Twój umysł lubi płatać figle. Jednak wiedza o tym, jak (i dlaczego) to robi, może pomóc Ci podejmować trafniejsze decyzje.
Książka „Pułapki myślenia” – o czym jest?
„Pułapki myślenia” pokazuje, że nasz mózg działa jak dwa współpracujące ze sobą systemy. Pierwszy jest szybki, intuicyjny i emocjonalny – to on „wrzuca nam do głowy” odpowiedzi i reakcje, których potrzebujemy w ułamku sekundy. Drugi jest powolny, analityczny i wymaga wysiłku – włącza się dopiero wtedy, gdy musimy rozwiązać trudne zadanie albo świadomie coś przemyśleć.
Problem w tym, że ten szybki, „automatyczny” system myślenia nieustannie prowadzi nas na manowce. W swojej książce Kahneman tłumaczy, dlaczego ulegamy złudzeniom, przeceniamy własną wiedzę, podejmujemy nieracjonalne decyzje, a strach przed stratą potrafi przesłonić nam korzyści płynące z przyszłych zysków.
To książka, która nie tylko odsłania, jak naprawdę myślimy, ale też uczy dostrzegać pułapki zastawiane przez nasz własny mózg i dzięki temu podejmować mądrzejsze decyzje w pracy oraz w życiu codziennym.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Poznaj nasze szkolenia interpersonalne. Dowiedz się jak zwiększyć swoją efektywność osobistą, jak być wielozadaniowym, jak komunikować się z innymi w firmie, jak zarządzać sobą efektywnie.
Zapraszamy.
3 lekcje dla biznesu
W naszej opinii to pozycja obowiązkowa dla każdego, kto chce świadomie zarządzać swoim zespołem, a także projektować procesy na podstawie danych, a nie przeczuć i instynktu.
Oto kilka praktycznych wskazówek, jak zastosować „Pułapki myślenia” w codziennej pracy menedżera.
- Zastanów się, które decyzje naprawdę zasługują na „wolne” myślenie: zatrudnienie nowego pracownika, projekt z dużym budżetem, budowanie strategii. Gdy je zidentyfikujesz i wymyślisz rozwiązanie, prześpij się z nim, a ostateczną decyzję podejmij na następny dzień.
- Jeśli oceniasz zespołowo jakiś pomysł, zanim pierwsza (i zazwyczaj najgłośniejsza) opinia wybrzmi na forum, poproś, by każdy zapisał na kartce swoją notę i ewentualne uwagi. Zapoznajcie się z nimi i dopiero potem rozpocznijcie wspólną dyskusję.
- Gdy rozpoczynasz nowy, ważny projekt, wyobraź sobie, że wdrożyłeś go tak, jak planujesz, minął rok i poniosłeś porażkę. Zastanów się, dlaczego mogłoby się tak stać. Wypisz te powody – dostaniesz gotową listę ryzyk, którymi możesz zarządzać.
O autorze
Daniel Kahneman był wybitnym psychologiem i ekonomistą, uznawanym za ojca ekonomii behawioralnej. W 2002 roku otrzymał nagrodę Nobla między innymi za stworzenie teorii perspektywy, która wyjaśnia, jak ludzie podejmują decyzje w warunkach ryzyka, a także ujawnienie, jak często błędy poznawcze wpływają na procesy decyzyjne ludzi.
