Wypowiedzenie stosunku pracy: teoria i praktyka
Wypowiedzenie stosunku pracy jest przykrą sytuacją, bez względu na to, po której stronie „barykady” się znajdujemy. Szczególnie, jeśli nasz szef jest nie tylko przełożonym, ale człowiekiem, do którego mamy zaufanie i zwyczajnie chcemy się rozstać w pokojowej atmosferze. Pewnie nie trzeba wspominać o formalnych wymogach wypowiedzenia: te dotyczą każdego, w szczególności osób, które pracują w oparciu o umowę o pracę. Jednak nawet na umowach cywilnoprawnych często znajduje się paragraf dotyczący okresu wypowiedzenia – a my, jako osoby, które zgodziły się na warunki przedstawione w umowie, jesteśmy zobowiązani do ich przestrzegania.
Jednak nawet na umowach cywilnoprawnych często znajduje się paragraf dotyczący okresu wypowiedzenia – a my, jako osoby, które zgodziły się na warunki przedstawione w umowie, jesteśmy zobowiązani do ich przestrzegania.
Zdarza się, że choć swoją pracę lubimy i mamy doskonałe kontakty z przełożonym, dostajemy lepszą ofertę pracy. Często sam sentyment sprawia, że trudno nam się rozstać z obecnym przedsiębiorstwem. W przypadku takich relacji warto zadbać o odpowiednie przygotowanie kierownictwa na naszą decyzję.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem. Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.W teorii oczywiście możemy czekać do ostatniego dnia tygodnia lub miesiąca: w praktyce jednak możemy dać dodatkowych kilka dni dla przełożonych, dzięki którym mogą oni znaleźć nowego pracownika.
Złożyliśmy wypowiedzenie – co dalej? Możemy pomyśleć o pożegnaniu ze współpracownikami i, oczywiście, kierownictwem. Sprawdzą się podziękowania dla szefa, drobny poczęstunek w trakcie ostatniego dnia pracy dla całego zespołu czy wyjście na kolację ze współpracownikami.
To doskonała okazja do zachowania dobrych relacji, które w przyszłości mogą nam się jeszcze przydać! W niewielkich firmach o niemal rodzinnej atmosferze, w których pracowników jest niewielu, nie powinniśmy również brać zwolnienia lekarskiego lub wykorzystywać zaległego urlopu, jeśli nie jest to konieczne: to pozwala na zachowanie się „fair” w stosunku do pracodawcy i umożliwia przedsiębiorstwu normalne funkcjonowanie w trakcie okresu wypowiedzenia umowy.
Zapisz się na nasz narzędziowy newsletter dla praktyków HR. Rozwijaj się z partnerem, który naprawdę rozumie HR i biznes
















