Co zrobić, gdy scrum nie działa?
XXI wiek to czas, w którym zdecydowanie potrzebne są nowe metody zarządzania. Dlatego też powstało agile -zarządzanie zwinne umożliwiające właśnie pełne dostosowanie się do szybko zmieniających się warunków na rynku.
Co zrobić, gdy scrum nie działa?
XXI wiek to czas, w którym zdecydowanie potrzebne są nowe metody zarządzania. Dlatego też powstało agile -zarządzanie zwinne umożliwiające właśnie pełne dostosowanie się do szybko zmieniających się warunków na rynku. Najbardziej popularną metodyką agile jest scrum. Co jednak można zrobić, kiedy w zasadzie to pojawia się problem, bo scrum nie działa. Jakie mogą być tego przyczyny?
Co robić, kiedy scrum nie działa?
No właśnie – generalnie dobrze wprowadzone scrum zadziała, chyba że to jedna z nielicznych firm, które nie powinny posiadać scrum, jednak o tym za chwilę. Najczęściej jest zaś tak, że scrum nie jest najzwyczajniej w świecie dobrze wprowadzone. Konkretniej zaś występują problemy z
- Zastosowaniem ról w zespole
W zespole scrum można wyróżnić trzy bardzo specyficzne role. Przede wszystkim zatem mamy scrum mastera – osobę będącą duchowym przewodnikiem zespołu. Dalej jest scrum developer – pracownik, ale o wysokich kompetencjach i sporej autonomii. Na koniec trzeba jeszcze wspomnieć product ownera, który odpowiedzialny jest głównie za rozmowy z klientem. Jednak, aby w ogóle ten podział na role miał sens, konieczne są szkolenia scrum developer, szkolenie product owner oraz szkolenia scrum master – i to odpowiednio wysokiej jakości. Może się zdarzyć tak, że członkowie zespołu źle wywiązują się ze swoich zadań. - Wprowadzeniem scrum do firmy
Czasem także scrum źle zostało wprowadzone do firmy – za szybko, bez odpowiedniego wsparcia itp. Stanowczo trzeba to naprawić. - Zrozumieniem idei scrum
Czasem także pojawiają się zasadniczo problemy ze zrozumieniem idei agile oraz scrum. Najczęściej jest to wynikiem kiepskiej jakości szkoleń i kursów.
Scrum a charakter firmy
Na koniec trzeba podkreślić, że scrum nie do końca pasuje absolutnie wszędzie. Czasem sprawdzą się lepiej inne metodyki agile jak np. kanaban, a czasem także lepsze będzie zastosowanie w ogóle innego stylu zarządzania. Warto zwrócić się czasem o poradę do specjalisty, który pomoże nam określić, jakie zarządzanie najlepiej się sprawdzi. Przykładowo scrum nie jest najlepszy tam, gdzie nie powstaje konkretny produkt albo nie jest realizowana konkretna usługa.
