Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

Dział: Szkolenia - zarządzanie projektami
Szkolenie dostępne w formie: online, zamknięte
Agile służy do integracji, interakcji i innowacji
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.

INFORMACJE O SZKOLENIU

  • Dostarczamy narzędzia wspierające rozwój w postaci zadań przedszkoleniowych, poszkoleniowych oraz pigułek wiedzy (video, tekst, podcast).
  • Jeśli pojawiają się problemy techniczne w trakcie połączenia nasz asystent online jest dostępny i służy pomocą.
  • Cena obejmuje: udział w szkoleniu online, materiały w wersji elektronicznej, certyfikat PDF.

Szkolenie zamknięte

Program jest propozycją wstępną. Może zostać zmodyfikowany, aby odpowiedzieć na oczekiwania wynikające ze specyficznego kontekstu, dodatkowych potrzeb czy profilu grupy docelowej.

Zawartość może być realizowana w wersji warsztatowej, webinarowej, część materiału może być przedstawiona w formie pigułek wiedzy – video, podcast, infografiki. Może być również elementem większej akademii szkoleniowej.

19.03.2026 - 20.03.2026
9.00 - 16.00
Szkolenie online
1650 zł netto/os.

Szkolenie otwarte
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.

Dodatkową wartością szkolenia otwartego jest wymiana doświadczeń i wiedzy między uczestnikami i trenerem.

IDEA SZKOLENIA

Jeśli wpiszemy w niezawodną wyszukiwarkę hasło „zwinne zarządzanie” (agile management), mechanizm zaproponuje nam ponad 200 tysięcy wyników. Trend zwinnego zarządzania opanował błyskawicznie cały świat i ogarnia coraz to nowe tereny, począwszy od start-upów po koncerny z długoletnią tradycją.

Zwinne metody zarządzania i prowadzenia biznesu, wymagają od organizacji i jej pracowników, ogromnej elastyczności, błyskawicznego reagowania na zmiany w otoczeniu społeczno-gospodarczym i w odniesieniu do reagowania na potrzeby klienta.

Każda branża jest w tej chwili wyjątkowa, a od pracowników firm wymaga się nie tylko uważności w realizacji procesów, ale i kreowania innowacji poprzez współpracę, budowania dialogu z otoczeniem, zespołowej pracy nad ulepszeniami, koncentrując się na potrzebach klientów.

Te oczekiwania wymagają jeszcze efektywniejszej umiejętności uzyskiwania synergii z otoczeniem, aby skutecznie implementować rozwiązania oferujące maksymalną korzyść biznesową.

Twórcy Agile manifesto wskazali obszary tworzenia zwinnych innowacyjnych rozwiązań.

Agile

Założenia te stały się fundamentem wielu nowych inicjatyw i inspirują ludzi i organizacje na całym świecie, aby poszukiwać i w duchu dialogu, pracować nad rozwiązaniami, które zwiększą jakość życia i dostarczają klientom rozwiązań jak najściślej dopasowanych do ich potrzeb.

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł 1.
Efektywne otwarcie

  • Przedstawienie kontekstu szkolenia, triada cele-oczekiwania-reguły.
  • Dlaczego świat zwariował na punkcie agile? Konieczność wdrażania zwinnych rozwiązań we współczesnym świecie.
  • Definicje agility i poziomy zwinności od osobistego do organizacyjnego.• Jak to jest pracować zwinnie? Reguły i wytyczne.

Moduł 2.
Wszystko co chcesz wiedzieć o agile, a wstydzisz się zapytać

  • Agile Manifesto i 12 filarów zwinności w naszej codziennej pracy.
  • Metody pracy zwinnej: przyrosty, iteracje, rozwój ewolucyjny.
  • Frameworki i podejścia agile (SCRUM, Agile PM, Spotify Model i inne).
  • Podział odpowiedzialności i role w przedsięwzięciach realizowanych zwinnie.
  • Słownik pojęć i ekspercka sesja pytań i odpowiedzi.

