Gamma | Program

HR Biznes Partner strategicznym partnerem w biznesie

Idea

HR to funkcja wsparcia, która z definicji ma wspierać kluczowe linie biznesowe w realizacji celów. Po cichutku, jak niewidzialna ręka przyczyniająca się do wzrostu biznesu. Jednocześnie, coraz większej liczbie firm zależy na tym, by HR współtworzył zmiany, nadawał kierunki.

Niezwykłe tempo tych zmian sprawia, że działom HR trudno nadążyć za tempem rozwoju własnych organizacji. A oczekiwanie jest dużo bardziej ambitne – by wyprzedzać te zmiany i je współtworzyć.

Dodatkowo lista wyzwań dla HR'u jest długa – budowanie organizacji opartej na wymianie wiedzy, liderowanie w zmianach, przez sprawną rekrutacje i tworzenie zaangażowanych zespołów, kończąc na efektywnej polityce wynagrodzeń i procesach rozwojowych wykorzystujących nowoczesne narzędzia szkoleniowe (jest to jednocześnie odpowiedź na pytanie co robi współczesny HR Business Partner)

Jak to wszystko zrobić? Od czego zacząć? Jak stać się strategicznym partnerem dla biznesu? Jak wykorzystywać nowoczesne narzędzia HR?

Na szkoleniu dowiesz się, co robi HR Business Partner w dobrze funkcjonujących organizacjach, jak stać się HR Biznes Partnerem oraz jakimi narzędziami możesz budować swoja partnerską pozycje w biznesie, tak by współtworzyć wartość Twojej organizacji.

Jak bezszelestnie wpierać procesy, które tego wymagają, ale też jak promować i kreować rozwiązania, które wymagają mocnej obecności.

Szkolenie jest dedykowane osobom myślącym o zmianie roli w ramach HR , lub zaczynających swoja pracę na stanowisku HR BP. Jest wprowadzeniem do bycia HR BP, dostarcza skuteczne narzędzia HR.

Program

1. Kim jest HR BP ?

Na czym polega rola HR BP.
Porównanie HR Biznes Partnera w organizacji globalnej, startup’ie, firmie produkcyjnej i technologicznej
Rola HR Biznes Partnera uszyta na miarę i jego miejsce w organizacji zwinnej
Zadania HR BP w małej, średniej i dużej firmie.
Kompetencje przyszłości niezbędne do bycia partnerem i wsparciem

2. Czy warto mieć HR BP w firmie?

Co robi HR Business Partner w nowoczesnej organizacji
Gdzie jest wartość dodana z posiadania HR BP?
Jak wdrożyć stanowisko HR BP?
Jak umocnić pozycje HR BP w organizacji?

3. A co na to świat? - Ciekawostki czy polska realność

Świat VUCA
Pokolenia na rynku
Organizacje uczące się (narzędzia szkoleniowe vs. nieszkoleniowe)
Kultura feedbacku

4. Przegląd procesów HR w rękach HR BP

Rekrutacja i employer branding (narzędzia rekrutera, narzędzia selekcjonera)
Onbording
Podwyżki/ awanse/ systemy motywacyjne
Proces oceny
Narzędzia szkoleniowe
Proces rozwoju
Restrukturyzacja struktur
Badania satysfakcji pracowników

5. Nowoczesne narzędzia HR w pracy HR Biznes Partnera

Efektywna rozmowa
Impact mapa (twarde i miękkie narzędzia HR)
Podstawowe techniki pracy z grupą

6. Efektywnie czyli mierzalnie

KPI w pracy HR Biznes Partnera
BI i analiza danych
Efektywność pracy własnej
Pułapki i plusy myślenia o ludziach przez pryzmat cyfr

7. WEBINAR: spotkanie online

Co robi HR Busisness Partner po pierwszym szkoleniu (wdrożenie, rozwój)
Jak wdrożyć, to co już wiemy?
Garść inspiracji

Skuteczne narzędzia do realizacji procesów HR

Idea

Organizacje potrzebują realnego wsparcia w zrekrutowaniu i utrzymaniu wysokiej klasy pracowników. Pracownicy chcą ciekawych zadań, atrakcyjnego wynagrodzenia i brania ich głosu pod uwagę. Praca nie ma być już tylko sposobem zarabiana, ma mieć sens i rozwijać. Rynek pracy pozwala na szukanie idealnego pracodawcy, takiego w którym realizowane są wynik przy jednoczesnej trosce o komfort pracy.

Jak w tym wszystkim ma odnaleźć się początkujący HRBP? Jak prowadzić politykę personalną, by wspierać swoich menedżerów i pracowników, a jednoczenie realizować procesy dające prawdziwy efekt?

