Jak motywować pracowników do pracy?

Jak powszechnie wiadomo firmy zatrudniające pracowników zaangażowanych w pracę osiągają zawsze znacznie lepsze wyniki od tych przedsiębiorstw, w których to pracują osoby wykazujące niski poziom zaangażowania w wykonywane zadania. Zatem czynniki motywujące do pracy mają duży wpływ na poprawne prosperowanie firmy. Jakie wyróżnia się teorie motywacji?

zdjęcie - (the_title())

 
Jak motywować pracowników do pracy?

Jak powszechnie wiadomo firmy zatrudniające pracowników zaangażowanych w pracę osiągają zawsze znacznie lepsze wyniki od tych przedsiębiorstw, w których to pracują osoby wykazujące niski poziom zaangażowania w wykonywane zadania. Zatem czynniki motywujące do pracy mają duży wpływ na poprawne prosperowanie firmy. Jakie wyróżnia się teorie motywacji?

Motywacja w pracy, a sukcesy firmy?

Wysoka motywacja w pracy jest zawsze pozytywnym mechanizmem napędzającym poszczególnych pracowników do działania. Przyczynia się ona zawsze do tego, że poszczególne osoby pracujące w danej firmie chcą jak najlepiej wypaść na tle innych oraz osiągać doskonałe wyniki. Sytuacja taka ostatecznie pozytywnie wpływa na sukcesy firmy i osiąganie przez nią znacznych zysków. W związku z tym nic dziwnego, że każdy pracodawca stara się wpływać na swoich pracowników poprzez użycie poszczególnych bodźców.

Motywacja w pracy jest zawsze ważnym aspektem zarządzania daną grupą pracowników, gdyż dzięki temu można uzyskać ogromną wydajność pracy bez konieczności inwestowania w dodatkowe środki.

Motywacja w pracy, a znane teorie motywacji

Wyróżnia się kilka teorii motywacji, a do najważniejszych z nich należą:

  • teoria modyfikacji zachowań – według niej odruchy danej jednostki można podzielić na warunkowe i bezwarunkowe. W tej powszechnie znanej teorii zakłada się, że często powtarzane odruchy warunkowe mogą po pewnym czasie stać się odruchami bezwarunkowymi. Idąc tym tokiem myślenia można stwierdzić, że teoria ta polega na uczeniu się zachowań właściwych oraz eliminowaniu niepożądanych.
  • teoria redukcji siły napędu – zgodnie z nią zachowanie poszczególnych osób zależy od ich nawyków, siły napędu oraz występowania bodźca zewnętrznego. Zatem siła ta pcha każdą jednostkę do realizacji poszczególnych zadań, a nawyki motywują ja dookreślonego sposobu ich realizacji.
  • teoria społecznego uczenia się - według niej elementem wzmacniającym działanie poszczególnych osób nie są biologiczne nawyki, natomiast obserwacja zachowania innych jednostek w społeczeństwie. Poszczególni ludzie regulują swoje zachowanie na podstawie obserwowanych wzorców znajdujących się w ich najbliższym otoczeniu.

Jakie istnieją czynniki motywujące do pracy?

Motywacja w pracy zależy od wielu istotnych czynników. Za najważniejsze uważa się wysokie zarobki, bowiem każdy człowiek pracuje po to, aby zaspokajać swoje potrzeby. Zatem premie, prowizje czy nagrody roczne dają pracownikom do zrozumienia, że ich szef docenia ich starania, w związku z czym motywacja do pracy wzrasta. Dla pracowników jest to rodzaj pochwały za rzetelne wykonywanie obowiązków w pracy.

Niezwykle istotna jest także dobra atmosfera w firmie. Każdy człowiek poświęca w pracy około czterdzieści godzin tygodniowo, więc oczekuje tego, że będzie tam dobrze się czuł. Poprawne relacje z współpracownikami, dobre podejście szefa, który to potrafi pochwalić pracownika zawsze przekłada się na efektywność.
Inne ważne czynniki motywujące do pracy to pakiety socjalne będące swoistym prezentem za ciężką pracę. Mogą one być wręczone pracownikom w formie karnetu na basen czy siłownię lub jako paczki świąteczne dla całej rodziny. Prezent taki świadczy o tym, że szef dba o pracowników i wspiera ich również w życiu prywatnym.

Jakie są rodzaje motywacji?

Istnieje kilka rodzajów motywacji. Można wyróżnić:

  • motywację wewnętrzną - z którą to mamy do czynienia wówczas, gdy staramy się coś zrobić, by zaspokoić swoje własne potrzeby.
  • motywację zewnętrzną - spotykamy się z nią wówczas, gdy wzbudzamy potrzeby przez stosowanie kar czy też nagród.
  • motywację negatywną - zwaną często ujemną. Jest to mechanizm, który opiera się na różnego rodzaju karach. Jest on związany z zachowaniem typu „dążenie od”, które to opiera się na unikaniu. Dzieje się tak, że im bliższa jest kara, wówczas jest bardziej widoczny unik. Motywacja ta powoduje u pracownika lęk przed utratą na przykład stanowiska pracy czy wysokości dotychczasowej pensji i w związku z tym mobilizuje się do efektywniejszych działań mających na celu uniknięcie kary.
  • motywację pozytywną - zwaną również dodatnią. Jest ona oparta w dużej mierze na dodatnich wzmocnieniach. Jest ona związana z zachowaniem „dążenia do”, które to jest tym silniejsze im bliższa jest droga do nagrody. Motywacja taka umożliwia każdemu człowiekowi osiągnięcie lepszego niż do tej pory poziomu zaspokojenia potrzeb

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
kontakt

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108

firma szkoleniowa

Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.