Moduł 3.
Agile w HR

  • Rola i zadania działów HR związane z realizacją zwinnych przedsięwzięć (Agile PM).
  • Obszary na elastyczność i zwinne narzędzia w działach HR.
  • Przedsięwzięcia agile a narzędzia design thinking.

Moduł 4.
Trening pracy agile

  • Praca na studiach przypadków przygotowanych we współpracy z odbiorcami szkolenia dotyczący najważniejszych procesów HR;

Moduł 5.
Podsumowanie i pomost w przyszłość.

  • Wykorzystując arkusz S(top) – S(trat) – C(ontinue) uczestnicy stworzą indywidualne mapy działania.
  • Uczestnicy przygotują mapy w Kierunku agile dla swojej organizacji.

MIELIŚMY PRZYJEMNOŚĆ PRACOWAĆ DLA:

1

Przeszkoliliśmy ponad 40000 dyrektorów, menedżerów, kierowników i naczelników.

2

W Akademiach menedżerskich, w których mierzyliśmy efektywność (47 projektów 286 dni szkol.) poziom kompetencji wzrósł średnio o 16%.

3

Pracujemy na poziomie kompetencji (wiem co i jak mam zrobić), motywacji (wierzę, że warto), postawy (zamierzam to zrobić) , wdrożenia (follow up)

4

Zgodnie z badaniami przeprowadzonymi przez amerykańskie centrum Center for American Progress, koszt zastąpienia pracowników wynosi około 16% ich rocznego wynagrodzenia. W przypadku menadżera zwiększa się do 100%.

Szkolenie związane z:
  • szkolenie agile
  • agile szkolenie
  • agile szkolenia
  • pmi certyfikat

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI:

  • Szybsza adaptacja, gotowość do tworzenia kolejnych, nowych rozwiązań oraz projektów.
  • Lepsze przygotowanie do zarządzania w wymagającej rzeczywistości.
  • Szybsze i skuteczniejsze przeprowadzanie zmian.
  • Intensyfikacja rozwoju firmy dzięki kreatywnym i innowacyjnym działaniom.

KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA:

  • Rozwój dwóch grup kompetencji: osobistych, w tym elastyczności myślenia i otwartości na zmiany, kierowniczych, w tym zarządzania projektami.
  • Poznanie wybranych aspektów związanych ze zwinnymi metodami zarządzania projektami.
  • Przećwiczenie narzędzi i technik, które pozwolą efektywnie wprowadzać zmiany w firmie oraz zaadoptować podejście iteracyjne.

KORZYŚCI WSPÓLNE:

  • Ujednolicenie oczekiwań i systemu monitoringu projektów.
  • Jasne zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w projektach.
  • Możliwość korzystania z różnych, najbardziej adekwatnych podejść do realizacji przedsięwzięć.
Agile – zwinne zarządzanie projektami dla HR

TRENERZY SZKOLENIA

OPINIE O SZKOLENIACH

Marta Siębor


Front Desk Manager
tel.: 505 273 550
biuro@projektgamma.pl
Marta Siębor

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert

Justyna Baryła-Rychert


Project Manager
tel.: 505 273 483
j.baryla@projektgamma.pl
Justyna Baryła-Rychert
Zaznacz liczebność grupy i zostaw dane kontaktowe, a odezwiemy się z wyceną szkolenia.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE Szkolenia - zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami wg PMI w naszym wykonaniu ma charakter praktyczny. Pracujemy na realnych studiach przypadku. Zalecenia, narzędzia, dobre praktyki mają bezpośrednie odniesienia do projektów firmowych i uwzględniają realia organizacyjne. Zapraszamy na szkolenie z zarządzania projektami PMI.
27 stycznia 2026 - 28 stycznia 2026
2026-01-27
2026-01-28
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Zarządzanie projektami Agile dla HR daje możliwość poznania metodyki odpowiadającej na nieustanną zmianę w organizacjach. Szkolenie pozwala również rozpoznać obszary organizacji, w których zwinne metodyki warto stosować. Agile dla menedżerów, specjalistów HR oraz HRBP.
19 marca 2026 - 20 marca 2026
2026-03-19
2026-03-20
Szkolenie online Szkolenie online
Dostępne jest szkolenie zamknięte.
Każda metodyka dysponuje swoimi unikalnymi narzędziami. Proponujemy szkolenie, które zbierze najlepsze z nich i pozwoli stworzyć zestaw najbardziej efektywnych praktyk dla danej organizacji. Agile, PMI, Six Sigma, PRINCE2 - czerpiemy z metodyk to co najlepsze.
Termin szkolenia online wkrótce.
Dostępne jest szkolenie zamknięte.

FAQ

Dlaczego Agile w HR?

Zwinne podejście zyskuje na znaczeniu w działach HR, ponieważ projekty związane z rozwojem pracowników, zmianą kultury organizacyjnej czy digitalizacją wymagają elastyczności i szybkiego reagowania. Stosowanie agile umożliwia efektywne wdrażanie nowych rozwiązań – iteracyjnie, z możliwością modyfikowania założeń i strategii w trakcie trwania projektu. Pozwala to ograniczać ryzyko, skracać czas realizacji i osiągać większe zaangażowanie zespołów.

Coraz więcej organizacji szuka w HR sposobów na zwiększenie skuteczności procesów – od rekrutacji po employer branding – wykorzystując zwinne techniki pracy. Takie podejście poprawia komunikację i sprzyja współpracy między różnymi działami.

Jakie narzędzia wykorzystuje Agile?

W zwinnych projektach HR dominują narzędzia wspierające pracę zespołową i ciągłe doskonalenie, m.in. backlog, tablice Kanban czy narzędzia do regularnych retrospektyw. Kluczowe są metody planowania, które pozwalają na szybkie reagowanie na zmiany, np. krótkie sprinty oraz jasny podział ról. W praktyce liczy się także otwartość na eksperymenty i stałe zbieranie informacji zwrotnej od pracowników.

Kiedy wdrażać Agile?

Agile warto wdrażać wtedy, gdy projekty HR mają wysoką złożoność, a cele i wymagania często ulegają zmianie. Sprawdza się szczególnie w sytuacjach, gdy konieczna jest szybka adaptacja i wspólne poszukiwanie nowych rozwiązań. Zwinność przydaje się też podczas wdrażania nowych systemów IT, reorganizacji działów czy budowania kultury innowacyjności.

Ważne, aby cała organizacja – nie tylko HR – była gotowa na transparentność i bliską współpracę. W przeciwnym razie nawet najlepsze narzędzia agile nie przyniosą pełnych efektów.

Co wyróżnia projekty Agile?

Zwinne projekty wyróżniają się iteracyjnością, skupieniem na wspólnych wartościach oraz nastawieniem na współpracę. Praca w krótkich cyklach pozwala szybciej korygować błędy, uczyć się na bieżąco i angażować uczestników w proces decyzyjny. To również większy nacisk na testowanie rozwiązań w realnych warunkach oraz otwartą komunikację.

Czy Agile nadaje się do każdego HR?

Wdrożenie Agile w HR nie zawsze musi obejmować całość działań – można zacząć od jednego projektu lub procesu, aby sprawdzić efektywność podejścia. Zwinność sprawdza się zwłaszcza tam, gdzie istotne są szybkie efekty i reagowanie na zmienne potrzeby biznesu. Jednak sukces zależy od gotowości do zmiany zarówno w sposobie myślenia, jak i codziennych nawykach zespołu. Nawet w tradycyjnych strukturach warto korzystać z wybranych elementów Agile, by zwiększyć skuteczność HR.

Voucher rozwojowy 2025