Model recognition zakłada, że pracownika należy poznać, rozpoznać i uznać. Co to znaczy?
Menadżer musi wiedzieć, jaki jest jego pracownik i jakimi wartościami się kieruje oraz musi umiejętnie, w codziennych relacja szef – podwładny, wyrazić uznanie wobec tego, co dla pracownika ważne. Obok wartości niezmiernie istotne są kompetencje, indywidualne preferencje zawodowe i predyspozycje pracownika. Co to znaczy w praktyce? Kowalski jest świetny w analizowaniu danych w pewnej firmie finansowej. Pracuje już od wielu lat, ma doświadczenie, jest doceniany, jest zadowolony z pensji. Ale chciałby również, oprócz analizowania danych, zajmować się także rozwojem biznesu – spotykać się z klientami, przygotowywać strategie. Z kolei jego szef, Nowak, zajmuje się głównie rozwojem biznesu. Na analizie danych się zna, ale niezbyt to lubi i nie robi tego tak dobrze, jak Kowalski. Co powinien zrobić Nowak?
Źródło: A. Kościelniak „Skuteczne motywowanie – klucz do sukcesu przedsiębiorstwa”.
