Jak delegować zadania

Rozwijająca się firma oprócz coraz większych (oby) zysków niesie za sobą również wzrost czasochłonności i ilości zadań, jakie spadają na barki szefa. Przychodzi taki moment, że nie jesteś już wstanie przyjąć więcej, najwyższy więc nastał czas, by zadania, którymi się do tej pory zajmowałeś zacząć przekazywać innym, czyli je delegować. Na początku możesz nie być zbyt przekonany do tego, by zaufać swoim pracownikom, bo masz pewność, że sam zrobisz to najlepiej. 
     
    Rozwijająca się firma oprócz coraz większych (oby) zysków niesie za sobą również wzrost czasochłonności i ilości zadań, jakie spadają na barki szefa. Przychodzi taki moment, że nie jesteś już wstanie przyjąć więcej, najwyższy więc nastał czas, by zadania, którymi się do tej pory zajmowałeś zacząć przekazywać innym, czyli je delegować. Na początku możesz nie być zbyt przekonany do tego, by zaufać swoim pracownikom, bo masz pewność, że sam zrobisz to najlepiej.

    Dla osób z podobnymi wątpliwościami organizowane są szkolenia, które mają na celu pokazanie korzyści z takich działań, a także uczą jak delegować zadania, by pracownik zaangażował się w nie na 100% (trzeba bowiem mu to dobrze sprzedać). Wymaga to na przykład między innymi odpowiedniego zmotywowania i systemu rozliczania.

    ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:

    W dużej mierze umiejętności przywódcze można wypracować. Dobre zarządzanie zespołem to sztuka dobrego motywowania oraz delegowania zadań. Zdobądź niezbędną wiedzę potrzebną, by zostać EXELLENT MENAGEREM! Zapraszamy na szkolenie z zarządzania zespołem.Mogą Cię również zainteresować: szkolenia po angielsku, szkolenie rozwiązywanie konfliktów w zespole.

    Szkolenia także pozwolą na zdobycie wiedzy komu jakie zadania można delegować (pod względem osobowościowym, czy merytorycznym), a które powinny zostać wyłącznie w gestii szefa – tu bowiem wkraczają również sprawy regulowane przez prawo polskie i niektóre obowiązki są wyłącznie możliwe do wypełnienia przez właściciela/prezesa. Nie zmienia to faktu, że delegując część zadań, jeśli jest to robione w mądry i właściwy sposób, motywujesz swoich pracowników do większego zaangażowania.
     
    Jeśli bowiem pracownik ma poczucie, że jego decyzje, czy praca, którą wykonuje mają realny wpływ na firmę, nie dość, że poczuje się doceniony Twoim zaufaniem, to będzie to dla niego też swoista nagroda za dotychczasową pracę. Jak więc w mądry sposób delegować zadania?
     
    Przede wszystkim pamięta, że Twoi pracownicy mają do wykonania swoją podstawową pracę. Dodatkowe obowiązki powinny więc nie obciążać go nadmiernie, tak by nie musiał wyrabiać nadgodzin, a jego dotychczasowe zadania nie ucierpiały. Optymalnie by było, gdyby uzupełniały one obszar, w którym dany pracownik pracuje. Pamiętaj także, by zadania delegować na osoby, które będą potrafiły sobie z nimi poradzić, zarówno pod względem merytorycznym, jak i osobowościowym – nie każdy ma cechy rekina biznesu, niektórzy wolą pozostać w cieniu.
     

    ZOBACZ OSTATNIE ARTYKUŁY

    z tej strefy wiedzy

    Project management (czyli zarządzanie projektami) to szereg czynności mających na celu zrealizowanie wszystkich związanych z danym projektem założeń. Zajmują się nim osoby wchodzące w skład specjalnych zespołów projektowych, a ich praca stanowi podstawę działalności wielu przedsiębiorstw.
    AGILE to coraz popularniejsze w każdej większej (i mniejszej) firmie pojęcie związane z realizacją projektów biznesowych. Z pewnością każda osoba zatrudniona w takim miejscu choć raz się z nim spotkała.
    Nawet zespół złożony z doskonale wykształconych i kompetentnych pracowników nie będzie w stanie sprawnie realizować swoich zadań, jeśli zabraknie w nim odpowiedniego kierownictwa. Zawsze niezbędna jest osoba nadzorująca wszystkie czynności wykonywane przez pracowników.
    Aby proces produkcyjny w zakładzie przemysłowym mógł przebiegać sprawnie, potrzebna jest przynajmniej jedna kompetentna osoba kontrolująca prawidłowe wykonywanie wszystkich prac. Zadanie to spoczywa na barkach mistrza zakładu produkcyjnego.
    Profesjonalny zakład przemysłowy przypomina żywy organizm. Cały proces produkcji składa się z wielu etapów, które z kolei powiązane są z konkretnymi częściami zakładu oraz maszynami. Jeśli na którymkolwiek z tym etapów pojawią się opóźnienia lub błędy, zawsze ucierpi na tym cały proces.

    Zapraszamy do naszej

    gamma Wiki +

    Znajdziesz tam:
    • 800 pigułek wiedzy
    • 40 filmów edukacyjnych
    • ~14h nagrań raportów w wersji audiobook i wiele więcej.
    Raporty HR
    Raporty HR

    Okręty flagowe naszej strefy wiedzy w wersji audio.

    Video
    Video

    Szereg koncepcji, narzędzi i idei w wersji video.

    Audio
    Audio

    Audiopigułki wiedzy w drodze do pracy czy w – trakcie spaceru.

    Artykuły
    Artykuły

    Do przeczytania w lub do pobrania w formacie pdf.

    strefy wiedzy

    WikiGamma
    WikiGamma

    Autorskie raporty, wartościowy know-how, pigułki wiedzy.

    Gamma Q&A
    Gamma Q&A

    Odpowiedzi na często pojawiające się pytania z obszaru HR.

    Artykuły eksperckie
    Artykuły eksperckie

    Artykuły związane ze szkoleniami eksperckimi.

    Video
    Video

    WikiGamma w formacie video.

    Recenzje książek
    Recenzje, Stanowiska pracy

    Recenzje książek, lista najpopularniejszych zawodów.

    Artykuły
    Artykuły, Artykuły cd., Prawo

    Standardowe informacje z obszaru szkoleń.

    ZOBACZ NAJBLIŻSZE SZKOLENIA

    powiązane z tematem artykułu

    Daj nam poznać TWOJE POTRZEBY

    Zadzwoń do nas:

    tel.:505 273 550,

    ul. Farysa 64
    01-971 Warszawa

    Znajdź nas na mapie

    Zobacz mapę

    lub użyj formularza

    ul. Farysa 64
    01-971 Warszawa
    NIP: 113-26-90-108


    Strona należy do grupy Gamma realizującej szkolenia eksperckie, sprzedażowe, managerskie, farmaceutyczne oraz team building dla firm. Firma szkoleniowa 2021 roku.
    © Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma spółka z ograniczoną odpowiedzialnością spółka komandytowa
    Wszelkie prawa zastrzeżone. Szkolenia dla firm i administracji.