Przywództwo transformacyjne

Przywództwo transformacyjne

Przywództwo transformacyjne – polega na inspirowaniu i zachęcaniu podwładnych do działania i samodzielnego rozwiązywania problemów, motywując ich środkami pozafinansowymi. Główne działania przywódcy skupiają się na tym, aby wykazać pracownikowi, iż jego praca ma duże znaczenie dla firmy i że pomagając w jej rozwoju, sam staje się częścią czegoś większego.

W tym typie przywództwa niezwykle ważna jest charyzma szefa i więzi emocjonalne, dbałość o pracowników przejawiająca się w chęci poznania, celebrowaniu ważnych dla nich dni, okazywaniu zainteresowania życiem osobistym. W tym modelu rola przywódcy skupia się na stworzeniu zaangażowanego zespołu, dążącego wspólnie do rozwoju firmy, nie budując tego tylko na zachętach finansowych w postaci premii czy podwyżki.

Dodatkowo za przywódcą transformacyjnym ludzie podążają nie z powodu poczucia podległości, ale z powodu głębokiego zaangażowania w sprawę. Dzięki motywowaniu i wizjonerstwu takiej osoby, firma działa w całości jako jeden organizm, a pracownicy poszukują nowych dróg rozwoju, zwiększając jej innowacyjność.

Elementy kierowania transformacyjnego:

• charyzma / oddziaływanie ideowe – zachowania lidera mocno stymulujące podwładnych, wskazujące na jego zaangażowanie i pozwalające na powstanie chęci identyfikacji z szefem; Powodują postrzeganie go jako osoby wybitnej, z wizją, o wielkich możliwościach, zdeterminowaną na osiągnięcie celu
• inspirujące motywowanie – działania mające na celu ukazanie wartości pracy podwładnych, docenienie jej, inspirujące do dalszej pracy i kreatywności
• stymulowanie intelektualne – wszystkie zachowania lidera stymulujące kreatywność, wspomagające poszukiwania nowych rozwiązań, ciągłe podnoszenie kwalifikacji
• podejście indywidualne – jednostkowe analizowanie możliwości podwładnego, mentoringu dostosowany do jego działalności i umiejętności