O czym marzą menadżerowie? O tym by posiadać wspaniały zespół, który poradzi sobie w każdych warunkach i potrafi ze sobą współpracować. Lecz aby to osiągnąć należy poświęcić ogrom czasu na dopracowanie zespołu. W pierwszej kolejności bardzo ważne jest odpowiednie dobranie ludzi. Nie chodzi tu o to by od razu wszyscy ze sobą znakomicie pracowali, ale by nam jako menadżerom dobrze się z nimi współpracowało.
Gdy już to osiągniemy, bardzo ważne jest by wyznaczyć granice. Wytyczanie granic jest aktualnie bardzo trudne, w szczególności gdy żyjemy w dobie szeroko pojętego internetu, jak i towarzyszącym mu mediom społecznościowym.
Wiele zespołów obecnie pracuje przy wykorzystaniu sieci i komunikatorów, gdyż dzięki temu i praca staje się łatwiejsza, a kontakt z kontrahentami, czy współpracownikami prostszy. Odruchowo, gdy pracujemy z kimś
online dodajemy go do znajomych, gdyż wydaje się nam to naturalne (nawet jeśli jest to nasz przełożony).
Problem pojawia się z obu stron, gdyż nie każdy życzyć może sobie, aby „dodać” go do znajomych online, gdyż oddziela życie zawodowe od osobistego, lub też co ma zrobić szef, gdy widzi nasze popisy w internecie ( np. zdjęcia znad morza, gdy mówiliśmy w pracy, że jesteśmy chorzy). Są to aspekty, które warto brać pod uwagę, tak by nie pojawiały się niesnaski pomiędzy współpracownikami.
Znakomity zespół, to także doskonale wykwalifikowany zespół. Nie trudno więc zauważyć, że wiedza pracowników musi być odpowiednio dobrana. Można to uzyskać poprzez skorzystanie z ofert tzw. trenerów osobistych, określanych jako coach. Z reguły są to osoby posiadające bardzo wysokie kwalifikacje, wykorzystując je do szkolenia i „ulepszania” innych osób.
Bardzo często wspomagają też firmy w tworzeniu zespołów, ucząc komunikacji nie tylko pomiędzy pracownikami, ale także pokazując menadżerom, jak prawidłowo zarządzać. Tworzenie zespołu to ciężka praca i wymaga dużo czasu, jednakże jeśli przyłożymy się do niej odpowiednio, to możemy uzyskać bardzo zadowalające efekty, w postaci sprawnego i dobrze funkcjonującego zespołu pracowników.