Na szkoleniu zanurzymy się w świat procesów HR. Znajdziemy te, miejsca, w których HR BP odgrywa ważną role. Będziemy szukać efektywności w każdym z nich, tak, by miały biznesową wartość.

Na tej wartości HR Biznes Partner może budować swoją partnerskość.

Szkolenie jest dedykowane osobom myślącym o zmianie roli w ramach HR , lub zaczynających swoją pracę na stanowisku HR BP. Dokładne rozumienie procesów i swojego w nich udziału jest drugim krokiem do bycia efektywnym HR BP.

Program

1. Jak rekrutować skutecznie?

Rodzaje rekrutacji – zewnętrzna, wewnętrzna, zalety, wady.
Najnowsze trendy, metody, narzędzia.
Rozmowa rekrutacyjna – jak ją przeprowadzić, na co zwrócić uwagę
Case study procesu rekrutacji i selekcji
Symulacja rozmowy rekrutacyjnej
Efektywność poszczególnych źródeł rekrutacji

2. Employer Branding - o czym myśleć zanim zaczniemy rekrutacje?

Czym jest EB i dlaczego jest ważny?
Jak budować strategię EB? - narzędzia, trendy
Analiza rynku - kto jest pracodawcą z wyboru i dlaczego?
Case study - zaprojektowanie strategii EB dla swojej organizacji
Efektywność poszczególnych strategii EB - ile to wszystko kosztuje?

3. Onbording - jak dobrze wprowadzić pracownika do firmy

Czym jest Onbording i dlaczego jest ważny?
Jak wygląda proces onbordingu - etapy i kluczowe momenty
Matryca onbordingu
Efektywność poszczególnych narzędzi onbordingowych - szkolenie wstępne, gamifikacja, elerning, instruktaż

4.Kto dba o zaangażowanie pracowników?

Źródła motywacji – teoria i praktyka
Sposoby finansowe i niefinansowe budowania zaangażowania
Jak przeprowadzić efektywny i efektowny proces podwyżkowy
Symulacja procesu podwyżkowego
Poszukiwania własnego zaangażowania

5. Rozwój Pracowników

Co nas rozwija – teoria i praktyka
Sposoby uczenia się dorosłych
Kultura feedbacku – dlaczego jest ważna w rozwoju
Najnowsze trendy w uczeniu – kompetencje przyszłości
Metody dostarczania wiedzy do organizacji
Różne systemy rozwoju – przykłady i case study
Rozmowy rozwojowe – przeżytek czy konieczność
Symulacja efektywnej rozmowy rozwojowej
Mobilność

6. Rozwój Menedżerów

Menedżer/ lider – dlaczego z nim pracujemy inaczej
Kompetencje przyszłości menedżera
Z pracownika na menedżera – krok po kroku
Sukcesja
Programy rozwojowe menedżerów – przegląd
Jak budować plan rozwoju menedżera?

7. Cykl życia pracownika w organizacji

Analiza cyklu życia pracownika w firmie - kluczowe momenty od rekrutacji po exit interviu
Procesy i narzędzia wspierające cykl
Główne przyczyny decyzji o zmianie pracy
Jak się rozstać z pracownikiem - case study.
Społeczność alumnów - kiedy i czy warto?

8. Webinar: spotkanie online

Jak wdrożyć, to co już wiemy? Garść Inspiracji.

Rola HR BP w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy

Lider zmiany. Konsultant. Partner, który współprowadzi biznes.

Rola HR BP kojarzy się często z „miękkimi tematami” i kwestiami interpersonalnymi. Menedżerowie zarządzający skupiają się za to głównie na „twardym biznesie”, a kwestie relacji i spraw pracowników zostawiają właśnie HR BP. Taki sposób funkcjonowania i myślenia o HR BP jest bardzo nieadekwatny, do oczekiwań i wyzwań jakie aktualnie mają organizację.

Dynamika rynku i zmian wewnętrznych, powoduje, że organizacje potrzebują HRowca, który ramię w ramię z managmentem, dba o efektywność organizacji i wspólnie buduje przewagę konkurencyjną firmy. Rola HR BP ewoluuje. HR BP musi znać trendy, prognozy i współtworzyć strategię firmy. Staje się konsultantem i liderem zmian, partnerem współprowadzącym biznes, łącząc swoją pierwotna rolę – odpowiedzialność za procesy HR i wsparcie w budowaniu relacji i satysfakcji pracowników.

Szkolenie dedykowane jest HR BP i HR Menedżerom dobrze osadzonym w swojej roli. Rozwija kompetencje na poziomie zarządzania efektywnością organizacji i optymalizacji procesów personalnych. Daje wysoką specjalizację w zarządzaniu kapitałem ludzkim i procesach HR.

