Efektywne zarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem to nie łatwe zadanie, które aby mogło być wykonywane na odpowiednim poziomie, wymaga od kadry zarządzającej dużej wiedzy, odpowiednich cech osobowościowych i kompetencji. Wymaga nie tylko wiedzy teoretycznej, ale także dużej dawki empatii oraz umiejętności wyczuwania talentów oraz kompetencji swoich podwładnych. Jednym z takich ważnych zadań, które wymagają umiejętności wyczucia tego jakie umiejętności i kompetencje posiadają pracownicy jest delegowanie zadań.

zdjęcie - Efektywne zarządzanie zespołem
 
Zarządzanie zespołem to nie łatwe zadanie, które aby mogło być wykonywane na odpowiednim poziomie, wymaga od kadry zarządzającej dużej wiedzy, odpowiednich cech osobowościowych i kompetencji. Wymaga nie tylko wiedzy teoretycznej, ale także dużej dawki empatii oraz umiejętności wyczuwania talentów oraz kompetencji swoich podwładnych. Jednym z takich ważnych zadań, które wymagają umiejętności wyczucia tego jakie umiejętności i kompetencje posiadają pracownicy jest delegowanie zadań.
 
Sprawne i odpowiednio przeprowadzone delegowanie zadań stanowi klucz do efektywnego działania zespołu i daje możliwość osiągane najlepszych możliwych wyników. Rozdzielanie zadań i przydzielanie ich wykonania poszczególnym pracownikom jest także istotne z perspektywy komfortu pracy i odciążenia psychicznego przełożonego.

ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

Szkolenie zarządzanie zespołem pracowniczym - jak zbudować silny zespół? Wznieś na wyższy poziom swoje umiejętności zarządzania zespołem. Szkolenie przeznaczone dla menagerów i liderów.
Tematy powiązane z tym szkoleniem: szkolenie online - zarządzanie zespołem, szkolenia menedżerskie. inne szkolenia online

Jeśli menager nie posiada tej umiejętności i źle będzie rozdzielał zadania, zespół może nie wykonywać ich na satysfakcjonującym poziomie. To wpłynie na wyniki całego działu, a co za tym idzie na ocenę pracy samego menagera oraz jego satysfakcję z wykonywanych obowiązków.
 
Dlatego oprócz stałych zadań i zakresów obowiązków przydzielonych na stałe do danego pracownika, podczas delegowania bieżących zadań należy wziąć pod uwagę kompetencje podwładnych. Jeśli przydzielimy zadanie nie dopasowane do umiejętności danej osoby, jego wykonanie zajmie dużo czasu, a i efekt końcowy może pozostawiać wiele do życzenia.
 
Oprócz odgórnego i przymusowego stylu przydzielania zadań, możemy również wyróżnić model dobrowolny.

Oznacza to danie zespołowi możliwości samodzielnego podziału między siebie puli zadań i obowiązków, które są aktualnie do wykonania. Takie rozwiązanie sprawdza się idealnie w zespołach zgranych, w których poszczególni członkowie znają siebie nawzajem. Wówczas mądry zarządzający skorzysta z takiego rozwiązania, które przynosi jeszcze jedną korzyść – pracownicy czują się docenienie poprzez przyznanie im dużego zakresu samodzielności.
 
Przyjęta metoda rodzielania obowiązków powinna być wynikiem dokonanej przez kierownika analizy aktualnej sytuacji oraz wzajemnych kontaktów pomiędzy członkami zespołu.

ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

z tej strefy wiedzy

Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.

Zapraszamy do naszej

gamma Wiki +

Znajdziesz tam:
  • 800 pigułek wiedzy
  • 40 filmów edukacyjnych
  • ~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej.
Raporty HR
Raporty HR

Okręty flagowe naszej strefy wiedzy w wersji audio.

Video
Video

Szereg koncepcji, narzędzi i idei w wersji video.

Audio
Audio

Audiopigułki wiedzy w drodze do pracy czy w – trakcie spaceru.

Artykuły
Artykuły

Do przeczytania w lub do pobrania w formacie pdf.

strefy wiedzy

WikiGamma
WikiGamma

Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

Gamma Q&A
Gamma Q&A

Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

Artykuły eksperckie
Artykuły eksperckie

Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

Video
Video

WikiGamma w formacie video.

Recenzje książek
Recenzje, Stanowiska pracy

Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

Artykuły
Artykuły, Artykuły cd., Prawo

Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

powiązane z tematem artykułu

Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

Zadzwoń do nas:

tel.: 505 273 550,

ul. Farysa 64
01-971 Warszawa

Znajdź nas na mapie

Zobacz mapę

lub użyj formularza

Kontakt
biuro@projektgamma.pl
tel.: 505 273 550


ul. Farysa 64
01-971 Warszawa
NIP: 113-26-90-108


Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
© Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.