej organizacji.

Agile HR szkolenie postawi przed nami różne pytania i wspólnie poszukamy odpowiedzi na następujące kwestie: Jaką rolę pełni proces tworzenia produktu w całym biznesie firmy? Jakie korzyści uzyskamy będąc bardziej Agile? Czy metodyka agile w hr jest często wykorzystywana w tym dziale firmy? Jakie są korzyści i kompromisy związane z różnym poziomem elastyczności i kontroli (agile a waterfall).

Jakie narzędzia najbardziej pasują do panującej w naszej firmie kultury organizacyjnej? Poza tymi obszarami, oczywistym jest, że wdrażanie nawet najmodniejszego i, w założeniu, intuicyjnego sposobu pracy, który łączy się ze zmianami, oznacza szereg dodatkowych zadań dla hr-owców: od rekrutacji, poprzez okres onboardingu i wdrożenia pracownika, aż wreszcie po jego rozwój.

CELE AGILE SZKOLENIA:

  • Nabycie wiedzy przez pracowników działów HR/personalnych na temat filozofii pracy zwinnej, w kontekście obszaru kompetencji zawodowych.
  • Zrozumienie kontekstu i refleksja nad własną rolą i rolą HR w planowaniu, wdrożeniu i podtrzymaniu efektów wdrożenia metodyki agile w organizacji.
  • Przećwiczenie użycia narzędzi wspomagających metody pracy zwinnej na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym.

Agile

Grupy docelowe:

  • Osoby zarządzające i pracownicy działów HR
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile
  • Osoby zainteresowane zapoznaniem się z podejściami Agile w praktyce HR
  • Osoby przygotowujące się do realizacji lub realizujące projekty HR

Dla osób interesujących się jak wygląda zarządzanie projektami hr szkolenie z agile będzie idealnym wyborem!

PROGRAM SZKOLENIA (SZKOLENIE OTWARTESZKOLENIE ONLINESZKOLENIE ZAMKNIĘTE)

1. Rozpoczęcie szkolenia

2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?

  • Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
  • Definicje zwinności.
  • 12 filarów filozofii zwinnej;
  • Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
  • Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.

3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.

  • Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
  • Komunikacja wewnętrzna,
  • Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
  • Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
  • Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
  • Zarządzanie talentami.

4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?

  • Wizja zmiany,
  • Cele zmiany,
  • Efekty/korzyści,
  • Plan zmiany,
  • Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.

5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie

6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia

7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM;
    • Kanban;
    • Lean;
    • XP.
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM;
    • Prince2 Agile;
    • SAFe.
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.

8. Podsumowanie warsztatu

 

1. Rozpoczęcie szkolenia i wstęp do tematu

2. Filozofia Agile vs metodyki Traditional Project Management

  • Czym jest Agile?
  • Od czarnego Forda do Agile manifesto – krótka historia dążenia świata do zwinności
  • 12 filarów zwinnego zarządzania
  • Proste w założeniu, trudne we wdrożeniu - co stoi na drodze do zwinnego zarządzania projektami?

3. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM
    • Kanban
    • Lean
    • XP
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM
    • Prince2 Agile
    • SAFe
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile

4. Podejście DSDM ®

  • Filozofia
  • Proces i cykl życia projektu
  • Pryncypia
  • Zmienne projektowe
  • Praktyki

5. SCRUM - podejście zunifikowane:

  • Założenia i wskazówki SCRUM GUIDE 2107
  • Słownik wyrażeń scrumowych
    • Wartości
    • Pryncypia
    • Artefakty
  • Ważne terminy

6. Zwinne zespoły – role i struktury przedsięwzięć Agile

  • Struktury zespołów projektowych w podejściach SCRUM i DSDM
  • Ko jest kim i za co odpowiada – definicje i zakres odpowiedzialności zespołów Agile
  • Szczególna rola biznesu w podejściu Agile
  • Współpraca z klientem, jako jeden ze zwinnych pryncypiów
  • Zasady pracy zespołów zwinnych – organizacja pracy i filozofia

7. Skrzynka narzędziowa zwinnego kierownika projektu

  • Określanie zakresu i definiowanie wymagań (MUST; Backlog, User Stories)
  • Narzędzia priorytetyzacji (Planning Poker; MoSCoW)
  • Planowanie (Plan Dostarczania, Planowanie Wydań)
  • Iteracje i rozwój ewolucyjny (timeboxy, sprinty)
  • Komunikacja i zarządzanie wiedzą.
  • Testy i scalanie

8. Podsumowanie warsztatu

Formuła SSC

  • Start – co wdrożę jako nową dobrą praktykę
  • Stop – czego zaprzestanę
  • Continue – co będę dalej stosował

1. Rozpoczęcie szkolenia

2. Co to jest Agile i dlaczego świat oszalał na punkcie zwinności?

  • Krótka historia Agile – od Forda T do Lean Enterprise;
  • Definicje zwinności.
  • 12 filarów filozofii zwinnej;
  • Procesy HR a zwinność, czyli dlaczego dziś wszyscy jesteśmy w IT?
  • Rola HR w przygotowaniu do wdrożenia agile na poziomie organizacji.

