Coaching menedżerski

Czynnikiem, który najbardziej motywuje do pracy jest wynagrodzenie – takie wnioski przynosi analiza wyników ankiety przeprowadzonej przez serwis praca.wp.pl. Okazało się, że 50% ankietowanych wskazało pieniądze jako najsilniej motywujący bodziec do tego, by pracować.

Gamma - Coaching menedżerski

Coaching managerski

Jest to profesjonalna pomoc świadczona przez odpowiednio wykwalifikowanego coacha na rzecz grupy dedykowanej, jaką jest kadra menażerska. Związany jest z odkryciem i osiągnięciem określonych celów w pracy z zespołem, wypracowaniem odpowiedniej pozycji w firmie czy też inną zmianą w zakresie zarządzania. Innym celem coachingu menadżerskiego jest uzyskanie równowagi między życiem osobistym a zawodowym. Jest to narzędzie mające poprawić efektywność menadżera i pomóc mu znaleźć rozwiązania dla sytuacji dla niego problematycznych. Z tego też powodu za każdym razem opiera się na indywidualnej ocenie przypadku, w której sam uczestnik wskazuje, z czym ma problem.

Interesują Cię nasze szkolenia menadżerskie? Zobacz nasze szkolenie dla kierowników oraz pełną listę szkoleń otwartych.

Istotą coachingu (coachingu menadżerski) jest to, aby nie dawać gotowych rozwiązań, ale wypracować je razem z osobą szkoloną, tak aby dać jej możliwość wykształcenia pewnego rodzaju umiejętności radzenia sobie z pewnym typem problemów. Coaching menedżerski może  mieć również na celu nauczenie wykorzystywania posiadanych już umiejętności w praktyce, dlatego też często coach pracuje na przykładach z własnego doświadczenia. Studium przypadku to najczęściej spotykana metoda wypracowywania celów w coachingu menażerskim. Sam proces trwa kilka lub kilkanaście miesięcy, a więc znacznie krócej niż proces mentoringu, i zakłada krótkie spotkania.

Istnieją dwa rodzaje coachingu:

  • executive coaching – skierowany głównie do średniej i wyższej kadry
  • coaching menadżerski – wykorzystywanie elementów coachingu w relacji menadżera z podwładnymi

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

W trakcie szkolenia czy spotkania online wykorzystywane są przez nas narzędzia dzięki, które sprawiają że spotkanie staje się naprawdę interaktywne. Zobacz co oferujemy: Zapoznaj się z listą szkolenia sprzedażowe

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Jak przenieść ciężar budowania zaangażowania z HR na codzienną pracę menedżera?
Jak wpleść antykruchość w proces doboru ludzi, żeby zwiększyć trafność i odporność organizacji?
Jak odzyskać dziesiątki godzin z kalendarzy HR? W realiach rosnącej presji na efektywność dajemy dwa gotowe przepisy do wdrożenia od zaraz.
Jak wybrać skuteczne szkolenie z asertywności? Porównujemy warsztaty otwarte i dedykowane, treningi 1:1 i grupowe oraz formy: stacjonarne, online i hybrydowe. Tłumaczymy, jak DISC, NVC, NLP, Kolb i ABL wzmacniają praktyczne ćwiczenia oraz jak używać asertywnej odmowy zamiast postawy pasywnej lub agresywnej.
Poznaj sprawdzony model szkolenia z asertywności — np. 6×50 minut, gdzie 40–60% czasu przeznacza się na ćwiczenia praktyczne (odgrywanie ról, negocjacje, autodiagnoza), a resztę na teorię i feedback trenera. Artykuł tłumaczy różnice między formami (stacjonarne ≈16h, online ≈12h, hybrydowe), proces rejestracji przez agregatory oraz najskuteczniejsze techniki: ja-komunikaty, aktywne słuchanie, „zdarta płyta”, kontrola emocji i mowa ciała. Dowiesz się też, jak...

strefy wiedzy

WikiGamma

WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A

Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie

Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video

Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek

Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły

Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Telefon
Zadzwoń do nas:

tel.:505 273 550,

Miejsce

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Mapa
Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza
Voucher rozwojowy 2025