Program

1. HR BP liderem zmiany i podnoszenia efektywności organizacji

Proces zmiany. Kiedy i co zmieniać w firmie.
Rodzaje zmian: optymalizacja firmy/rozwój/ łączenie/ zmiana kulturowa
Jak organizacje przechodzą zmiany – etapy. O co zadbać?
Co znaczy być liderem zmiany?

2. Zarzadzanie strategiczne i efektywne prowadzenie firmy. Współtworzenie strategii organizacji.

Budowanie efektywnej organizacji jako podstawa skutecznego biznesu
BI w HR, analiza biznesowa i kosztowa, wskaźniki finansowe, podstawowe pojęcia z zarządzania i finansów
Formułowanie KPI
Zmiany w naszej firmie podnoszące efektywność w zakresie realizacji kluczowych procesów HR

3. Optymalizacja kosztowa, przekształcenia i zmiany struktur

Kiedy optymalizacja, a kiedy zmiany struktur
Struktury macierzowe/
Struktury agilowe
Struktury tradycyjne w zmianach
KPI sukcesu
Proces optymalizacji i zmiany struktury – case study

4. Budowanie kultury organizacyjnej dającej zysk

Co to jest kultura organizacyjna?
Czy można zarządzać kulturą organizacji i zarabiać na niej?
Jak zaplanować i wdrożyć zmianę kultury?

5. Efektywność programów rozwojowych w organizacji.

Organizacja ucząca się - Jak zabezpieczyć wiedzę w organizacji?
Metody rozwoju w alternatywie do szkoleń
Planowanie i ocena działań rozwojowych
Ewaluacja projektów rozwojowych w odniesieniu do celów biznesowych organizacji
Jaki cel ma rozwój? – zarządzanie potencjałem pracownika i rozwój organizacji (czy każdy pracownik jest talentem?)

6. Praca HR BP nad efektywnością firmy

Główne narzędzia podnoszące efektywność procesów nie- HRowych
Rozmowa konsultancka kluczowym narzędziem HR BP - metodologie rozmów
HR centrum kosztów? A może centrum innowacji?
Analiza rynku – jaki model HR jest najbardziej efektywny kosztowo?

7. Webinar: spotkanie online

Jak wdrożyć, to co już wiemy? Garść Inspiracji.

Metody pracy HRBP. Osobista wizja rozwoju i efektywności

Idea

Rynek zewnętrzny i życie wewnętrzne organizacji dostarcza HR Biznes Partnerowi całą masę wyzwań. HR Biznes Partner optymalizuje procesy, zatrudnia, zwalnia, szkoli, wprowadza usprawnienia i zmiany. Pracuje pod ciągłą presją z dość nieprzewidywalną grupą jaką zwykle są wymagający menedżerowie. W całym szaleństwie i pędzie za efektywnością organizacji, ważne jest zadbanie o efektywność własną; o swój rozwój i swoją motywację. Sukces wszystkich procesów jest wysoko skorelowany z autentycznością liderów tych procesów. Zdemotywowany HR Biznes Partner nie zawalczy o systemowe rozwiązanie podnoszące motywację pracowników. HR Biznes Partner nie będący we własnym rozwoju nie będzie budował wspierających rozwój warunków pracy. Wypalony HR Biznes Partner to niestety coraz częstsze zjawisko.

Ten warsztat jest w 100% poświęcony efektywności własnej HR BP.

W self rozwoju tkwi klucz do większej skuteczności biznesu, który wspieramy.

Szkolenie dedykowane jest HR BP i HR Menedżerom dobrze osadzonym w swojej roli. Rozwija kompetencje na poziomie zarządzania efektywnością własną. Daje wysoką specjalizację w zarządzaniu kapitałem ludzkim i narzędziach pracy HR BP.

Program

1. Autoprezentacja. Jak budować swoją pozycję.

PR własny – elementy profesjonalnego wizerunku wewnątrz i na zewnątrz organizacji
Sztuka rozmowy biznesowej
Ćwiczenie skutecznego porozumiewania się
Sztuka prezentacji

2. Odpowiedzialność HR BP

Co to jest odpowiedzialność?
Za co odpowiada HR BP – granice odpowiedzialności
Dlaczego omnipotencja jest groźna?
Jak wyjść z bezradności?

3. Autentyczność - Jak dbać o swoja motywację i rozwój…..i się nie wypalić

Motywacja – finansowe i niefinansowe metody motywowania
Co nas rozwija? – sesja expercka
Wypalenie. Pierwsze objawy. Jak go uniknąć.

4. Efektywność osobista

Definicja efektywności
Skuteczność na trzech poziomach
Moje sposoby na bycie efektywnym
Sposoby na podniesienie efektywności własnej na spotkaniach

5. Metody pracy HR BP podnoszące efektywność: prowadzenie warsztatów, facylitacja

Proces grupowy
Techniki warsztatowe
Techniki facylitacji

6. Wizja samego siebie

Określenie osobistej strategii, planu działania
Przegląd i podsumowanie kompetencji HR Biznes Partnera
Weryfikacja mapy relacji
Podsumowanie indywidualnego udziału w programie
Zobowiązanie wobec samego siebie

7. Webinar: spotkanie online

Jak wdrożyć, to co już wiemy? Garść Inspiracji.

