Jeżeli do tej pory pracowałeś jako zwykły pracownik a teraz zostałeś postawiony na wyższym stanowisku, które wymaga od Ciebie posiadanie umiejętności zarządzanie ludźmi to powinieneś zapoznać się z tematem: jak delegować zadania? Delegowanie zadań pracownikom polega na rozdzielaniu obowiązków na pracowników, za które odpowiedzialny jest menadżer. W ten sposób każdy otrzyma jakąś małą część, za którą będzie odpowiedzialny.
Tym samym menadżer zostaje zwolniony z wykonania tych obowiązków. Aczkolwiek będzie on odpowiedzialny za sprawdzenie czy wszystkie zadania zostały wykonane. Sposób delegowania zadań także jest ważny.
Zatem przed wykonywaniem delegowania zadań trzeba także nauczyć się w jaki sposób to robić. Na początku trzeba się nauczyć tego, że delegowanie zadań powinno wykonywać się jak najszybciej od otrzymania informacji o nich. W ten sposób pracownicy będę mieli więcej czasu na wykonanie tych zadań. Dobrą sztuczką jest buforowanie zadań.
ZOBACZ NASZE SZKOLENIA:
Firma Gamma sp. j. zaprasza na
szkolenie z Design Thinking. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową, gdzie uczestnicy zostaną przeprowadzeni przez cykl Design Thinking. Dzięki temu, mogą oni od razu przećwiczyć idee Design Thinking, co pozwala na szybsze wdrożenie tej metodyki w praktykę zawodową. Szkolenie jest przeznaczone dla pracowników działu HR. Zobacz również:
szkolenie zarządzanie projektami,
szkolenia dla menedżerów.
Polega ono na poinformowaniu pracowników o terminie zakończenia zadania szybszym niż jest w rzeczywistości. W ten sposób w razie niepodołania zadania przez jakiegoś pracownika, będziesz miał jeszcze czas na dokończenie tego zadania lub naniesienie ewentualnych poprawek.
Kolejną dobrą radą jest delegowanie zadań pracownikom według ich zdolności. Niekiedy rzucanie pracownika na głęboką wodą może okazać się porażką. Przez co Ty jako menadżer będziesz miał więcej roboty, ponieważ będziesz musiał poprawić lub wykonać od początku to zadanie. Właściwe delegowanie zadań daje także możliwość na rozwijanie pracownika i angażowanie go w tematy związane z firmą.
W kwestii pracodawcy leży także sprawdzenie czy dany pracownik dobrze zrozumiał polecenie i zadanie, które ma wykonać, ponieważ usprawni to pracę i menadżer nie będzie musiał się użerać z ciągłymi pytaniami ze strony pracownika. Aczkolwiek w kwestii menadżera leży także aby wspierać pracownika w trudnym zadaniu, aczkolwiek trzeba dać w tym temacie jakieś wyśrodkowanie, ponieważ tym samym pracownik powinien wykazywać się samodzielnością.
