Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK) oraz powiązany z nim rachunek kosztów Resource Consumption Accouting (RCA) stanowią swego rodzaju miks niemieckiej kultury organizacyjnej przejawiającej się bardzo mocnym controllingiem i silnym rygorem oraz dbałością o szczegółowość pomiaru zużycia zasobów oraz angloamerykańskiego podejścia do rachunkowości zarządczej, której chyba najbardziej wyrazistym symbolem pozostaje rachunek kosztów ABC (Activity Based Costing) nastawiony przede wszystkim na usprawnianie procesów biznesowych i optymalizację.
Podstawową ideą przyświecającą stosowaniu Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK), prezentowaną podczas szkolenia z controllingu, jest chęć zaspokajania różnorodnych potrzeb wewnętrznych odbiorców informacji w ramach pojedynczego, systematycznie zarządzanego rachunku kosztów o charakterze kompleksowym oraz uzyskiwanie efekty synergii.
W przedsiębiorstwach Stanów Zjednoczonych Ameryki Północnej Zasobowo-Procesowy Rachunek Kosztów (ZPRK) rozwijany jest w ramach koncepcji rachunku Resource Consumption Accouting (RCA) uznawanej przez liczne autorytety w dziedzinie zarządzania kosztami i finansami za koncepcję najbardziej zaawansowaną.
Opisywane w tym miejscu rachunek Resource Consumption Accouting (RCA) dostarcza szeregu informacji kompleksowych na temat rentowności podmiotu gospodarczego, ponoszonych kosztów, aby w te sposób efektywnie wspomagać podejmowanie decyzji przez kadrę kierowniczą, managerów, jak również dyrektorów różnych szczebli. Podstawowym założeniem opisywanych w niniejszym tekście koncepcji pozostaje budowa zestawień kosztów o charakterze przyczynowo-skutkowym, w całym modelu kosztowym firmy oraz bardzo silnia i mocna integracja takiego rachunku kosztów z firmowymi systemami operacyjnymi.
Podczas szkolenia z controllingu wszyscy uczestnicy biorący w nim udział nauczą się praktycznego stosowania koncepcji Zasobowo-Procesowego Rachunku Kosztów (ZPRK) oraz Resource Consumption Accouting (RCA), w tym także tworzenia przyczynowo-skutkowych rachunków kosztów.
