Czy zastanawiałaś się czasami dlaczego kobiety mają dużo większe problemy i trudności w osiągnięciu najwyższych stanowisk zarządczych? Pomijając fakt, że to kobiety mają w swoim życiu zawodowym przerwy związane z urlopem macierzyńskim, a często także dłuższą przerwę spowodowaną problematyczną ciążą.
Większość z nich także mając już dzieci przedkłada rodzinę nad pracą, co przejawia się na przykład poprzez odmawianie pracy w godzinach nadliczbowych.
To są te rzeczy, które widzą osoby odpowiedzialne za wybór potencjalnych osób do zarządów. Wydaje się, że nie zauważają, że kobiety takie są lepiej zorganizowane (ich efektywność w pracy jest większa niż osób bezdzietnych), mają lepiej wyćwiczoną podzielność uwagi, mają też lepiej wykształconą inteligencję emocjonalną.
Niestety nadal w świecie biznesu najłatwiej karierę zrobić kobietom, które odznaczają się typowo męskim podejściem do biznesu, mają także męskie cechy osobowości i kompetencje miękkie, które częściej przypisywane są tej brzydszej części społeczeństwa.
Co więc może zrobić kobieta, która chce sięgnąć po najwyższe stanowiska w firmowej hierarchii? Jednym z dobrych rozwiązań jest próba wykształcenia w sobie zachowań typowo męskich, można też próbować nauczyć się pewnych zachowań aktorskich w czym z pewnością pomoże odpowiednie szkolenie.
Autoprezentacja jest tym, co w takiej sytuacji może wyjść tylko na dobre. Dla organizacji, której szefowa pozna tajniki dobrej sprzedaży swojej osoby także przyniesie to wymierne korzyści.
W skostniałym męskim świecie biznesu będzie umiała odpowiednio zaprezentować swoje atuty, nie epatując za bardzo kobiecością, podkreślając jednak te aspekty, które mogą przemawiać na jej korzyść.
Są to na przykład umiejętność empatii, przewidywania, planowania czy wykonywania kilku czynności naraz. Pomimo, że mogłoby się to wydawać łatwiejszym wyjściem z sytuacji absolutnie powinna wyrzec się pokusy flirtowania, czy epatowania swoją kobiecością – choć w niektórych przypadkach może to pomóc, większość jednak osób postrzega to bardzo negatywnie.
