Gamma | Jak zmniejszyć rotację pracowników?

Jak zmniejszyć rotację pracowników?

Procesy rekrutacji, selekcji i wdrożenia pracowników w miejscu pracy mogą być niezwykle kosztowne i wymagają dużego nakładu czasu. Niestety zdarza się, że nasi pracownicy odchodzą w firmy: rotacja pracowników jest nieunikniona, jednak możemy ją znacznie zmniejszyć. Jak więc to zrobić?

Procesy rekrutacji, selekcji i wdrożenia pracowników w miejscu pracy mogą być niezwykle kosztowne i wymagają dużego nakładu czasu. Niestety zdarza się, że nasi pracownicy odchodzą w firmy: rotacja pracowników jest nieunikniona, jednak możemy ją znacznie zmniejszyć. Jak więc to zrobić?

Zastanów się nad przyczyną rotacji! Rotacja pracowników może mieć bardzo różne przyczyny. Do najpopularniejszych zaliczyć możemy:

zbyt wysokie wymagania pracodawców, częste podwyższanie oczekiwań względem wyników, nierealne "widełki" sprzedażowe,
zbyt niska płaca w stosunku do wykonywanych obowiązków,
niesprawiedliwe systemy premiowania,
zarobki uzależnione od prosperowania przedsiębiorstwa, w szczególności w odniesieniu do sezonowości sprzedaży,
brak możliwości rozwoju zawodowego i perspektyw na awans,
zła atmosfera w zespole,
brak docenienia przez pracodawców.

Aby skutecznie obniżyć rotację pracowników, musimy spojrzeć na ten problem całościowo. Jeśli znamy już przyczynę odejść załogi, możemy skupić się na wyeliminowaniu problemu. Jednak w tym przypadku musimy liczyć się z kosztami oraz dużym nakładem czasu i pracy, bez których żaden proces nie może zostać skutecznie przeprowadzony.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem.Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.

W większości przypadków zawodzi po prostu komunikacja: brak porozumienia między członkami zespołów pracowniczych lub brak "feedbacku" ze strony kierownictwa.

To najtrudniejszy element zmian polityki personalnej - w końcu musimy pracować nad podejściem całego personelu do spraw komunikacyjnych. Kolejną częścią jest poprawienie warunków finansowych: jeśli nasi pracownicy odchodzą do konkurencyjnych przedsiębiorstw, które oferują znacznie lepsze warunki pracy, powinniśmy wypracować system nagradzania, który spełni oczekiwania wszystkich.

Możemy zastanowić się nad zmianą prowizji dla sprzedawców, wprowadzenie pozapłacowych elementów wynagrodzenia (karnety sportowe, prywatna opieka medyczna). Pamiętajmy jednak, że główną rolę odgrywa atmosfera w miejscu pracy: to ona często jest ważniejsza niż aspekty materialne i to szczególnie nad nią warto pracować.

Zobacz szkolenia powiązane z tematem:

Retencja – jak zatrzymać najlepszych pracowników w firmie?

Koszty pozafinansowe w postaci obniżenia motywacji i zaangażowania są trudne do oszacowania, choć odczuwane. Szkolenie z zarzadzania retencją uczy nas – wykorzystując do tego współczesne narzędzia menedżerskie – m.in. jak zatrzymać pracownika i jak odejście kluczowego pracownika wpływa na funkcjonowanie zespołu.

Coaching menadżerski i zarządzanie rozwojem

Wyzwalanie potencjału pracowników to jedno z największych wyzwań menedżerskich, przywódczych. Szkolenie coaching menedżerski i zarządzanie rozwojem dostarcza paletę narzędzi rozpoznających poziom kompetencji pracowników i wspierający go.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Jak wygląda praca zespołów projektowych w zwinnej metodyce?

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.

Jakie zadania muszą zrealizować pracownicy zespołu projektowego?

AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.

Jakie umiejętności menedżerskie powinien mieć brygadzista?

Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.

Jakie cechy powinien posiadać mistrz zakładu produkcyjnego?

Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.

Czym zajmuje się w swojej pracy mistrz utrzymania ruchu?

Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.