Czym są turkusowe firmy?

 

O turkusowych firmach jest głośno od kilku lat. To specyficzne przedsiębiorstwa, które charakteryzują się całkowicie odmiennym stylem zarządzania. Główną cechą firm turkusowych jest brak formalnej hierarchii – nie ma szefa, nie ma menedżerów, ustalani są co najwyżej liderzy w ramach krótkotrwałego projektu.

Oznacza to, że całą strukturę firmy tworzą pracownicy na jednym stanowisku. Przypomina to nieco spółkę akcyjną, w której każdy pracownik jest równocześnie współwłaścicielem firmy – przynajmniej jeśli chodzi o strukturę i decyzyjność.

Firmy turkusowe składają się zwykle z grupy profesjonalistów, często indywidualistów, którzy czują się zaangażowani w życie firmy. Zazwyczaj z firmami turkusowymi mamy do czynienia w momencie, gdy grupa przyjaciół bądź znajomych zakłada firmę, która jest rozwinięciem ich pasji. Wszyscy mają takie same prawa i obowiązki, każdemu wyjątkowo zależy na utrzymaniu firmy.

 

Z powodu braku hierarchii, w tego typu przedsiębiorstwach sprawdzają się osoby zorganizowane i odpowiedzialne. Żeby firma dobrze funkcjonowała nie można zapomnieć o głębokim zaufaniu do siebie nawzajem oraz wiary w możliwości, doświadczenie i umiejętności współpracowników. Tymczasowi liderzy wybierani są zwykle w trakcie trwania projektów – zdarza się, że jedna osoba realizuje dany projekt, lecz potrzebuje pomocy innych pracowników. To właśnie ta osoba, jako specjalista w konkretnym temacie, będzie pełniła funkcje liderskie.

Czy turkusowy model zarządzania sprawdza się w każdym przypadku? Z pewnością nie. Firma, która nie posiada określonych podziałów obowiązków, ról i hierarchii wymaga stu procentowego zaangażowania od każdego pracownika.

To doskonałe rozwiązanie dla grup specjalistów, którzy pracują jedynie pod wspólną marką, starając się osiągnąć sukces poprzez realizowanie swojego hobby – tylko w takim przypadku firma turkusowa może odnieść sukces oraz stać się przyjaznym miejscem do pracy dla każdego, kto nie chce być jedynie szeregowym pracownikiem, ale przede wszystkim mieć realny wpływ na organizację.