Autorytet najprościej zdefiniować, jako szacunek i zaufanie do decyzji wyżej postawionych osób. Opiera się on przede wszystkim na statusie osoby wydającej polecenia, jak i przeszłych doświadczeniach osób podległych jej, związanych z przyjmowanymi od przełożonego poleceniami.
Kluczową kwestią dla człowieka, który chce zyskać autorytet jest to, by każdy, któremu wydaje polecenie miał poczucie, że jego zadanie jest istotne i rozumiał swoją rolę w zespole. Lider, którego zespół nie darzy autorytetem, może napotkać duże problemy z dyscypliną pracowników.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Wybierz nasze szkolenia.
Dowiesz się m.in. jak budować zespół, jak wzmocnić motywację w sobie i organizacji, jak utrzymać najlepszych pracowników w firmie, jak skutecznie zarządzać projektami wg PMI.
Przy budowaniu własnego autorytetu należy pamiętać o tym, żeby podwładnych traktować z należnym im szacunkiem, budować relację z nimi w oparciu o wzajemną uczciwość i szczerość.
Autorytet może powstać naturalnie w związku z naszą wiedzą i postawą, sprawiającą, że wszyscy widzą nas, jako osobę kompetentną, na której można polegać. Nie ma jasnych kryteriów oceny tego czy ktoś cieszy się autorytetem czy nie, to kwestia czysto uznaniowa, którą trudno zamknąć w kliku prostych słowach.
Co to jest autorytet?
Autorytetem może być osoba lub instytucja, posiadająca moc wydawania poleceń i kierowania działaniami innych.
Zazwyczaj moc ta wynika z wyjątkowych zdolności, starszego wieku lub wyższego statusu społecznego osoby posiadającej autorytet, lub jest ona nadana prawnie. Autorytet często wynika i zostaje podtrzymany emocjonalnym stosunkiem do niego ze strony innych.
Przykładami autorytetu może być starszy brat, babcia, menadżer, przełożony, czy prezydent albo profesor. Do momentu utraty szacunku ze strony podopiecznych w rękach tych autorytetów jest władza o różnym stopniu i w różnym zakresie. Dopiero poczucie szacunku wobec autorytetu nadaje mu pełne zdolności przywódcze.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Wybierz nasze szkolenia.
Dowiesz się m.in. jak budować zespół, jak wzmocnić motywację w sobie i organizacji, jak utrzymać najlepszych pracowników w firmie, jak skutecznie zarządzać projektami wg PMI.
W praktyce oznacza to, że jeżeli podmioty uznają autorytet za niesprawiedliwy, niekompetentny lub nieadekwatny, mają one tendencję do buntu i niesubordynacji.
W taki przypadku dochodzi albo do użycia siły ze strony autorytetu w celu wymuszenia posłuszeństwa, w tym przypadku kontynuuje władzę na podstawie strachu, lub dochodzi do obalenia autorytetu.
