ZOBACZ: Docenianie na papierze kontra docenianie w relacji
HR-owcy mówią: „Programy uznaniowe działają na papierze, ale nie na emocjach.”
Menedżerowie: „Za dobrą robotę się płaci – nie klaszcze się za normę.”
A pracownicy? Coraz częściej mówią:
„Nie wiem, czy ktoś widzi, ile wkładam w to serca.”
„Szef milczy, zespół też – tylko KPI się zgadzają.”
Efekt? Zamiast dumy – zobojętnienie. Zamiast relacji – wycofanie.
ZROZUM: Dlaczego docenianie nie działa tak, jak myślisz?
Docenienie to nie kwestia stylu, ale skuteczności. Gdy liderzy doceniają nie tym językiem, co trzeba, gesty stają się puste lub źle odczytane. Źle dobrany język doceniania może nie tylko nie zadziałać – może wręcz zniechęcić. Prawdziwe docenianie wymaga uwagi, dopasowania i regularności. To codzienna praca, nie jednorazowy bonus.
ZRÓB: Zacznij doceniać tak, by miało to realne znaczenie
🔹 Zmień perspektywę – zauważaj nie tylko rezultaty, ale też wysiłek.
🔹 Dopasuj język – nie każdy potrzebuje pochwały, czasem wystarczy obecność.
🔹 Mów konkretnie – „Doceniam, że wytrwałeś, mimo trudnych warunków.”
🔹 Zrób z doceniania rytuał – zaplanuj czas w kalendarzu, by zauważać ludzi świadomie.
Chcesz dowiedzieć się, jak mówić o uznaniu w sposób, który naprawdę trafia do ludzi? Sprawdź szkolenie Trzy języki doceniania – konkretne narzędzie, które pomoże Ci doceniać mądrze, skutecznie i z uważnością.
