Nie ulega wątpliwości, że najlepiej mieć swoich pracowników pod ręką i na oku, tak, żeby móc (co tu ukrywać) mieć kontrolę nad ich pracą. Może się jednak zdarzyć tak, że dział skupia pracowników z różnych regionów Polski. Łatwo to sobie wyobrazić w przypadku przedstawicieli handlowych, serwisantów różnych urządzeń, ale także coraz częściej dotyczy to również wysoce wyspecjalizowanych pracowników choćby z branży IT. W dobie coraz lepszych łączy internetowych, dostępu do oprogramowania oferującego wirtualne dyski komputerowe, czy coraz większej popularności pracy zdalnej nikogo nie dziwi (w nowoczesnych firmach)
zarządzanie zespołem rozproszonym po różnych lokacjach.
Zarządzanie takie różni się jednak w wielu aspektach od standardowej organizacji, w której pracownicy pracują w biurze w określonych godzinach.
W przypadku zespołu rozproszonego nie wchodzą w grę codzienne briefingi czy spotkania, chyba, że z użyciem nowoczesnych technologii (telekonferencje, wideokonferencje itp.). Nie jest to rozwiązanie idealne, nie zastąpi ono relacji face to face, dlatego też takie spotkania co pewien czas odbyć się muszą.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Rozwój nowoczesnych technologii spowodował że współcześni menadżerowie i liderzy stanęli przed nowym wyzwaniem, jakim jest kierowanie zespołami rozproszonymi. Jak sprawnie kierować pracą osób które pracują w jednym zespole a fizycznie znajdują się gdzie indziej?
Mogą Cię zainteresować:
talenty Gallupa,
szkolenie dla brygadzistów,
szkolenia otwarte Warszawa.
Od Ciebie i od potrzeb Twojego zespołu zależy jak często takie spotkania należy zorganizować. Nie każdy bowiem potrafi i lubi pracować w zespole, będąc jednocześnie od niego oderwanym, a do efektywnej pracy potrzebuje interakcji z drugim, żywym człowiekiem.
Ponieważ ten sposób dowodzenia zespołem jest dziedziną, która rozwija się dynamicznie dopiero od niedawna, na większości studiów poświęconych zarządzaniu (nieistotne akurat czy to zarządzanie zasobami ludzkimi, czy zarządzanie jako takie) zagadnienie to nie jest poruszane i omawiane w wystarczającym i wyczerpującym stopniu.
Z tego też powodu warto odbyć dodatkowe szkolenie, które będzie poświęcone tylko temu tematowi. Poznasz na nim zarówno dobre jak i złe strony takiego układu oraz będziesz miał okazję omówić metody zarządzania rozproszonym zespołem. Dodatkowo będziesz miał okazję doświadczyć praktycznych aspektów organizacji pracy, będziesz też miał możliwość wymiany doświadczeń i dowiedzenia się jak takie rozwiązanie działa w praktyce w innych firmach.