3. Procesy HR i przestrzeń na elastyczność oraz zwinne narzędzia.

  • Rekrutacja, onboarding, derekrutacja,
  • Komunikacja wewnętrzna,
  • Zarządzanie wiedzą i wymiana danych,
  • Planowanie i wdrażanie ścieżek kariery,
  • Rozwój kompetencji pracowników (szkolenia, warsztaty, coachingi, mentoring, on-the-job i inne),
  • Zarządzanie talentami.

4. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – planowanie. Dlaczego lepiej być jak Subway niż KFC?

  • Wizja zmiany,
  • Cele zmiany,
  • Efekty/korzyści,
  • Plan zmiany,
  • Odniesienie do realnych potrzeb i współpraca z biznesem.

5. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – wdrożenie

6. Rola HR w implementacji zwinnych sposobów pracy – podtrzymanie efektów wdrożenia

7. Lekkie i pełne podejścia Agile, czym się różnią i kiedy powinniśmy je stosować.

  • Podejścia zajmujące się rozwojem produktu:
    • SCRUM;
    • Kanban;
    • Lean;
    • XP.
  • Podejścia zajmujące się całymi projektami:
    • DSDM;
    • Prince2 Agile;
    • SAFe.
  • Korzyści i wady stosowania różnorodnych podejść Agile.

8. Podsumowanie warsztatu

Klienci, dla których Gamma zrealizowała szkolenia:

1
Przeszkoliliśmy ponad 10 000 kierowników, menedżerów i specjalistów z obszaru zarządzania projektami.
2
Korzystamy z metodyk waterfall (Prince2, PMI, IPMA) oraz zwinnych (Agile, Scrum, Prince2 Agile).
3
Orientacja na rezultat – setki wdrożeń, doświadczenie zawodowe trenerów w zarządzaniu projektami sprawiają, że nasze szkolenia dostarczają praktycznych rozwiązań, gotowych do zastosowania w pracy.
Szkolenie związane z:
  • szkolenie agile
  • agile szkolenie
  • agile szkolenia
  • pmi certyfikat

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
  • Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
  • Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
  • Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
  • Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
  • Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
  • Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
  • Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

Patrycja Michałowska

Front Desk Manager
tel. kom.: 505 273 550
tel: 22 266 08 48

biuro@projektgamma.pl
Patrycja Michałowska
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.
Dostępne formaty szkoleniowe:

Ilona Ziętkowska

Project Manager
tel. kom:. +48 517 081 300

i.zietkowska@projektgamma.pl
Ilona Ziętkowska
Preferuję kotakt:

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
2020-11- 9
9 listopada 2020 -10 listopada 2020
2020-11-10
Szkolenie online Szkolenie online
9 listopada 2020 -10 listopada 2020
Warszawa
Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2020-11-18
18 listopada 2020 -19 listopada 2020
2020-11-19
Szkolenie online Szkolenie online
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.
2020-11-23
23 listopada 2020 -24 listopada 2020
2020-11-24
Szkolenie online Szkolenie online
23 listopada 2020 -24 listopada 2020
Warszawa

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
2020-11- 9
9 listopada 2020 -10 listopada 2020
2020-11-10
Szkolenie online Szkolenie online
9 listopada 2020 -10 listopada 2020
Warszawa
Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
2020-11-18
18 listopada 2020 -19 listopada 2020
2020-11-19
Szkolenie online Szkolenie online
Szkolenie pozwala na zapoznanie się w szczegółach z Scrum lub Agile Project Management m.in. filozofią, organizacją pracy projektowej, rolami w zespołach oraz tworzeniem wartości biznesowej w oparciu o potrzeby klienta oraz poznanie wybranych aspektów Agile w praktyce.
2020-11-23
23 listopada 2020 -24 listopada 2020
2020-11-24
Szkolenie online Szkolenie online
23 listopada 2020 -24 listopada 2020
Warszawa
Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2019 roku.
Gamma na FBGamma w LN
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
 ul. Mysłowicka 15, 01-612 Warszawa. Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji