Jakie ryzyko może wystąpić w procesie budżetowania?
Proces budżetowania to w istocie jeden z najważniejszych aspektów finansowych działalności praktycznie każdej firmy. Niestety dość często bywa on mocno bagatelizowany, co już samo w sobie jest poważnym błędem.
Jakie ryzyko może wystąpić w procesie budżetowania?
Proces budżetowania to w istocie jeden z najważniejszych aspektów finansowych działalności praktycznie każdej firmy. Niestety dość często bywa on mocno bagatelizowany, co już samo w sobie jest poważnym błędem. Jakie jeszcze błędy można łatwo popełnić podczas procesu budżetowania? Jakie ryzyko się z tym wiąże?
Finanse dla niefinansistów szkolenie Warszawa – najlepsze rozwiązanie
Zanim jednak jeszcze przejdziemy do omówienia zagadnienia budżetowania, to warto powiedzieć trochę o szkoleniu finanse dla niefinansistów. Dla kogo ono jest? Otóż właśnie jest to doskonałe rozwiązanie, idealne na miarę XXI wieku, ponieważ odnosi się przede wszystkim do kierowników wielu mniejszych firm, którzy założyli je z pasji, jednak brak im wykształcenia ekonomicznego czy finansowego.
Co oczywiście w pewnym momencie rodzi niejakie problemy, ponieważ chcąc nie chcąc zarządzając firmą, pewne tematy musimy po prostu zrozumieć i poznać – inaczej się nie da. Takie szkolenie controlling finansowy pomaga właśnie zrozumieć podstawy ekonomii, w tym właśnie proces budżetowania.
Ryzyko budżetowania
No ale właśnie – jakie ryzyko w zasadzie wiąże się z takim budżetowaniem? Przede wszystkim wiele osób niestety ma dość mylne pojęcie i myśli, że wystarczy jedynie oszacować przychód, określić ile i na co wydajemy i się tego trzymać. Generalnie budżetowanie nie do końca tak wygląda. Na początek należy tutaj dokładnie określić dochody firmy – te uzyskane i te możliwe do uzyskania.
Poważnym błędem jest tutaj zarówno niedoszacowanie ich jak i przecenienie. Dalej niestety zdarza nam się ciągle zaplanować bardzo sztywno wydatki – z tym wiąże się dość poważne ryzyko, że ostatecznie nie damy rady sprostać naszym zobowiązaniom finansowym, jeśli pojawi się jakaś przeszkoda. Taki plan wydatków powinien być bardziej płynny, opierać się niejako na strategii reakcji łańcuchowej. Dalej poważnym ryzykiem jest brak wprowadzenia właściwej kontroli takiego procesu budżetowania. Oznacza to, że w efekcie nie panujemy nad wydatkami.
