Zarządzanie zmianami w firmie to wyzwanie
Nie tylko otaczający nas świat ciągle się zmienia. Przybywają nowe technologie, zmieniają się wartości wśród ludzi. Pojawiają się nowe urządzenia. Każdy może być kim tylko zechce – otworzyć własny biznes lub w przyszłości stać się prezesem banku.
Świat zmienia się coraz szybciej i wymaga coraz szybszych umiejętności adaptacyjnych od tworzących ten świat ludzi. Nie inaczej dzieje się również w firmach, w których istnieje coraz większe zapotrzebowanie na ludzi, którzy nie tylko szybko i efektywnie potrafią przystosować się do zmian albo nadążać za nimi, ale także potrafią wprowadzać je we własnym otoczeniu.
Zarządzanie zmianą może dotyczyć nie tylko zmianami mającymi miejsce w danym zespole pracowniczym, ale także bardzo często mają miejsce również w zakresie obowiązków poszczególnych jednostek oraz stosowania danego rodzaju narzędzi.
W dobie, w której papier odchodzi do lamusa, a wszystkie ważne dane zapisywane są w chmurach przykładową zmianą jest zapoznanie pracowników z nowoczesnym typem zapisywania ważnych danych za pomocą nowych narzędzi.
Na tym właśnie polega zarządzanie zmianą - jest to proces, który nie może przebiegać według utartych schematów, którego przeprowadzenie wymaga poświęcenia pewnej, zwykle nie do końca ograniczonej sztywno jednostki czasowej.
Często związana jest z oporem pracowniczym na przeprowadzenie takiej zmiany. Manager, który zajmuje się wprowadzeniem nowych zmian w firmie musi umieć dotrzeć do ludzi, w jak najłatwiejszy sposób przekazać im informacje, wzbudzić zaufanie i podporządkować swoich pracowników w taki sposób, żeby wprowadzenie zmiany stało się możliwe i uproszczone.
Wprowadzenie zmian w firmie nie jest zadaniem prostym, o ile weźmiemy pod uwagę to, że większość pracowników przyzwyczaiła się do codziennych rytuałów związanych z wykonywaniem swoich obowiązków, ze sztywnym programem otrzymywania bonusów, gdzie dowolna wprowadzona zmiana mogłaby niekorzystnie wpłynąć na motywację i wyniki osiągane do tej pory przez najlepszych pracowników.
Na szczęście, nie brak na rynku odpowiedniego zestawu szkoleniowego, który umożliwiłby nabycie umiejętności zarządzania zmianami.
Zarządzanie zmianą może dotyczyć nie tylko zmianami mającymi miejsce w danym zespole pracowniczym, ale także bardzo często mają miejsce również w zakresie obowiązków poszczególnych jednostek oraz stosowania danego rodzaju narzędzi.
W dobie, w której papier odchodzi do lamusa, a wszystkie ważne dane zapisywane są w chmurach przykładową zmianą jest zapoznanie pracowników z nowoczesnym typem zapisywania ważnych danych za pomocą nowych narzędzi.
Na tym właśnie polega zarządzanie zmianą - jest to proces, który nie może przebiegać według utartych schematów, którego przeprowadzenie wymaga poświęcenia pewnej, zwykle nie do końca ograniczonej sztywno jednostki czasowej.
Często związana jest z oporem pracowniczym na przeprowadzenie takiej zmiany. Manager, który zajmuje się wprowadzeniem nowych zmian w firmie musi umieć dotrzeć do ludzi, w jak najłatwiejszy sposób przekazać im informacje, wzbudzić zaufanie i podporządkować swoich pracowników w taki sposób, żeby wprowadzenie zmiany stało się możliwe i uproszczone.
Wprowadzenie zmian w firmie nie jest zadaniem prostym, o ile weźmiemy pod uwagę to, że większość pracowników przyzwyczaiła się do codziennych rytuałów związanych z wykonywaniem swoich obowiązków, ze sztywnym programem otrzymywania bonusów, gdzie dowolna wprowadzona zmiana mogłaby niekorzystnie wpłynąć na motywację i wyniki osiągane do tej pory przez najlepszych pracowników.
Na szczęście, nie brak na rynku odpowiedniego zestawu szkoleniowego, który umożliwiłby nabycie umiejętności zarządzania zmianami.
Gamma - firma szkoleniowa roku w rankingu Gazety Finansowej. Oferujemy szkolenia menadżerskie i sprzedażowe np:
i inne. Zapoznaj się z nimi. Zapraszamy.
i inne. Zapoznaj się z nimi. Zapraszamy.