Techniki coachingowe w pracy HR BP

IDEA

Przygotowując program Akademii, przeprowadziliśmy wywiady z HR BP i HR Managerami na różnym szczeblu rozwoju i z kilku branż.

Zapytaliśmy:

Czego chcieliby się nauczyć gdyby to zależało tylko od nich?
W skuteczność jakiego narzędzia wierzą?

Jednoznacznie wskazywali techniki coachnigowe jako to, czego bardzo potrzebują, a skuteczność takich metod, widzą każdego dnia. Ci, którzy już znają, chcą więcej. Ci, co tylko słyszeli, chcą poznać i móc wykorzystywać w pracy.

Warsztat wprowadza w świat myślenia pytaniami, w którym zadawanie dobrych pytań wprowadza nas na wyższe poziomy rozmowy. Poznajemy techniki pracy indywidualnej z menedżerami i w grupie. Są to niezbędne elementy rozumienia świata biznesu i relacji.

Ten warsztat jest dedykowany HR Biznes Partnerom i HR Menedżerom osadzonym w roli, szukających skutecznych metod na partnerską rozmowę biznesową.

W programie Akademii jest elementem modułu MASTER HR BP.

Program

1. Czym jest a czym nie jest coaching

Definicja coachingu
Organizacje i szkoły coachingowe w Polsce
Proces, narzędzia, tożsamość – elementy pracy coacha

2. Coaching, mentoring, konsultacje

Czym jest każda z form pracy
Kiedy i dla kogo
Jak dokonać dobrego wyboru

3. Narzędzie coachingowe w pracy HR BP

Różnica pomiędzy prowadzeniem procesu a użyciem narzędzia
Różnica między byciem coachem a użyciem narzędzia
Jak narzędzia coachingowe wzmacniają naszą efektywność

4. Koło umiejętności

Prezentacja narzędzia
Doświadczenie narzędzia – umiejętności ważne dla HR BP
Obszary zastosowania koła umiejętności i jego odmiany

5. Mocne pytania

O co warto a o co nie należy pytać
Formułowanie mocnych pytań
Obszary zastosowania

6. Siatka celu

Zastosowanie narzędzia
Prezentacja siatki celu
Ćwiczenia praktyczne

7. Planowanie wsteczne

Geneza narzędzia
Prezentacja praktycznego zastosowania
Budowanie planu działania z użyciem narzędzia

8. Podsumowanie

Możliwe obszary zastosowań
Pułapki i ryzyka
Budowanie partnerskich relacji i autorytetu HR BP poprzez wykorzystanie narzędzi coachingowych

Experience corner

IDEA

Program całej Akademii zbudowaliśmy w oparciu o najskuteczniejsze metody uczenia się dorosłych. Każde szkolenie to w 80% case study, wymiana wiedzy, symulacje i ćwiczenia.

Na warsztacie Experience corner stawiamy na to w 100%. Podczas innowacyjnej formuły wymienisz się doświadczeniami, dowiesz się jakie są best practises we wspólnie wybranych obszarach. Poznasz zasady mentoringu i po warsztacie będziesz pracować tą metodą, czerpiąc ogromne korzyści z takiej wymiany wiedzy. Udzielisz feedbacku i sam go otrzymasz podczas certyfikacji.

Jeśli jesteś HR BP lub HR Menedżerem z dużym doświadczeniem, pracujesz z Członkami Zarządu i masz bardzo dobrze ugruntowaną wiedzę niemalże z każdego obszaru HR, a klasyczne szkolenia nie są dla Ciebie już tak atrakcyjne, ten warsztat jest dla Ciebie.

Experience corner dedykowany jest HR Biznes Partnerom i HR Managerom dobrze osadzonym w swojej roli. Podczas warsztatu budujemy społeczność HR Biznes Partnerów, której stajesz się części.

Program

1. Trudne sytuacje na podstawie wyboru grupy

Symulacje rozmów:
- zwolnienia pracowników
- konflikt interesów/
- praca z oporem
- komunikowanie odmowy/ innego zdania

2. Sesja ekspercka

Transformacja organizacji
Optymalizacja struktur
Efektywne inwestowanie w rozwój
Polityki C&B

3. Siła społecznościowego uczenia się

Metody nauki dorosłych
Jak my uczymy się najbardziej efektywnie?
Jak stworzyć organizację ucząca się w naszej firmie? Od teorii P.Senge do najnowszych doświadczeń.

4. Action learning