Co zrobić, gdy scrum nie działa?

Co zrobić, gdy scrum nie działa?

XXI wiek to czas, w którym zdecydowanie potrzebne są nowe metody zarządzania. Dlatego też powstało agile -zarządzanie zwinne umożliwiające właśnie pełne dostosowanie się do szybko zmieniających się warunków na rynku. Najbardziej popularną metodyką agile jest scrum. Co jednak można zrobić, kiedy w zasadzie to pojawia się problem, bo scrum nie działa. Jakie mogą być tego przyczyny?

Co robić, kiedy scrum nie działa?

No właśnie - generalnie dobrze wprowadzone scrum zadziała, chyba że to jedna z nielicznych firm, które nie powinny posiadać scrum, jednak o tym za chwilę. Najczęściej jest zaś tak, że scrum nie jest najzwyczajniej w świecie dobrze wprowadzone. Konkretniej zaś występują problemy z

1. Zastosowaniem ról w zespole
   W zespole scrum można wyróżnić trzy bardzo specyficzne role. Przede wszystkim zatem mamy scrum mastera - osobę będącą duchowym przewodnikiem zespołu. Dalej jest scrum developer - pracownik, ale o wysokich kompetencjach i sporej autonomii. Na koniec trzeba jeszcze wspomnieć product ownera, który odpowiedzialny jest głównie za rozmowy z klientem. Jednak, aby w ogóle ten podział na role miał sens, konieczne są szkolenia scrum developer, szkolenie product owner oraz szkolenia scrum master - i to odpowiednio wysokiej jakości. Może się zdarzyć tak, że członkowie zespołu źle wywiązują się ze swoich zadań.
   
   
2. Wprowadzeniem scrum do firmy
   Czasem także scrum źle zostało wprowadzone do firmy - za szybko, bez odpowiedniego wsparcia itp. Stanowczo trzeba to naprawić.
   
   
3. Zrozumieniem idei scrum

Czasem także pojawiają się zasadniczo problemy ze zrozumieniem idei agile oraz scrum. Najczęściej jest to wynikiem kiepskiej jakości szkoleń i kursów.

Scrum a charakter firmy

Na koniec trzeba podkreślić, że scrum nie do końca pasuje absolutnie wszędzie. Czasem sprawdzą się lepiej inne metodyki agile jak np. kanaban, a czasem także lepsze będzie zastosowanie w ogóle innego stylu zarządzania. Warto zwrócić się czasem o poradę do specjalisty, który pomoże nam określić, jakie zarządzanie najlepiej się sprawdzi. Przykładowo scrum nie jest najlepszy tam, gdzie nie powstaje konkretny produkt albo nie jest realizowana konkretna usługa.