Jakie są różnice pomiędzy dyrektorem a kierownikiem?

W marzeniach często sobie myślimy, że w zasadzie to miło by było być kierownikiem albo dyrektorem… Tylko no właśnie – jaka jest w zasadzie różnica tutaj?

Gamma - Jakie są różnice pomiędzy dyrektorem a kierownikiem?

Jakie są różnice pomiędzy dyrektorem a kierownikiem?

W marzeniach często sobie myślimy, że w zasadzie to miło by było być kierownikiem albo dyrektorem… Tylko no właśnie – jaka jest w zasadzie różnica tutaj?

Kierownik a dyrektor – podstawowe różnice

Zasadniczo kierownik jest po prostu o krok niżej niż dyrektor To kierownik zazwyczaj zarządza bezpośrednio czymś – najczęściej projektem, zaś dyrektor sprawuje niejako władzę nadrzędną. Jak się zaś różnią te dwa stanowiska pod kątem wymaganych kompetencji i podejmowanych decyzji?

Dyrektor zasadniczo musi mieć naprawdę dość dużą wiedzę z zakresu działania danego przedsiębiorstwa. Chodzi tu przede wszystkim o to, że musi on znać się na to, co dane przedsiębiorstwo robi, jakie są tutaj przepisy prawne itp.

Przykładowo jeśli jest to firma zajmująca się produkcją i sprzedażą ubrań, to dyrektor decyduje o tym, gdzie mają powstawać magazyny, jak będzie wyglądał proces szycia, jaka będzie ogólna strategia firmy, na co ona stawia itp

szkolenia menedżerskie

Tymczasem kierownik odpowiada za pewną część. W tym przypadku może to być kierownik zajmujący się reklamą, tworzeniem nowych ubrań itp. – możliwości jest wiele. Od kierownika także zazwyczaj wymagane są szerokie umiejętności interdyscyplinarne.

O ile dyrektor w zasadzie tylko musi umieć prowadzić negocjacje z kontrahentami itp oraz wzbudzać autorytet, tak kierownik zasadniczo musi również umieć zarządzać ludźmi – motywować ich, dyscyplinować, dobierać ich w najlepiej skomponowane zespoły i wiele, wiele innych. Słowem – kierownik projektu zasadniczo naprawdę musi umieć działać z ludźmi.

Szkolenia dla kierowników – jaka tematyka?

Chcąc zostać kierownikiem projektów warto zatem przede wszystkim zainwestować w project management szkolenia. Jak będą się one prezentowały? Przede wszystkim będą poruszały wiedzę z zakresu kwestii czysto projektowych – tego co, gdzie kiedy i jak.

Dalej – no właśnie tutaj będą szeroko omawiane różne kwestie związane jak najbardziej tylko i wyłącznie z samymi umiejętnościami interpersonalnymi -bowiem to one są w tym zawodzie najważniejsze.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Menedżer to niezwykle ważne stanowisko w każdej firmie. Osoba je pełniąca jest w pełni odpowiedzialna za realizację działań podległych mu osób oraz działu.

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025