Przywództwo w zarządzaniu czyli jak wpływać na pracowników?
Najnowsze metody w zarządzaniu w przedsiębiorstwie polegają przede wszystkim na tym, by odejść od tradycyjnych metod zarządzania ludźmi w pracy na rzecz przywództwa. Jaka jest różnica pomiędzy przywództwem a zarządzaniem? O co chodzi w ty nowoczesnych metodach?
W obecnych czasach coraz częściej wskazuje się na różnicę pomiędzy zarządzaniem ludźmi, a przywództwem w biznesie. Jak się okazuje, różnica jest rzeczywiście duża. Wynika przede wszystkim z podejścia do ludzi w zespole i modelu zarządzania przedsiębiorstwem. Coraz więcej osób uważa, że najrozsądniejszym sposobem na doprowadzeniem przedsiębiorstwa do sukcesu jest rozsądne przewodzenie ludziom, nie zaś traktowanie pracowników jak dostępne zasoby. Przywództwo biznesowe stało się jednym z najistotniejszych sposobów na zarządzanie w firmie.
Wśród najistotniejszych zagadnień w biznesie stało się od pewnego czasu przywództwo w zarządzaniu. Polega ono przede wszystkim na tym, by dowodzić przedsiębiorstwem w rozsądny sposób, będąc dla wszystkich osób zatrudnianych przewodnikiem, nie zaś typowo działającym szefem. Będąc dla swoich pracowników przywódcą, możemy wskazywać im drogę i sposób działania, traktując ludzi przy tym z szacunkiem i doceniając ich. Wielokrotnie zdarzało się bowiem, że szefowie, którzy nie potrafili odpowiednie przewodzić pracownikom, a jedynie zarządzali w firmie i traktowali swoich pracowników w niewłaściwy sposób, nie byli w stanie osiągnąć odpowiedniej efektywności pracy ani sukcesu w swoim przedsiębiorstwie. Zaś przedsiębiorcy, dla których przywództwo w zarządzaniu było najistotniejszym sposobem na zarządzanie mogli skutecznie osiągać założone cele i wpływali odpowiednio na rozwój i funkcjonowanie firmy. Dlaczego?
Wynika to przede wszystkim z faktu, że pracownicy, dla których jest się przywódcą nadal mają możliwość realnego wpływu na firmę, mogą podejmować decyzje i są realnie zaangażowani w tworzenie przedsiębiorstwa i jego funkcjonowanie. Z tego względu, chęć tworzenia takiego przedsiębiorstwa i przyczynienia się do tego, by firma odnosiła sukces. Wszyscy przedsiębiorcy, kierownicy, liderzy grup czy managerowie powinni odbyć szkolenie budowanie zespołu, aby dowiedzieć się w jaki sposób rozsądnie i umiejętnie zarządzać firmą, tworzyć zadowolony ze swojej pracy zespół i zapewnić w przedsiębiorstwie prawidłowe przywództwo organiczne. Jest to bowiem najefektywniejsze i najlepiej odbierane przez pracowników przywództwo w zarządzaniu, a zatem także sposób motywowania pracowników i wspieranie ich w tych działaniach.
W nowoczesnym systemie zarządzania przedsiębiorstwem, bardzo ważną rolę zaczyna odgrywać triber. Jest to zupełnie nowe stanowisko, na którym zatrudniani są najlepsi specjaliści z danej branży. W ich działaniach chodzi przede wszystkim o to, by odpowiedzialnie, skutecznie i rozsądnie zarządzali zespołem poprzez przewodzenie w nim. Triber ma za zadanie w tym wypadku tworzyć zadowolony ze swojej pracy zespół, w którym wszyscy pracownicy będą zadowoleni ze swoich działań i będą chcieli angażować się we wszystkie obowiązki. Jednocześnie, osoba na tym stanowisku powinna zajmować się rozsądnym i odpowiedzialnym przewodzeniem pracownikom, bez zmuszania ich czy kontrolowania. Pracownicy powinni być chętni do działania, odpowiednio zmotywowani i zadowoleni ze swoich zadań czy ich efektów. Wówczas ich praca jest satysfakcjonująca, przynosi oczekiwane efekty i zadowolenie.
Stosując przywództwo w zarządzaniu możemy osiągnąć znacznie więcej niż w przypadku klasycznego zarządzania. Włączając w to przywództwo organiczne sprawiamy, że wszyscy pracownicy są odpowiedzialni za funkcjonowanie i rozwój firmy, a także czują się odpowiednio zmotywowani, nagradzani i doceniani. Jest to jednym z najskuteczniejszych sposobów zarządzania w przedsiębiorstwie, z którego warto korzystać przy każdej okazji. Tak zarządzana firma z pewnością może odnieść sukces i być dostrzeżona na rynku. Co więcej, dzięki efektywnej pracy wszystkich członków zespołów udaje się realizować zadania przy znacznie mniejszych nakładach finansowych.